【正文】 帳 出庫(kù) 開發(fā)票 應(yīng)收備查 銷售訂單 應(yīng)收帳 發(fā)貨通知單 出庫(kù) 生產(chǎn)計(jì)劃 領(lǐng)料單 入庫(kù) 作業(yè)計(jì)劃 完工報(bào)告 出庫(kù) 生產(chǎn)計(jì)劃 領(lǐng)用單 入庫(kù) 生產(chǎn)計(jì)劃 完工報(bào)告 ………… 收貨 驗(yàn)收單 原材料 加工制造 產(chǎn)成品 物管中心 臺(tái)帳管理 ? 在加工制造過程中，物管中心負(fù)責(zé)各分廠之間的物流。按照產(chǎn)品的工藝路線，每個(gè)分廠加工完成后，需要移交下分廠時(shí)，先將產(chǎn)品交物管中心辦入庫(kù)手續(xù)；下分廠依領(lǐng)料單到物管中心領(lǐng)料，繼續(xù)加工 ? 對(duì)于大型物料及半成品，物流可直接到下分廠，但物流流轉(zhuǎn)信息必須經(jīng)過物管中心 ? 各分廠出入庫(kù)及內(nèi)部的在制品的物流的管理歸分廠管理 —合并總調(diào)室 ? 優(yōu)化要點(diǎn) – 合并總調(diào)崗。在 ERP流程中，生產(chǎn)計(jì)劃直接下達(dá)到分廠，不需要中間環(huán)節(jié)傳遞，以便生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)反饋到生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃又直接反應(yīng)到分廠執(zhí)行，這便形成了計(jì)劃到執(zhí)行再到反饋的系統(tǒng)閉環(huán)。所以總調(diào)崗應(yīng)與計(jì)劃崗合并。 ? 優(yōu)化效果 – 生產(chǎn)計(jì)劃部直接面對(duì)各生產(chǎn)分廠，可使生產(chǎn)計(jì)劃部及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)并及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)各生產(chǎn)分廠隨時(shí)掌握工廠各工序的在制和完工狀況，靈活調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)工作； —崗位職能調(diào)整 ? 由財(cái)務(wù)部開具發(fā)票、記錄發(fā)票帳，數(shù)據(jù)共享后由三套帳（庫(kù)存、銷售、應(yīng)收）統(tǒng)一為一套帳； – 統(tǒng)一的記帳管理：原流程中應(yīng)收帳分為三套帳，庫(kù)存帳、銷售帳及財(cái)務(wù)帳，優(yōu)化流程中利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享并由財(cái)務(wù)統(tǒng)一記帳及開發(fā)票，使應(yīng)收帳清楚明確。 ? 銷售總計(jì)劃 – 由原來編制月銷售計(jì)劃時(shí)考慮訂單、預(yù)測(cè)、庫(kù)存、在制、已發(fā)貨情況，改變?yōu)閷?duì)生產(chǎn)計(jì)劃人員傳遞訂單及周預(yù)測(cè)，庫(kù)存、在制、已發(fā)貨情況由生產(chǎn)計(jì)劃人員統(tǒng)一考慮 – 及時(shí)傳遞需求，加速銷產(chǎn)溝通，提高有效產(chǎn)出及合同履約率 ? 數(shù)據(jù)共享性差，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息反饋不及時(shí) ? 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，未建立有效的配件市場(chǎng)信息搜集機(jī)制 ? 庫(kù)存積壓多、在制品多，生產(chǎn)資金占用量偏大 ? 生產(chǎn)計(jì)劃存在不合理性 ? 某些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有待于進(jìn)一步細(xì)化與完善 ? 生產(chǎn)成本核算需進(jìn)一步規(guī)范與細(xì)化 ? 缺乏客戶信譽(yù)額度及信譽(yù)期間的控制與管理機(jī)制，造成應(yīng)收帳款數(shù)額龐大 ? 財(cái)務(wù)部門與銷售部門溝通不及時(shí)，造成應(yīng)收帳管理混亂及事后的大量稽核對(duì)帳工作 ? 寄售業(yè)務(wù)混亂 ? 合同評(píng)審環(huán)節(jié)多，手工傳遞信息費(fèi)時(shí)耗力 ? 設(shè)計(jì)中如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化以更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化， ? 設(shè)備如何進(jìn)一步做好事先維修， ? 加強(qiáng)庫(kù)存管理以避免生產(chǎn)材料的損失， ? 進(jìn)一步改造、簡(jiǎn)化、統(tǒng)一和減少單據(jù)報(bào)表以減少無效勞動(dòng)等 ? 領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì) – 企業(yè)發(fā)展方向明確、效果顯著 – 領(lǐng)導(dǎo)班子具有銳意改革進(jìn)取和大膽創(chuàng)新精神 ? 企業(yè)文化優(yōu)勢(shì) – 非常有凝聚力的強(qiáng)文化 員工積極向上，工作熱情與勞動(dòng)熱情高漲，能夠團(tuán)結(jié)一心，支持企業(yè)的變革，積極學(xué)習(xí)和樂于接受挑戰(zhàn) ? 管理優(yōu)勢(shì) – 完整、健全的管理制度 – 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)比較齊全 材料消耗定額、工序價(jià)格、工時(shí)定額等 – 物流周轉(zhuǎn)過程中都嚴(yán)格辦理工序轉(zhuǎn)移、檢驗(yàn)及出 /入庫(kù)手續(xù) ? 品牌優(yōu)勢(shì) – ZJ系列渣漿泵先后被評(píng)為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品 – 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)“名優(yōu)產(chǎn)品” ? 