項目安全管理組織結(jié)構(gòu)圖-資料下載頁
2024-10-21 04:07本頁面
【正文】 出來的“產(chǎn)品”直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn)。因此，它們之間的經(jīng)濟核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格，而不是市場價格，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業(yè)部的差別所在。模擬分權(quán)制的優(yōu)點除了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位，減少了自己的行政事務(wù)，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來。其缺點是，不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷。在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設(shè)計、試驗、制造各個不同階段，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務(wù)完成后就可以離開。項目小組和負責(zé)人也是臨時組織和委任的。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問題而獻計獻策，由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責(zé)任感，激發(fā)了工作熱情，促進了項目的實現(xiàn)；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。矩陣結(jié)構(gòu)的缺點項目負責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為“會戰(zhàn)”而來，所以項目負責(zé)人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項目組成人員來自各個職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復(fù)雜的重大工程項目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。第三篇：最新組織結(jié)構(gòu)圖蒙豐特鋼組織機構(gòu)圖總經(jīng)理1人行政副總1人煉鐵廠廠長1人 副廠長1人煉鋼廠廠長1人 副廠長1人鋼管廠廠長1人 副廠長1人能源管理中心廠長1人 副廠長1人生產(chǎn)技術(shù)部部長1人設(shè)備部部長1人行政人事部部長1人供應(yīng)部部長1人銷售部部長1人財務(wù)部部長1人燒結(jié)作業(yè)區(qū)電爐作業(yè)區(qū)軋制作業(yè)區(qū)高爐作業(yè)區(qū)精煉作業(yè)區(qū) 連鑄作業(yè)區(qū)球團作業(yè)區(qū)運行作業(yè)區(qū)原料作業(yè)區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)水泵站風(fēng)機站鍋爐站加熱爐作業(yè)區(qū)變電站計劃室運行作業(yè)區(qū)化驗室 質(zhì)檢室 取樣站 大車隊工程室保衛(wèi)室制氧作業(yè)區(qū)調(diào)度室 安環(huán)室點檢站 維修作業(yè)區(qū)機加車間人事室原燃料室 輔料室辦公室備品備件室銷售業(yè)務(wù)室室?guī)旆砍杀臼曳墒聞?wù)室磅房會計室 審計室 融資室 成品庫物流業(yè)務(wù)室第四篇：項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖cad項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖cad項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理安 全 經(jīng) 理總 工 程 師施 工 經(jīng) 理質(zhì) 量 經(jīng) 理技術(shù)副經(jīng)理計 劃 經(jīng) 理材 料 主 管安裝工程師吊裝工程師測量計量工程師材料設(shè)備工程師資料工程師試驗工程師電氣工程師水暖工程師第五篇：醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)圖醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)圖院長行政副院長院務(wù)部行政辦公室人力資源處信息部門后勤總務(wù)部保衛(wèi)科器械設(shè)備業(yè)務(wù)副院長護理部醫(yī)務(wù)部藥劑科科教科拓展部財務(wù)科收費掛號處財務(wù)核算科農(nóng)合醫(yī)保營銷（3）采購客服（健康服務(wù)員1）門急診6門急診6西藥局保潔導(dǎo)診臺1中醫(yī)科2中藥局漿洗手術(shù)室6手術(shù)麻醉科4庫房綜合內(nèi)科普外科5車輛外科8綜合內(nèi)科3維修科室一科室二重癥監(jiān)護室消毒供應(yīng)科室一食堂科室二輔助科室
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