【正文】 MRP計(jì)劃方法及信息技術(shù)手段就可以做到快速變化。 形狀：象一個(gè)梭狀的紡錘 說(shuō)明：從問題出發(fā)，選擇關(guān)鍵流程，優(yōu)化后的流程形成為對(duì)問題的解決方案 Q’ 優(yōu)點(diǎn)：不是為了流程而流程，而是一直面向?qū)嶋H問題的解決，這樣容易圈定流程范圍，控制工作量，繼而把優(yōu)化工作做深入 企業(yè)發(fā)展中的核心問題 ? 及時(shí)交貨 – 如何加速?gòu)挠唵谓邮盏桨l(fā)貨給客戶的過(guò)程？ 優(yōu)化流程，消除無(wú)效環(huán)節(jié)，加速流程進(jìn)展 – 如何保證齊套？如何解決缺件問題 ?—科學(xué)計(jì)劃，快速反應(yīng) – …… ? 降低成本 – 用少的物資儲(chǔ)備完成大的銷售需求 ? 加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，堵住資金缺口 ? ...... ? 理順應(yīng)收 – 帳目清楚，信息實(shí)時(shí)，信譽(yù)管控 ? 保證產(chǎn)品質(zhì)量 – 設(shè)計(jì)規(guī)范化，模塊化設(shè)計(jì) – 生產(chǎn)過(guò)程中全面質(zhì)量管理的控制方法 – 科學(xué)計(jì)劃，理順計(jì)劃與生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順暢，少出現(xiàn)加班、救火現(xiàn)象 – 建立信息化質(zhì)量追溯機(jī)制，事后落實(shí)責(zé)任，便于激勵(lì)以保證質(zhì)量 ——現(xiàn)有流程表述方法 ? 現(xiàn)有流程表述方法 ——泳道流程圖 生產(chǎn)計(jì)劃編制物料采購(gòu)部總調(diào)室半成品生產(chǎn)計(jì)劃成品生產(chǎn)計(jì)劃總計(jì)劃銷售總計(jì)劃審料清單傳票Y整機(jī)及配件計(jì)劃下達(dá)傳票 ( 各車間 )裝泵 / 配套件傳票本月形成傳票 ， 即派工單分批量給工程號(hào) 4登記拆成單件 ( 根 )第三個(gè)月裝泵配件半成品傳票去采購(gòu)供應(yīng)部審料傳票有料定額員填寫工時(shí)材料定額三個(gè)月的整機(jī)計(jì)劃及兩個(gè)月的配件計(jì)劃 庫(kù)存 + 安全庫(kù)存一在制 + 廢品量 考慮批量收集信息 ： 庫(kù)存 、 在制及已發(fā)貨情況 ；考慮庫(kù)存 、 在制及已發(fā)貨情況進(jìn)行銷售計(jì)劃的編制返回有料傳票綜合匯總分區(qū)計(jì)劃員收集的預(yù)測(cè)信息采購(gòu)料到 ——現(xiàn)有流程問題的分析方法 ? 可消除的冗余的流程作業(yè)任務(wù) – 重復(fù)的信息處理的作業(yè)任務(wù) – 重復(fù)的信息傳遞的作業(yè)任務(wù) ? 可整合的分散執(zhí)行的作業(yè)任務(wù) – 分散于不同職能部門，由許多專業(yè)人員完成的多種活動(dòng) ? 可簡(jiǎn)化的繁鎖、龐雜的作業(yè)任務(wù) – 繁鎖、龐雜的作業(yè)任務(wù)，如 :統(tǒng)計(jì)、計(jì)算等作業(yè)任務(wù) ? 可細(xì)化的粗糙的流程作業(yè)任務(wù) – 比如生產(chǎn)計(jì)劃與成本核算等作業(yè)任務(wù) 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程存在問題 —計(jì)劃編制與下達(dá) 生產(chǎn)計(jì)劃編制物料采購(gòu)部總調(diào)室半成品生產(chǎn)計(jì)劃成品生產(chǎn)計(jì)劃總計(jì)劃銷售總計(jì)劃審料清單傳票Y整機(jī)及配件計(jì)劃下達(dá)傳票 ( 各車間 )裝泵 / 配套件傳票本月形成傳票 ， 即派工單分批量給工程號(hào) 4登記拆成單件 ( 根 )第三個(gè)月裝泵配件半成品傳票去采購(gòu)供應(yīng)部審料傳票有料定額員填寫工時(shí)材料定額三個(gè)月的整機(jī)計(jì)劃及兩個(gè)月的配件計(jì)劃 庫(kù)存 + 安全庫(kù)存一在制 + 廢品量 考慮批量收集信息 ： 庫(kù)存 、 在制及已發(fā)貨情況 ；考慮庫(kù)存 、 在制及已發(fā)貨情況進(jìn)行銷售計(jì)劃的編制返回有料傳票綜合匯總分區(qū)計(jì)劃員收集的預(yù)測(cè)信息采購(gòu)料到 計(jì)劃環(huán)節(jié)多，市場(chǎng)需求到生產(chǎn)的信息傳遞不能快速及時(shí)。 ? 