管理化信息：如何規(guī)劃和設(shè)置it組織結(jié)構(gòu)-組織結(jié)構(gòu)-文庫(kù)吧資料
2025-07-21 18:39本頁(yè)面
【正文】 這些現(xiàn)象都是與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的基本原則不相符合的，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然會(huì)發(fā)生變革，以適應(yīng)業(yè)務(wù)的需求。即使設(shè)立了諸如首席信息官（ CIO， Chief Information Officer）等的職位，IT 戰(zhàn)略委員會(huì)的組織要素，但往往名不副實(shí)，未能充 分發(fā)揮作用。如圖 1所示。根據(jù) IT 部門所行使的功能，一般可以劃分為三個(gè)層次：戰(zhàn)略指導(dǎo)層、系統(tǒng)運(yùn)作層和基礎(chǔ)支持層。這些都應(yīng)寫入 IT 組織的規(guī)章之中，而支持與促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展更是重中之重，以切實(shí)發(fā)揮 IT/IS 的作用。這正對(duì)應(yīng)了組織設(shè)置地任務(wù)、目標(biāo)原則。這是 IT 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的時(shí)候必須引起注意的方面。因此，從 IT 部門的特殊性來(lái)看，在考慮其合理設(shè)置的時(shí)候，一要發(fā)揮 IT 部門對(duì)于組織內(nèi)部信息高效暢通流動(dòng)的作用，同時(shí)也要保證 IT 決策的科學(xué)合理。 無(wú)論 把 IT 看作治理的對(duì)象，還是治理的手段，信息部門的設(shè)置都是關(guān)鍵。 利用 IT 進(jìn)行治理：公司治理的根本途徑就是使得信息更加真實(shí)、迅速、共享，消除信息不對(duì)稱現(xiàn)象，保障所有者權(quán)益。要解決它，必須保證信息的透明度和高效流通，而有效傳輸和處理信息又是信息技術(shù)的基本功能，因此 IT 治理應(yīng)運(yùn)而生。信息部門組織結(jié)構(gòu)作為組織結(jié)構(gòu)的一種，也必須符合這一原則，保證組織運(yùn)行的低成本和高效率。在這些原則的基礎(chǔ)上，學(xué)者和實(shí)踐工作者 們又提出了這樣一些基本原則，歸納起來(lái)包括： ? 任務(wù)、目標(biāo)原則：每一個(gè)組織和這個(gè)組織的每一個(gè)部分，都與特定的任務(wù)、目標(biāo)有關(guān)，否則就沒(méi)有存在的價(jià)值； ? 分級(jí)管理原則：也就是正確處理集權(quán)和分權(quán)關(guān)系，達(dá)到既能保證統(tǒng)一指揮、使上級(jí)擺脫日常繁瑣事務(wù)，將時(shí)間和精力集中在重大決策事項(xiàng)上，又充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工積極性，各自對(duì)自己的職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)的效果。由此，組織設(shè)置的基本原則就是提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低費(fèi)用開(kāi)支。羅納德 IT 部門作為企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重要部門，要做到合理設(shè)置，不僅需要考慮組織設(shè)置
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1