freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

xx公司組織結(jié)構(gòu)及流程優(yōu)化咨詢項目-資料下載頁

2025-02-24 17:30本頁面
  

【正文】 路組織 組織結(jié)構(gòu)設計方案一 組織結(jié)構(gòu)設計方案二 組織設計方案的總結(jié)評價 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 63 方案一的組織架構(gòu)特點分析 優(yōu)勢 劣勢 Source: 羅蘭 ?貝格訪談 組織結(jié)構(gòu)特點 – 公司總部是戰(zhàn)略操作型組織,強化戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、管理制度、經(jīng)營管控財務監(jiān)控、技術(shù)工藝管理、及人力資源職能,為整個公司發(fā)展不斷創(chuàng)造條件 – 事業(yè)部定位為特定行業(yè)運營管理中心,其主要職能客戶服務、制水的經(jīng)營管理和管網(wǎng)的管理 – 主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃及預算進行管理,對業(yè)務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制,統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署關(guān)鍵資源(技術(shù)、信息、人力資源等)并提供相關(guān)的指導和服務 – 比較適合于下屬業(yè)務相關(guān)度比較高,又需要靈活經(jīng)營和大力拓展的公司組織 – 組織管理結(jié)構(gòu)層次較多 – 可能不利于公共職能的共享 – 如控制不當導致事業(yè)部獨立性過強,不利于總公司整合優(yōu)勢的發(fā)揮 –事業(yè)部 是利潤中心,經(jīng)營班子的責任感和積極性較高 –有利于業(yè)務板塊的專業(yè)化經(jīng)營管理 –可以迅速的響應本業(yè)務板塊客戶的需求 64 方案二特點 職能型組織結(jié)構(gòu) – 公司總部作為管控中心,承擔服務、監(jiān)控以及戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理職能,各水廠成為生產(chǎn)制造以及成本控制中心 – 通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營運作進行管理 – 公司經(jīng)營行為統(tǒng)一,戰(zhàn)略協(xié)同 – 公司整體協(xié)調(diào)成長 – 對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 – 控制手段:財務控制戰(zhàn)略、營銷 /銷售、網(wǎng)絡 /技術(shù)、新業(yè)務開發(fā)、人力資源 適用條件: – 確環(huán)境穩(wěn)定,不確定性低 – 中小型企業(yè)、產(chǎn)品市場比較單一 – 生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢 優(yōu)勢 – 管理高度集中,便于最高管理層對企業(yè)的嚴格控制 – 有利于專業(yè)管理,提高工作效率 – 有利于取得企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟和效率 劣勢 – 對環(huán)境變化反應慢,缺乏創(chuàng)新性 – 企業(yè)領(lǐng)導管理負擔過重 – 橫向協(xié)調(diào)比較困難 – 不利于培養(yǎng)全面型的管理人才 組織結(jié)構(gòu)設計方案 2特點分析: 65 目錄 xx發(fā)展組織設計調(diào)整的思路組織 組織結(jié)構(gòu)設計方案一 組織結(jié)構(gòu)設計方案二 組織設計方案的總結(jié)評價 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 66 在企業(yè)組織變革過程中,管理的變革既是其中的關(guān)鍵,又是最大的難點之一 “解凍” 變革 鞏固 決定實施變革 來自組織內(nèi)部 的阻力 ? 結(jié)束 – 缺乏信任 – 沒有認同感 – 沒有方向 創(chuàng)立新的愿景 資源的 調(diào)整 沒有實現(xiàn)承諾的目標與不恰當?shù)倪h景 組織功能 弱化 ? ? 重新整合 ? 無法整合 ? 制度化 新的開始 振興 人員變化 組織變化 67 組織變革將對公司現(xiàn)有組織在四個方面形成強有力的挑戰(zhàn) 思想觀念的挑戰(zhàn) ?從宏觀、微觀一起管到側(cè)重于宏觀管理 ?從權(quán)力的集中到權(quán)力的下放 ?權(quán)力的再分配對現(xiàn)有權(quán)力結(jié)構(gòu)的沖擊 ?從具體業(yè)務指揮者到企業(yè)發(fā)展的決策者 ?從傳統(tǒng)的權(quán)力部門到今后的協(xié)調(diào)、服務部門 領(lǐng)導能力的挑戰(zhàn) ?從集權(quán)管控方式向分權(quán)管控方式的轉(zhuǎn)變對發(fā)揮高層領(lǐng)導凝聚力的要求 ?如何減少各事業(yè)部間的無原則相互競爭和離心傾向 ?高層領(lǐng)導強有力的戰(zhàn)略控制 /決策能力 管理體制的挑戰(zhàn) ?陳舊的管理體制和機制 ?落后的用人制度 ?薄弱的財務控制體系 ?松散的投資管理體系 人員素質(zhì)的挑戰(zhàn) ?公司管理層次較高的宏觀管理和決策、監(jiān)控能力;職能部門強有力的協(xié)調(diào)、服務能力 ?事業(yè)部管理層次獨立的業(yè)務運作和市場開拓能力;自我約束能力;科學的管理能力 68 由于改革的阻力通常會以多種形式出現(xiàn),因此在管理變革過程中,必須能夠及時地發(fā)現(xiàn)它們 變革阻力的主要表現(xiàn)形式 強烈的反抗 對改革小組的壓力過重 不愿意承擔責任 永久性的合同 過分拘泥于細支末節(jié) 不愿意正視主要矛盾 缺乏參與 / 變化 ”立體聲式“的回答 69 克服改革阻力的四個關(guān)鍵成功要素 在組織的最高決策層中擁有具備號召力的領(lǐng)導 樹立推進改革的典范,并提出準確具體的要求 一個擁有改革愿望、具有靈活性的改革小組,輔以針對性的激勵政策 在 流程變革過程中的各個階段都具備必要的資源 克服阻力的成功要素 70 建議 xx發(fā)展成立管理變革推進小組,由最高層領(lǐng)導 平行的改革推進小組設立的原則 ? 最高決策層的支持 ? 管理變革小組與企業(yè)的各個關(guān)鍵崗位負責人都保持良好的關(guān)系 ? 原有的各個職能的負責人依然負責管理變革以外的管理工作 ? 管理變革小組對變革的流程負責 ? 盡可能少的決策者 ? 快速決策 ? 直接溝通 ? 