品質(zhì)優(yōu)勢(shì) – 從原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程、產(chǎn)成品的質(zhì)量，都有嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè) – 為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，建立 ISO9000質(zhì)量體系，并通過認(rèn)證。 8. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實(shí)施及持續(xù)改進(jìn) ? 信息化建設(shè)將依業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案組織模擬運(yùn)行，進(jìn)一步確定詳細(xì)需求及細(xì)化的操作說明書，作為ERP運(yùn)行的制度保障。 ? 信息化建設(shè)本身不是管理思想，而是提供管理思想、業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)的工具、平臺(tái)。在信息化建設(shè)應(yīng)用之后的企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該不斷地根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化。 ? 信息集成 —— – 任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)或信息，由一個(gè)部門一位員工負(fù)責(zé)，在規(guī)定的時(shí)間，錄入到系統(tǒng)里去，存儲(chǔ)在指定的數(shù)據(jù)庫(kù)中，按照一定的運(yùn)算方法進(jìn)行加工處理。就是說：同樣的數(shù)據(jù)或信息不再需要第二個(gè)部門、或任何其他員工再錄入一遍。很明顯，這樣可以做到減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)。人們很容易從系統(tǒng)中，根據(jù)錄入數(shù)據(jù)的員工口令查明每一個(gè)信息的來源和錄入時(shí)間，做到責(zé)任分明。簡(jiǎn)言之，信息集成的原則就是信息源是唯一的，而不是多頭的。 ? 科學(xué)計(jì)劃 —— – 引進(jìn)建立一套科學(xué)、準(zhǔn)確、快速反應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制的方法MRP 系統(tǒng)。它將最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)量，按零件的提前期和合理的批量，編制各分廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃、進(jìn)口件計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。目的在于使各分廠、部門生產(chǎn)或供應(yīng)毛坯、零部件在時(shí)間和數(shù)量上做到準(zhǔn)確銜接，最大限度的壓縮生產(chǎn)和采購(gòu)提前期、減少在制品、節(jié)約生產(chǎn)流動(dòng)資金、壓縮生產(chǎn)制造周期。從而提高企業(yè)的多品種小批量生產(chǎn)的組織能力。 實(shí)現(xiàn)信息集成 ? 建立一個(gè)覆蓋全廠產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的企業(yè)閉環(huán)計(jì)算機(jī)輔助管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息集成。 – 實(shí)現(xiàn)公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如物料的物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等）統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)和統(tǒng)一管理，供經(jīng)授權(quán)的各相關(guān)部門使用，真正做到數(shù)出于一家、數(shù)據(jù)共享，避免冗余 – 使用計(jì)算機(jī)加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。充分利用質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，利用多種分析方法，進(jìn)行深入的統(tǒng)計(jì)和分析。有力地監(jiān)督和提高質(zhì)量水平 – 充分利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，提供方便靈活的各種資料（包括辦公文件資料、產(chǎn)品資料、新產(chǎn)品開發(fā)資料、制造工藝資料等）建檔和查詢功能，提高資料的查詢和利用效率 – 系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，將廣大管理人員從繁瑣的手工勞動(dòng)中解放出來，使他們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)管理理論和提高管理技能，從本質(zhì)上提高企業(yè)管理人員的管理水平 建立科學(xué)高效計(jì)劃體系 ? 建立一個(gè)有效的、靈活的由主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和分廠作業(yè)計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃所組成的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，使生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)由臺(tái)套管理向零部件管理的變革。