制造業(yè)流程 – 整體流程：從接收客戶訂單到交付給客戶產(chǎn)品及服務(wù)并收到回款的過(guò)程 – 每一個(gè)局部流程都是整體流程的一部份，前一流程的輸出就是下一流程的輸入 ? 系統(tǒng)化改造法 (改良 ) – 分析理解現(xiàn)有流程，系統(tǒng)地通過(guò)在現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上創(chuàng)建新流程 ? 全新設(shè)計(jì)法（革命） – 從根本上重新考慮產(chǎn)品或服務(wù)的提供方式，在一張白紙上重新設(shè)計(jì)流程 ? 出發(fā)點(diǎn) – 更快更好地滿足客戶不斷變化的需求，即快速滿足客戶需求，也是流程優(yōu)化本質(zhì)特性所在。 ——結(jié)合信息系統(tǒng)新的人機(jī)交互流程 ? 結(jié)合信息系統(tǒng)新的人機(jī)交互流程是對(duì)未來(lái)應(yīng)用場(chǎng)景的一個(gè)展現(xiàn)，同時(shí)也是相應(yīng)規(guī)章、操作規(guī)程制定的基礎(chǔ)，新流程是咨詢公司與企業(yè)共同智慧的結(jié)晶，描述新流程應(yīng)注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容： – 流程圖：描述細(xì)化到崗位 – 流程描述：流程圖的說(shuō)明補(bǔ)充，包括詳細(xì)的流程步驟文字描述 – 新流程要點(diǎn)：闡述清楚并與現(xiàn)有流程進(jìn)行對(duì)比 – 優(yōu)化效果：結(jié)合流程診斷問題談新流程的解決效果 ——結(jié)合信息系統(tǒng)新的人機(jī)交互流程 ? 舉例： – 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 —計(jì)劃編制與下達(dá) (優(yōu)化 ) 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 —計(jì)劃編制與下達(dá) (優(yōu)化 ) 計(jì)劃編制與下達(dá)委外生產(chǎn) B O M 、 物料檔案維護(hù)銷售 采購(gòu) / 外協(xié)主計(jì)劃員產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)化配套明細(xì)制作并下達(dá)采購(gòu)訂單填寫配套明細(xì)中物料的提前期銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)備 BOM 、 工藝路線及定額 、 配套明細(xì)提供提前期給技術(shù)采購(gòu)訂單制作并下達(dá)生產(chǎn)訂單通知技術(shù)轉(zhuǎn)化銷售預(yù)測(cè)錄入銷售訂單錄入銷售合同 ( OA )錄入物料檔案 、BOM 、 工藝路線需求規(guī)劃銷售生產(chǎn)訂單變更銷售與技術(shù)出變更規(guī)定編制 MRP 計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制作并下達(dá)委外訂單委外訂單1 23457869 10 11優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 —計(jì)劃編制與下達(dá) 流程描述 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 —計(jì)劃編制與下達(dá) 流程要點(diǎn) ? 統(tǒng)一的計(jì)劃系統(tǒng) ——生成統(tǒng)一的計(jì)劃的依據(jù)是技術(shù)部根據(jù)銷售訂單確定的每臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn) BOM，按照生產(chǎn) BOM中零部件的名稱、數(shù)量、和交貨期，ERP系統(tǒng)依據(jù) MRP方法，產(chǎn)生自制件生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、委外計(jì)劃 ? 取消手工狀態(tài)下的掛鉤計(jì)劃、毛坯計(jì)劃 ? 銷售計(jì)劃按周預(yù)測(cè)、成裝按日?qǐng)?zhí)行、機(jī)加與鑄造按周進(jìn)行 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 —計(jì)劃編制與下達(dá) 優(yōu)化效果 ? 一套科學(xué)、準(zhǔn)確、快速反應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制的方法 MRP 系統(tǒng)。 