項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)doc9-組織結(jié)構(gòu)-展示頁
2024-08-29 12:08本頁面
【正文】 比如一種軟件的開發(fā)、一種新產(chǎn)品的研制、或者一個工程的設(shè)計(jì)等等，他們或許在籌劃、或者在進(jìn)行，進(jìn)展的狀態(tài)各不相同。根據(jù) PMI的定義：項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù) （其中： “時(shí)限 ”是指每一個項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)； “特定 ”是指一個項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù)）。 在項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng) 目組織作為完成一個項(xiàng)目主要工作的相關(guān)利益主體，所起的作用是非常重要的，而項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)類型的設(shè)計(jì)則直接關(guān)系到項(xiàng)目完成的質(zhì)量。（見附圖 1附圖 5） 其中，職能型的組織類型中，各部門安排項(xiàng)目人員并由部門主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，它 適用于規(guī)模較小的，以技術(shù)為重點(diǎn)的項(xiàng)目，不適用于時(shí)間限制性強(qiáng)或?qū)ψ兓焖傧鄳?yīng)的項(xiàng)目；項(xiàng)目型的組織是采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的結(jié)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理及其下的項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行、實(shí)施，項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部的各種問題，它適用于包括多個相似項(xiàng)目的單位或組織以及長期的、大型的、重要的和復(fù)雜的項(xiàng)目。 ? 附圖 1： 職能式 執(zhí)行主管 職能主管 職 員 職 員 職 員 職能主管 職 員 職 員 職 員 職能主管 職 員 職 員 職 員 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 季刊 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 Page 2 of 9 ? 附圖 2： 項(xiàng)目式 執(zhí)行主管 項(xiàng)目主管 職 員 職 員 職 員 項(xiàng)目主管 職 員 職 員 職 員 項(xiàng)目主管 職 員 職 員 職 員 項(xiàng)目協(xié)調(diào) ? 附圖 3： 矩陣式 －弱矩陣 執(zhí)行主管 職能主管 職 員 職 員 職 員 職能主管 職 員 職 員 職 員 職能主管 職 員 職 員 職 員 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 季刊 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 Page 3 of 9 錯誤 ! 筆 者在火電基建項(xiàng)目中擔(dān)任管理工作，已經(jīng)有三年多時(shí)間，作為建設(shè)方同施工單位、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等各項(xiàng)目相關(guān)主體進(jìn)行接觸，對各單位的組織結(jié)構(gòu)類型的概況有了一個了解，雖然所有這些單位的機(jī)構(gòu)都是為了項(xiàng)目而設(shè)置的，但各不相同，存在的問題也很多。 季刊 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 Page 4 of 9 預(yù)算管理、綜合檔案管理和財(cái)務(wù)管理，組織型式如附圖 6。比如，工程部有一項(xiàng)工程需要開工，由于沒有及時(shí)通知給技經(jīng)部門，施工的合同、預(yù)算等不能同時(shí)進(jìn)行，影響了工程的開工進(jìn)度；又如，由于職責(zé)不同，技經(jīng)人員、檔案人員對工程的狀況、設(shè)備的情況等
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