【摘要】企業(yè)組織機構的設置3/29/2023組織結構基本概念?組織結構是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式,它規(guī)定了管理對象、工作范圍和聯(lián)絡事宜。?組織理論3/29/20232組織設計的基本原則(5條)?目標任務?分工協(xié)作?管理幅度?集權分權?穩(wěn)定適應為了完成任務為了完成任務,大家分工大家分工,有
2025-01-31 21:09
【摘要】表22-1部門技術類型同組織結構特征的關系組織結構特征工作類型事務性工作技能性工作工程技術性工作非事務性工作1.規(guī)范化程度高適中適中低簡單專業(yè)訓練經(jīng)驗專業(yè)技能工作經(jīng)驗正規(guī)專業(yè)教育,經(jīng)驗正規(guī)多面教育和工作經(jīng)驗3.管理幅度寬適中適中
2024-08-15 02:20
【摘要】一、?生產(chǎn)企業(yè)組織結構范本生產(chǎn)企業(yè)選擇哪一種組織結構形式,或具體按哪一種方式來組織生產(chǎn)經(jīng)營,一定要結合本企業(yè)的實際情況,例如企業(yè)規(guī)模大小、人員素質高低、生產(chǎn)工藝復雜程度、所處環(huán)境等。總之,要以最有效的完成企業(yè)目標為依據(jù)來選擇具體的生產(chǎn)組織形式,并設置相應的生產(chǎn)管理機構。下面給出了兩家生產(chǎn)企業(yè)的組織結構范本。
2025-06-25 23:29
【摘要】......組織結構的基本類型企業(yè)組織結構類型組織機構類型概念優(yōu)點缺點適用范圍直線型組織結構組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權;組織中每一個人只能向一位直接上級報告,即“一個人,一個頭”;管理者在其管轄的范圍
2025-07-08 04:35
【摘要】表22-1部門技術類型同組織結構特征的關系組織結構特征工作類型事務性工作技能性工作工程技術性工作非事務性工作1.規(guī)范化程度高適中適中低簡單專業(yè)訓練經(jīng)驗專業(yè)技能工作經(jīng)驗正規(guī)專業(yè)教育,經(jīng)驗正規(guī)多面教育和工作經(jīng)驗3.管理幅度寬適中適中窄
2024-08-15 02:19
【摘要】/表22-1部門技術類型同組織結構特征的關系組織結構特征工作類型事務性工作技能性工作工程技術性工作非事務性工作1.規(guī)范化程度高適中適中低簡單專業(yè)訓練經(jīng)驗專業(yè)技能工作經(jīng)驗正規(guī)專業(yè)教育,經(jīng)驗正規(guī)多面教育和工作經(jīng)驗3.管理幅度寬適中
2024-08-15 03:50
【摘要】企業(yè)組織機構生產(chǎn)企業(yè)選擇哪一種組織結構形式,或具體按哪一種方式來組織生產(chǎn)經(jīng)營,一定要結合本企業(yè)的實際情況,例如企業(yè)規(guī)模大小、人員素質高低、生產(chǎn)工藝復雜程度、所處環(huán)境等。3/28/20231組織機構的類型1、直線制組織機構直線制組織機構是一種最簡單的集權式組織結構形式,又稱軍隊式結構。其領導關系按垂直系統(tǒng)建立,不
2025-01-16 13:42
【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)組織第一節(jié)企業(yè)組織及其管理原則第二節(jié)企業(yè)組織結構第三節(jié)企業(yè)組織結構類型第一節(jié)企業(yè)組織及其管理原則o一、企業(yè)組織及其管理o二、企業(yè)組織管理的一般原則第一節(jié)企業(yè)組織及其管理原則o一、企業(yè)組織及其管理o(一)企業(yè)組織o目的性,系統(tǒng)性,結構性,群體性,適應性o(二)企業(yè)組織的管理及其作用第
2025-02-27 13:19
【摘要】企業(yè)組織結構知識胡川?直線制?職能制?直線職能制?矩陣制?事業(yè)部制?模擬分權制企業(yè)組織結構類型直線制組織結構廠長車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長班組長班組長班組長
2025-05-21 03:37
【摘要】企業(yè)組織機構的設置2022/6/32組織結構基本概念?組織結構是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式,它觃定了管理對象、工作范圍和聯(lián)絡事宜。?組織理論2022/6/33組織設計的基本原則(5條)?目標仸務?分工協(xié)作?管理幅度?集權分權?穩(wěn)定適
2025-05-21 05:42
【摘要】第七章、戰(zhàn)略實施的組織保證1、企業(yè)組織的結構化理論:相關概念及其內(nèi)在邏輯(企業(yè)制度、治理結構、層級組織、企業(yè)文化)2、企業(yè)組織結構化的類型3、知識經(jīng)濟與企業(yè)組織的結構化變革第一節(jié):企業(yè)組織的結構化理論?一、相關概念及其解釋?1、企業(yè)制度:企業(yè)生產(chǎn)過程組織及其成果分配中的不同參與者類群間相對穩(wěn)定的正
2025-03-05 01:03
【摘要】第八章部門劃分與組織結構的類型1、學習目標2、主要內(nèi)容返回學習目標?●知識點:?1、了解部門劃分的含義;?2、掌握部門劃分的原則及方法;?3、掌握組織結構的類型;?4、理解組織結構的協(xié)調(diào)與整合;?5、掌握團隊的類型與特點;?6、了解委員會管理的特點;?7、掌握組織影響組
2025-01-13 12:21
【摘要】第三節(jié)組織結構的基本類型,一、集權型組織結構p1851.直線型結構:特點:所有職位都依據(jù)直線職權組成,不設專業(yè)化分工的職能部門優(yōu)點:快速、靈活、維持成本低、責任明確缺點:對成長后的組織不適用,且過于依...
2024-11-19 04:45
【摘要】第三節(jié)組織結構的基本類型一、集權型組織結構p173-175:特點:優(yōu)點:快速、靈活、維持成本低、責任明確缺點:對成長后的組織不適用,且過于依賴個人是有風險的。?簡單式組織結構:186-187優(yōu)點:專門化帶來成本節(jié)約的好處(如規(guī)模經(jīng)濟、減少人員和資源的重復配臵);缺點:追求職
2025-01-31 20:33