Pn’ — 優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程 Q’ ———— 得到解決的核心問題 “紡錘”式的流程優(yōu)化 從 SJZ工業(yè)泵廠企業(yè)核心問題出發(fā)，選擇出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，分析這些流程的現(xiàn)狀及存在問題，形成對(duì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的診斷結(jié)果； 再對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化形成關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化方案，優(yōu)化后的流程形成為對(duì)企業(yè)核心問題的解決方案。 收集發(fā)貨、在制、庫(kù)存信息的過(guò)程耗時(shí)費(fèi)力 考慮發(fā)貨、在制、庫(kù)存情況制定銷售計(jì)劃是一個(gè)復(fù)雜過(guò)程，必造成市場(chǎng)需求到生產(chǎn)信息傳遞的時(shí)間延緩 準(zhǔn)確性低也是手工計(jì)劃的一個(gè)固有問題 建議： ?訂單 +預(yù)測(cè)信息傳遞到生產(chǎn)，再由生產(chǎn)計(jì)劃人員統(tǒng)一考慮庫(kù)存、在制，節(jié)省時(shí)間、加速流程 ?計(jì)劃跨度大，不利于及時(shí)交貨，可對(duì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，比如先細(xì)到周 ?計(jì)劃細(xì)度不夠，月計(jì)劃未分先后，會(huì)造成執(zhí)行過(guò)程各分廠挑著做，使得先完工的不是客戶先要的，客戶想要的不能及時(shí)產(chǎn)出，無(wú)法及時(shí)交貨，履約率低下 ?未細(xì)分的計(jì)劃增加了物料資金占用 手工計(jì)劃效能不足，編制復(fù)雜，更無(wú)法對(duì)市場(chǎng)變化快速反應(yīng)，變化導(dǎo)致生產(chǎn)組織困難 這幾個(gè)環(huán)節(jié)耗用大量時(shí)間，投入大量人力，生產(chǎn)計(jì)劃占用的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，嚴(yán)重影響及時(shí)交貨，計(jì)劃效率低下成為企業(yè)發(fā)展的攔路虎 審料時(shí)可能產(chǎn)生緊急采購(gòu) 生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行中演變?yōu)橥度胗?jì)劃，沒有完成時(shí)間的概念，與市場(chǎng)需求脫節(jié)，無(wú)法保證交貨期 重復(fù)的信息登記、打印、傳遞環(huán)節(jié)延誤計(jì)劃下達(dá) 合同訂單 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 —計(jì)劃編制與下達(dá) (優(yōu)化 ) 計(jì)劃編制與下達(dá)委外生產(chǎn) B O M 、 物料檔案維護(hù)銷售 采購(gòu) / 外協(xié)主計(jì)劃員產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)化配套明細(xì)制作并下達(dá)采購(gòu)訂單填寫配套明細(xì)中物料的提前期銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)備 BOM 、 工藝路線及定額 、 配套明細(xì)提供提前期給技術(shù)采購(gòu)訂單制作并下達(dá)生產(chǎn)訂單通知技術(shù)轉(zhuǎn)化銷售預(yù)測(cè)錄入銷售訂單錄入銷售合同 ( OA )錄入物料檔案 、BOM 、 工藝路線需求規(guī)劃銷售生產(chǎn)訂單變更銷售與技術(shù)出變更規(guī)定編制 MRP 計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制作并下達(dá)委外訂單委外訂單1 23457869 10 11優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 —計(jì)劃編制與下達(dá) 流程描述 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 —計(jì)劃編制與下達(dá) 流程要點(diǎn) ? 