項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)doc9-組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-08-08 12:08本頁面
【導(dǎo)讀】或者一個(gè)工程的設(shè)計(jì)等等，他們或許在籌劃、或者在進(jìn)行，進(jìn)展的狀態(tài)各不相同。終點(diǎn)；“特定”是指一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù)）。管理就是把各種技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中，以滿足和超過有關(guān)各方面人士的要求。重要的，而項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)類型的設(shè)計(jì)則直接關(guān)系到項(xiàng)目完成的質(zhì)量。根據(jù)PMI的定義，項(xiàng)目組織結(jié)。弱矩陣類型在部門中指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)行，平衡矩陣類型同弱矩陣式相似，但安排了項(xiàng)。目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)。單位的機(jī)構(gòu)都是為了項(xiàng)目而設(shè)置的，但各不相同，存在的問題也很多。如，工程部有一項(xiàng)工程需要開工，由于沒有及時(shí)通知給技經(jīng)部門，施工的合同、預(yù)算等不能同時(shí)進(jìn)行，料費(fèi)用也無從得知，這樣也就無法保證不超概算。結(jié)尾階段的工作造成影響。起到應(yīng)有的作用，影響了工程的進(jìn)行，貽誤了戰(zhàn)機(jī)。不難看出，其真正的組織類型為復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)。因此，專業(yè)公司在很大程度上對各項(xiàng)目工
【正文】 項(xiàng)目間協(xié)調(diào) 辦 事 員 勞資人事 計(jì) 劃 員 附圖 11 季刊 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 Page 9 of 9 達(dá)到一專多藝，精簡人員，締造精英的結(jié)果。 由于采用項(xiàng)目型的組織結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)目更能容易制定出有實(shí)際意義、能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，同時(shí)對各項(xiàng)目的績效評估考核會變得更準(zhǔn)確、合理。在工程管理過程中，經(jīng)常會提出一些比如“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、爭創(chuàng)一流”、“創(chuàng)精品工程”等一些質(zhì)量目標(biāo)，這是對的，但是對于職能型的組織體系，無法將這樣一些大的目標(biāo)分解到各個(gè)小的分部工程、分項(xiàng)工程中去，也無法將一個(gè)項(xiàng)目分成工程、技經(jīng)、供應(yīng)等幾個(gè)部分，這樣就無法 對一個(gè)部門進(jìn)行績效評估，比如技經(jīng)部門向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核節(jié)約資金多少、多少萬元，主管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行獎勵(lì)，但是，這是在其他部門（工程、供應(yīng)等）工作的基礎(chǔ)之上才有的結(jié)果，難道他們就沒有成績嗎？還有，主管領(lǐng)導(dǎo)要求每個(gè)專業(yè)嚴(yán)格控制工程造價(jià)，決不允許超概算，但是作為專業(yè)人員無法得知購入工程設(shè)備、材料的費(fèi)用，也不了解工程合同中簽訂的具體內(nèi)容以及各個(gè)分項(xiàng)甚至分部工程的最終結(jié)算金額，專業(yè)人員無法對造價(jià)進(jìn)行控制，他工作的好壞無法進(jìn)行評估。項(xiàng)目型的結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)是非常明確的，就是在各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、爭創(chuàng)一 流”、“創(chuàng)精品工程”，進(jìn)而將這些大的目標(biāo)分解成若干個(gè)小的目標(biāo)，比如土建工程做到什么目標(biāo)、安裝做到什么目標(biāo)、工程造價(jià)、工程進(jìn)度等達(dá)到何種要求。由于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍是整個(gè)項(xiàng)目，因此它會就整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)方面都有一個(gè)全面地掌握，便于實(shí)現(xiàn)各個(gè)分解質(zhì)量目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。對各項(xiàng)目的績效考核也就變得比較容易，即在各方面資源都充分保證的情況下，是否實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)，避免了互相邀功、互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，適當(dāng)?shù)囊敫偁幰矔岣唔?xiàng)目的完成質(zhì)量。 更好的回避風(fēng)險(xiǎn)。由于采用項(xiàng)目經(jīng)理制，在項(xiàng)目開始之初，項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)對其下項(xiàng)目的管理所存在的風(fēng)險(xiǎn)（例如費(fèi)用超標(biāo)、工期太緊等）進(jìn)行分析，編制出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃和后備措施，費(fèi)用上預(yù)留出備用金。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況不斷地同計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等）進(jìn)行比較和修訂，同合理控制并及時(shí)同上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門溝通，使工程進(jìn)度、費(fèi)用支出更符合實(shí)際要求，努力及早識別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后積極消除風(fēng)險(xiǎn)事件的消極后果，并充分吸取風(fēng)險(xiǎn)中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，避免再次發(fā)生。 由于項(xiàng)目組織是專門為項(xiàng)目而設(shè)立的，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目組織也完成了 其相應(yīng)的功能，取而代之的將是職能型組織進(jìn)行日常的運(yùn)行管理，相關(guān)的項(xiàng)目人員也會回到職能部門中繼續(xù)為其完成的項(xiàng)目工作，比如在火電項(xiàng)目中，各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理可以擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)，也可以在生產(chǎn)管理部門繼續(xù)工作，或者當(dāng)一個(gè)新的項(xiàng)目又重新開始時(shí)，相關(guān)的人員可以繼續(xù)為新項(xiàng)目進(jìn)行工作。 項(xiàng)目型組織能否實(shí)現(xiàn)還有一些問題需要注意，首先是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限的確定，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限多大、職責(zé)范圍如何是真正實(shí)行項(xiàng)目型組織還是僅僅走走形式的關(guān)鍵。其次項(xiàng)目經(jīng)理的選擇也很關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有較為全面專業(yè)技術(shù)知識、解決問題及決策的能力、良好的 溝通和協(xié)調(diào)能力、較高的親和力，這樣才能使團(tuán)隊(duì)成員形成一個(gè)整體，共同完成一個(gè)項(xiàng)目。第三，團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)也會對項(xiàng)目完成起到積極的促進(jìn)作用。 以上是我對項(xiàng)目組織類型的一些膚淺的見解，歡迎批評指正。 [全文完 ] 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 2020年 6月
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