對變革強大的推動力 原有的組織 平行組織 總經(jīng)理 管理變 革小組 71 實施組織變革的具體方式有三種,某某將提出最優(yōu)化的建議 實施組織變革的三種方式 – 形成比較清晰的業(yè)務板塊,使后來的組織機構(gòu)調(diào)整更有針對性 – 可以保持現(xiàn)有組織機構(gòu)的相對穩(wěn)定性 – 業(yè)務整合的過程較長,導致組織機構(gòu)的全面變革曠日持久 – 由于缺乏明確的業(yè)務責任部門領(lǐng)導和推進業(yè)務整合,導致整合的力度和進度較弱 – 業(yè)務整合過程的緩慢會導致人心不穩(wěn),并將通過阻礙機構(gòu)變革的方式表現(xiàn)出來 先調(diào)業(yè)務 后調(diào)組織 – 漸進式的調(diào)整,變革的過程平穩(wěn) – 變革的壓力和阻力相對較小 – 形成比較明確的領(lǐng)導團隊和核心變革小組,通過這一核心載體有利于從整體上推動變革 – 形成比較明確的責任體系和利益聯(lián)動機制,變革的推動力較大 – 有利于在整合的過程中保持業(yè)務的相對穩(wěn)定發(fā)展 – 組織變革的進程緩慢,隨著變革阻力的逐漸增大,容易導致組織變革半途而廢 – 組織變革的力度較小 – 對現(xiàn)有組織機構(gòu)的變革力度較大,會遇到較大的阻力 邊調(diào)業(yè)務 邊調(diào)組織 先調(diào)組織 后調(diào)業(yè)務 72 建議 xx發(fā)展企業(yè)最高管理層挑選具備所需的素質(zhì)并具執(zhí)行能力的人加入改革小組 原則 ? 只用最好的人 ? 只用現(xiàn)有的員工并對他們進行培訓 (如果他們具備潛力 ) ? 先考慮企業(yè)內(nèi)部人員 ? 如果需要再從企業(yè)外部尋找 素質(zhì)分析 I. 智力方面 ? 創(chuàng)造力 ? 學習能力 ? 思維的創(chuàng)造性與邏輯性 ? 管理改革的知識 /經(jīng)驗 II. 社會方面 ? 對創(chuàng)新的鼓勵 ? 對任務的分解與分工 ? 目標管理能力 III. 個人方面 ? 靈活性 ? 責任心 ? 可靠性 IV. 形象方面 ? 對企業(yè)的貢獻 1 2 3 4 5 所需的素質(zhì) 1. 低于平均 5. 高于平均 73 在管理變革中,建議公司進行適當激勵,讓獎勵體系與新的進步密切聯(lián)系,從而使管理變革易于實施 “措施得力,獎勵兌現(xiàn)” 各項措施的責任人明確并確定部門間的重疊與配合 將 有形的物質(zhì)激勵與表現(xiàn)相聯(lián)系 保證非物質(zhì)獎勵的正確性與感知度 將 個人技能與獎勵有機結(jié)合 74 最后建議公司對企業(yè)內(nèi)部與外部進行充分溝通 內(nèi)部溝通 ? 內(nèi)部刊物 ? 總 經(jīng)理給每一位職工致信 ? 辦公室對外開放日 ? 走動管理(總經(jīng)理) 管理變革 外部溝通 ? 新聞報道 ? 新聞機構(gòu)專訪 ? 經(jīng)驗交流會 ? 對 企業(yè)的愿景,技術(shù)發(fā)展,未來的目標和取得的成績進行清晰的傳達 ? 對 榜樣進行支持 ? 對 表現(xiàn)出來的改革阻力采取措施 75 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 09:17:5909:17:5909:173/15/2023 9:17:59 AM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 :17:5909:17Mar2315Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 09:17:5909:17:5909:17Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :17:5909:17:59March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 3月 15日星期三 上午 9時 17分 59秒 09:17: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 3月 上午 9時 17分 :17March 15, 2023 1行動出成果,工作出財富。 2023年 3月 15日星期三 9時 17分 59秒 09:17:5915 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 9時 17分 59秒 上午 9時 17分 09:17: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , March 15, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 09:17:5909:17:5909:173/15/2023 9:17:59 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :17:5909:17Mar2315Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 09:17:5909:17:5909:17Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :17:5909:17:59March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 上午 9時 17分 59秒 09:17: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 上午 9時 17分 :17March 15, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 15日星期三 9時 17分 59秒 09:17:5915 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 上午 9時 17分 59秒 上午 9時 17分 09:17: 楊柳散和風,青山澹吾慮。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 09:17:5909:17:5909:173/15/2023 9:17:59 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :17:5909:17Mar2315Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 09:17:5909:17:5909:17Wednesday, March 15, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。 :17:5909:17:59March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 上午 9時 17分 59秒 09:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 9時 17分 :17March 15, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 3月 15日星期三 9時 17分 59秒 09:17:5915 March 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 上午 9時 17分 59秒 上午 9時 17分 09:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
點擊復制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1