統(tǒng)一的計(jì)劃系統(tǒng) ——生成統(tǒng)一的計(jì)劃的依據(jù)是技術(shù)部根據(jù)銷售訂單確定的每臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn) BOM，按照生產(chǎn) BOM中零部件的名稱、數(shù)量、和交貨期，ERP系統(tǒng)依據(jù) MRP方法，產(chǎn)生自制件生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、委外計(jì)劃 ? 取消手工狀態(tài)下的掛鉤計(jì)劃、毛坯計(jì)劃 ? 銷售計(jì)劃按周預(yù)測(cè)、成裝按日?qǐng)?zhí)行、機(jī)加與鑄造按周進(jìn)行 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 —計(jì)劃編制與下達(dá) 優(yōu)化效果 ? 一套科學(xué)、準(zhǔn)確、快速反應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制的方法 MRP 系統(tǒng)。 ? 實(shí)現(xiàn)對(duì)分廠每項(xiàng)任務(wù)從計(jì)劃、生產(chǎn)到入庫(kù)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤，使每項(xiàng)任務(wù)處于有效的監(jiān)控之下。 ? 統(tǒng)一的記帳管理：原流程中應(yīng)收帳分為三套帳，庫(kù)存帳、銷售帳及財(cái)務(wù)帳，優(yōu)化流程中利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享并由財(cái)務(wù)統(tǒng)一記帳及開發(fā)票，使應(yīng)收帳清楚明確。未對(duì)應(yīng)上回收配件的換件庫(kù)中記錄提示相關(guān)人員及時(shí)追收。很明顯，這樣可以做到減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)。 —建立物管中心 ? 優(yōu)化要點(diǎn) – 設(shè)立物管部職能部門，隸屬于生產(chǎn)廠長(zhǎng)，專職管理倉(cāng)庫(kù)和存貨。 ? 優(yōu)化效果 – 生產(chǎn)計(jì)劃部直接面對(duì)各生產(chǎn)分廠，可使生產(chǎn)計(jì)劃部及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)并及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)各生產(chǎn)分廠隨時(shí)掌握工廠各工序的在制和完工狀況，靈活調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)工作； —崗位職能調(diào)整 ? 由財(cái)務(wù)部開具發(fā)票、記錄發(fā)票帳，數(shù)據(jù)共享后由三套帳（庫(kù)存、銷售、應(yīng)收）統(tǒng)一為一套帳； – 統(tǒng)一的記帳管理：原流程中應(yīng)收帳分為三套帳，庫(kù)存帳、銷售帳及財(cái)務(wù)帳，優(yōu)化流程中利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享并由財(cái)務(wù)統(tǒng)一記帳及開發(fā)票，使應(yīng)收帳清楚明確。人們很容易從系統(tǒng)中，根據(jù)錄入數(shù)據(jù)的員工口令查明每一個(gè)信息的來(lái)源和錄入時(shí)間，做到責(zé)任分明。充分利用質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，利用多種分析方法，進(jìn)行深入的統(tǒng)計(jì)和分析。 01:33:3601:33:3601:33Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :33:3601:33Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 01:33:3601:33:3601:332/13/2023 1:33:36 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時(shí) 33分 36秒 上午 1時(shí) 33分 01:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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