小議項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)(參考版)
2025-07-03 11:59本頁面
【正文】 以上是我對(duì)項(xiàng)目組織類型的一些膚淺的見解，歡迎批評(píng)指正。其次項(xiàng)目經(jīng)理的選擇也很關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有較為全面專業(yè)技術(shù)知識(shí)、解決問題及決策的能力、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、較高的親和力，這樣才能使團(tuán)隊(duì)成員形成一個(gè)整體，共同完成一個(gè)項(xiàng)目。由于項(xiàng)目組織是專門為項(xiàng)目而設(shè)立的，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目組織也完成了其相應(yīng)的功能，取而代之的將是職能型組織進(jìn)行日常的運(yùn)行管理，相關(guān)的項(xiàng)目人員也會(huì)回到職能部門中繼續(xù)為其完成的項(xiàng)目工作，比如在火電項(xiàng)目中，各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理可以擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，也可以在生產(chǎn)管理部門繼續(xù)工作，或者當(dāng)一個(gè)新的項(xiàng)目又重新開始時(shí)，相關(guān)的人員可以繼續(xù)為新項(xiàng)目進(jìn)行工作。由于采用項(xiàng)目經(jīng)理制，在項(xiàng)目開始之初，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)其下項(xiàng)目的管理所存在的風(fēng)險(xiǎn)（例如費(fèi)用超標(biāo)、工期太緊等）進(jìn)行分析，編制出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃和后備措施，費(fèi)用上預(yù)留出備用金。同時(shí)，適當(dāng)?shù)囊敫?jìng)爭(zhēng)也會(huì)提高項(xiàng)目的完成質(zhì)量。由于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍是整個(gè)項(xiàng)目，因此它會(huì)就整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)方面都有一個(gè)全面地掌握，便于實(shí)現(xiàn)各個(gè)分解質(zhì)量目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。在工程管理過程中，經(jīng)常會(huì)提出一些比如“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”、“創(chuàng)精品工程”等一些質(zhì)量目標(biāo)，這是對(duì)的，但是對(duì)于職能型的組織體系，無法將這樣一些大的目標(biāo)分解到各個(gè)小的分部工程、分項(xiàng)工程中去，也無法將一個(gè)項(xiàng)目分成工程、技經(jīng)、供應(yīng)等幾個(gè)部分，這樣就無法對(duì)一個(gè)部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，比如技經(jīng)部門向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核節(jié)約資金多少、多少萬元，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但是，這是在其他部門（工程、供應(yīng)等）工作的基礎(chǔ)之上才有的結(jié)果，難道他們就沒有成績(jī)嗎？還有，主管領(lǐng)導(dǎo)要求每個(gè)專業(yè)嚴(yán)格控制工程造價(jià)，決不允許超概算，但是作為專業(yè)人員無法得知購入工程設(shè)備、材料的費(fèi)用，也不了解工程合同中簽訂的具體內(nèi)容以及各個(gè)分項(xiàng)甚至分部工程的最終結(jié)算金額，專業(yè)人員無法對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，他工作的好壞無法進(jìn)行評(píng)估。在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體系中，團(tuán)隊(duì)成員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）需要不斷的學(xué)習(xí)一些其他專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，比如，搞工程的在掌握土建、安裝等專業(yè)技能之外，還要了解一些概預(yù)算、材料采購等方面的知識(shí)，同樣，技經(jīng)人員也要對(duì)工程方面的專業(yè)知識(shí)有一定的了解，成員間專業(yè)互相補(bǔ)充、提高，組織能力也進(jìn)一步增強(qiáng)，每個(gè)人都能勝任多個(gè)角色，提高了團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力和個(gè)人業(yè)務(wù)能力，最終達(dá)到一專多藝，精簡(jiǎn)人員，締造精英的結(jié)果。各成員間相互協(xié)作，共同對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，避免了多重領(lǐng)導(dǎo)帶來的不便。附圖11是某火電工程建設(shè)單位的組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)以項(xiàng)目為單位，它對(duì)項(xiàng)目管理有以下幾方面優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明晰。以建設(shè)單位為例，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)的項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目順利完成有著積極的意義。在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，施工組織的類型很大程度上會(huì)影響到項(xiàng)目的順利執(zhí)行。這類問題我們?cè)谑┕み^程中屢屢碰到，在項(xiàng)目實(shí)施的后期，由于項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)
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