模塊項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)
2025-03-05 06:15本頁(yè)面
【正文】 的費(fèi)用 (對(duì)建設(shè)方是投資或?qū)κ┕し绞浅杀?)控制、迚度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織不協(xié)調(diào)等管理任務(wù)迚行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、迚度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織不協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。 ? 工作任務(wù)分工表 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表作為項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：提出問(wèn)題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查。 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。 圖 管理的職能 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織 工作流程的組織任務(wù) 根據(jù)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程組織，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程、設(shè)計(jì)工作的流程、施工招標(biāo)工作的流程、物資采購(gòu)工作的流程、施工作業(yè)的流程、各項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程，這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。 工作流程圖 工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 本章完
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