小議項目管理中的組織結(jié)構(gòu)-在線瀏覽
2024-08-10 11:59本頁面
【正文】 金額都不了解，對發(fā)生的材料費用也無從得知，這樣也就無法保證不超概算。第三，在這種組織中，沒有項目經(jīng)理，一個工程往往包括幾個專業(yè)的內(nèi)容，專業(yè)間的界定不清，責(zé)任也不清，專業(yè)間接口的部分往往都管也都不管，圖紙審查也各自為戰(zhàn)，沒有起到應(yīng)有的作用，影響了工程的進(jìn)行，貽誤了戰(zhàn)機(jī)。項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理工程部鍋爐汽機(jī)電氣概、預(yù)算財務(wù)某電建公司項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖附圖7： 附圖8：副總經(jīng)理鍋爐專業(yè)公司項目A鍋爐工地項目乙鍋爐工地汽機(jī)專業(yè)公司項目A汽機(jī)工地項目B汽機(jī)工地電氣專業(yè)公司項目A電氣工地項目B電氣工地項目經(jīng)理主管項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目A 協(xié)調(diào)項目B 協(xié)調(diào)總經(jīng)理電建公司組織結(jié)構(gòu)不難看出，其真正的組織類型為復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)。因此，專業(yè)公司在很大程度上對各項目工地上的控制程度要大于項目經(jīng)理，削弱了項目經(jīng)理在項目管理上的職能，其在項目中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力受到抵消。總經(jīng)理銷售副總技術(shù)副總項目部設(shè)計部產(chǎn)品部項目經(jīng)理設(shè)計人員產(chǎn)品人員某供貨商組織結(jié)構(gòu)一個項目的構(gòu)成人員附圖9：附圖9是某供貨商的組織結(jié)構(gòu)，他們也存在具體項目人員受項目經(jīng)理和部門行政領(lǐng)導(dǎo)雙重領(lǐng)導(dǎo)的問題，項目人員經(jīng)常左右為難，項目運(yùn)行不暢，使項目經(jīng)常受到人為因素的影響。影響到項目能否完成的因素主要有項目的可行性、項目的相關(guān)環(huán)境和可利用的資源、項目的管理，當(dāng)前兩個因素確定以后，項目要順利完成，管理方式就是關(guān)鍵因素，需要管理組織形式、管理手段、管理方法及工具的結(jié)合。（附圖10）附圖10主管經(jīng)理專業(yè)項目經(jīng)理工程員預(yù)算員材料員專業(yè)項目經(jīng)理工程員預(yù)算員材料員專業(yè)項目經(jīng)理工程員預(yù)算員材料員項目協(xié)調(diào)建設(shè)單位的主管經(jīng)理作為整個項目的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的全部工作，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等等，主管經(jīng)理下設(shè)若干名專業(yè)項目經(jīng)理，如鍋爐專業(yè)項目經(jīng)理、電氣專業(yè)項目經(jīng)理等，其下設(shè)施工員、預(yù)算員、材料員等具體工作人員，作為專業(yè)管理團(tuán)隊全權(quán)處理本專業(yè)內(nèi)部的圖紙審核、工程施工、概預(yù)算、材料供應(yīng)、質(zhì)量和進(jìn)度等方面的工作。項目經(jīng)理作為某專業(yè)工程的負(fù)責(zé)人，凡同其專業(yè)有關(guān)的工作都要負(fù)責(zé)，包括土建施工、安裝工程、水暖電照、材料供應(yīng)、概預(yù)算管理、施工技術(shù)資料、圖紙會審、竣工資料等等，工作職責(zé)和工作范圍清晰明確，避免了專業(yè)間接口扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。質(zhì)監(jiān)部總經(jīng)理副總經(jīng)理項目辦公室鍋爐項目經(jīng)理汽機(jī)項目
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