新的計(jì)劃體系將使產(chǎn)品的銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)緊密銜接，以適應(yīng)靈活多變的市場(chǎng)和用戶需求。 – 利用生產(chǎn)管理中“施工傳票” 的各項(xiàng)屬性，建立以生產(chǎn)訂單管理為中心的動(dòng)態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)每項(xiàng)任務(wù)從計(jì)劃、生產(chǎn)、成本核算到成品發(fā)貨全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤，使每項(xiàng)任務(wù)處于有效的監(jiān)控之下 – 加強(qiáng)物料管理的計(jì)劃性，通過 “物料需求計(jì)劃” 功能的運(yùn)行，在保證生產(chǎn)的前提下，盡量減少庫(kù)存積壓和分廠在制品存量，加速資金周轉(zhuǎn) 健全成本核算 ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和健全成本核算功能，建立功能健全的二級(jí)成本核算體系。 –采用先進(jìn)的成本核算方法，較為準(zhǔn)確地核算出產(chǎn)品的成本，為銷售報(bào)價(jià)提供基本依據(jù) –使分廠成本得到更加有效控制 —建立 ERP制度體系 ? 通過 ERP系統(tǒng)的建立和實(shí)施進(jìn)一步理順企業(yè)的管理程序，建立計(jì)算機(jī)化的管理規(guī)章制度，整頓、完善和規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 謝 謝 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:33:3601:33:3601:332/13/2023 1:33:36 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :33:3601:33Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:33:3601:33:3601:33Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :33:3601:33:36February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 13日星期一 上午 1時(shí) 33分 36秒 01:33: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 1時(shí) 33分 :33February 13, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 13日星期一 1時(shí) 33分 36秒 01:33:3613 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 1時(shí) 33分 36秒 上午 1時(shí) 33分 01:33: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 01:33:3601:33:3601:332/13/2023 1:33:36 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :33:3601:33Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:33:3601:33:3601:33Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :33:3601:33:36February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 上午 1時(shí) 33分 36秒 01:33: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 1時(shí) 33分 :33February 13, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 13日星期一 1時(shí) 33分 36秒 01:33:3613 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時(shí) 33分 36秒 上午 1時(shí) 33分 01:33: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:33:3601:33:3601:332/13/2023 1:33:36 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :33:3601:33Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 01:33:3601:33:3601:33Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :33:3601:33:36February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 上午 1時(shí) 33分 36秒 01:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 1時(shí) 33分 :33February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 13日星期一 1時(shí) 33分 36秒 01:33:3613 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 1時(shí) 33分 36秒 上午 1時(shí) 33分 01:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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