項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)doc9-組織結(jié)構(gòu)-文庫(kù)吧資料
2024-08-25 12:08本頁(yè)面
【正文】 管理有以下幾方面優(yōu)點(diǎn)： 權(quán)責(zé)明晰。以建設(shè)單位為例，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)的項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目順利完成有著積極的意義。 在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，施工組織的類(lèi)型很大程度上會(huì)影響到項(xiàng)目的順利執(zhí)行。這類(lèi)問(wèn)題我們?cè)谑┕み^(guò)程中屢屢碰到，在項(xiàng)目實(shí)施的后期，由于項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)基本上被架空，施工現(xiàn)場(chǎng)的許多問(wèn)題找到經(jīng)理部，經(jīng)理部答應(yīng)馬上處理但往往是拖了很長(zhǎng)時(shí)間也沒(méi)有解決，我們?yōu)榱私鉀Q問(wèn)題，不得不直接同各專(zhuān)業(yè)工地直接對(duì)話，而項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為我們不應(yīng)該直 接向?qū)I(yè)公司安排工作，在一些機(jī)械器具的使用上不是特別配合，影響了工程的順利進(jìn)行。在各項(xiàng)目中的專(zhuān)業(yè)工地既要受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在行政上又必須服從由于各專(zhuān)業(yè)公司的指揮，當(dāng)專(zhuān)業(yè)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生矛盾時(shí)，工地往往更 傾向于聽(tīng)從專(zhuān)業(yè)公司的指揮，因?yàn)楫吘鬼?xiàng)目經(jīng)理部是臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目結(jié)束后就不復(fù)存在，而專(zhuān)業(yè)公司是常設(shè)機(jī)構(gòu)，自己的各種人事關(guān)系等都在專(zhuān)業(yè)公司。 附圖 7是參與工程建設(shè)的電建公司的組織結(jié)構(gòu)圖，他們?cè)O(shè)立了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工中的所有問(wèn)題，表面上看是符合項(xiàng)目型組織類(lèi)型的，但是，如果參照公司的組織結(jié)構(gòu)（附圖 8）。同時(shí)，一些工程結(jié)算、竣工圖紙等本應(yīng)隨著工程進(jìn)行就應(yīng)該完成的工作都拖到了工程結(jié)束來(lái)進(jìn)行，由于其他部門(mén)在工程建設(shè)期間對(duì)工程的介入很少，許多項(xiàng)目工作必須有工程人員參與，一些項(xiàng)目由于完成時(shí)間較長(zhǎng)，往往會(huì)出現(xiàn)一些遺漏，這樣就對(duì)工程結(jié)尾階段的工作造成影響。 在圖 中我們可以看出，雖然我們所有工作人員都是為項(xiàng)目服務(wù)的，但實(shí)際上我們的組織型式確是職能型的組織結(jié)構(gòu)，部門(mén)和部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)是通過(guò)部門(mén)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)完成的，部門(mén)成員之間的溝通渠道非常有限，這就造成了彼此之間的聯(lián)系失調(diào)、職責(zé)不清，在很大程度上影響了工程的進(jìn)行。 筆者所在的部門(mén)是建設(shè)單位的工程部，主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程范圍等方面的管理，同工程部平行的還有供應(yīng)部、技經(jīng)部、綜合部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，分別負(fù)責(zé)工程的采購(gòu)管理、合同管理、概? 附圖 5： 矩陣式 －復(fù)合 式 執(zhí)行主管 職能主管 職 員 職 員 職員 職能主管 職 員 職 員 職 員 職能主管 職 員 職 員 職 員 項(xiàng)目經(jīng)理主管 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 A 協(xié)調(diào) 項(xiàng)目 B 協(xié)調(diào) ? 附圖 4： 矩陣式 －平衡式 執(zhí)行主管 職能主管 職 員 職 員 職員 職能主管 職 員 職 員 職 員 職能主管 職 員 職 員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 同弱矩陣式相似，僅安排了項(xiàng)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)。弱矩陣類(lèi)型在部門(mén)中指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)行，平衡矩陣類(lèi)型 同弱矩陣式相似，但安排了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)。根據(jù) PMI的定義，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)從大類(lèi)上可以按照從面向功能到面向項(xiàng)目的程度劃分為：直線職能型、矩陣型、項(xiàng)目型和組合型四類(lèi)。而 項(xiàng)目管理就是把各種技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中，以滿足和超過(guò)有關(guān)各方面人士的要求 。 季刊 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 Page 1 of 9 小議項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu) 作者： Mypm 李欣 我們?cè)谌粘５墓ぷ髦校瑫?huì)經(jīng)常接觸到各種各樣的項(xiàng)目，
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