模塊項目組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-03-05 06:15本頁面
【正文】 的費用 (對建設(shè)方是投資或?qū)κ┕し绞浅杀?)控制、迚度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織不協(xié)調(diào)等管理任務(wù)迚行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用控制、迚度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織不協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 ? 工作任務(wù)分工表 項目管理任務(wù)分工表作為項目的組織設(shè)計文件的一部分，每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。 建設(shè)工程項目管理職能分工 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查。 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。 圖 管理的職能 建設(shè)工程項目管理的工作流程組織 工作流程的組織任務(wù) 根據(jù)每一個建設(shè)項目的特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程組織，如設(shè)計準備工作的流程、設(shè)計工作的流程、施工招標工作的流程、物資采購工作的流程、施工作業(yè)的流程、各項管理工作（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程，這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。 工作流程圖 工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 本章完
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