【正文】 2023年 2月 13日星期一 1時(shí) 33分 36秒 01:33:3613 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 13日星期一 上午 1時(shí) 33分 36秒 01:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :33:3601:33Feb2313Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 13, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 1時(shí) 33分 36秒 01:33:3613 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 13日星期一 上午 1時(shí) 33分 36秒 01:33: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 01:33:3601:33:3601:33Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:33:3601:33:3601:332/13/2023 1:33:36 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 1時(shí) 33分 36秒 上午 1時(shí) 33分 01:33: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 1時(shí) 33分 :33February 13, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :33:3601:33:36February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :33:3601:33Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 – 利用生產(chǎn)管理中“施工傳票” 的各項(xiàng)屬性，建立以生產(chǎn)訂單管理為中心的動(dòng)態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)每項(xiàng)任務(wù)從計(jì)劃、生產(chǎn)、成本核算到成品發(fā)貨全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤，使每項(xiàng)任務(wù)處于有效的監(jiān)控之下 – 加強(qiáng)物料管理的計(jì)劃性，通過(guò) “物料需求計(jì)劃” 功能的運(yùn)行，在保證生產(chǎn)的前提下，盡量減少庫(kù)存積壓和分廠在制品存量，加速資金周轉(zhuǎn) 健全成本核算 ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和健全成本核算功能，建立功能健全的二級(jí)成本核算體系。有力地監(jiān)督和提高質(zhì)量水平 – 充分利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，提供方便靈活的各種資料（包括辦公文件資料、產(chǎn)品資料、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資料、制造工藝資料等）建檔和查詢功能，提高資料的查詢和利用效率 – 系統(tǒng)通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，將廣大管理人員從繁瑣的手工勞動(dòng)中解放出來(lái)，使他們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)管理理論和提高管理技能，從本質(zhì)上提高企業(yè)管理人員的管理水平 建立科學(xué)高效計(jì)劃體系 ? 建立一個(gè)有效的、靈活的由主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和分廠作業(yè)計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃所組成的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，使生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)由臺(tái)套管理向零部件管理的變革。 – 實(shí)現(xiàn)公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如物料的物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等）統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)和統(tǒng)一管理，供經(jīng)授權(quán)的各相關(guān)部門(mén)使用，真正做到數(shù)出于一家、數(shù)據(jù)共享，避免冗余 – 使用計(jì)算機(jī)加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。從而提高企業(yè)的多品種小批量生產(chǎn)的組織能力。它將最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)量，按零件的提前期和合理的批量，編制各分廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃、進(jìn)口件計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。簡(jiǎn)言之，信息集成的原則就是信息源是唯一的，而不是多頭的。很明顯，這樣可以做到減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)。 ? 信息集成 —— – 任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)或信息，由一個(gè)部門(mén)一位員工負(fù)責(zé)，在規(guī)定的時(shí)間，錄入到系統(tǒng)里去，存儲(chǔ)在指定的數(shù)據(jù)庫(kù)中，按照一定的運(yùn)算方法進(jìn)行加工處理。 ? 信息化建設(shè)本身不是管理思想，而是提供管理思想、業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)的工具、平臺(tái)。 ? 銷售總計(jì)劃 – 由原來(lái)編制月銷售計(jì)劃時(shí)考慮訂單、預(yù)測(cè)、庫(kù)存、在制、已發(fā)貨情況，改變?yōu)閷?duì)生產(chǎn)計(jì)劃人員傳遞訂單及周預(yù)測(cè)，庫(kù)存、在制、已發(fā)貨情況由生產(chǎn)計(jì)劃人員統(tǒng)一考慮 – 及時(shí)傳遞需求，加速銷產(chǎn)溝通，提高有效產(chǎn)出及合同履約率 ? 數(shù)據(jù)共享性差，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息反饋不及時(shí) ? 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，未建立有效的配件市場(chǎng)信息搜集機(jī)制 ? 庫(kù)存積壓多、在制品多，生產(chǎn)資金占用量偏大 ? 生產(chǎn)計(jì)劃存在不合理性 ? 某些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有待于進(jìn)一步細(xì)化與完善 ? 生產(chǎn)成本核算需進(jìn)一步規(guī)范與細(xì)化 ? 缺乏客戶信譽(yù)額度及信譽(yù)期間的控制與管理機(jī)制，造成應(yīng)收帳款數(shù)額龐大 ? 財(cái)務(wù)部門(mén)與銷售部門(mén)溝通不及時(shí)，造成應(yīng)收帳管理混亂及事后的大量稽核對(duì)帳工作 ? 寄售業(yè)務(wù)混亂 ? 合同評(píng)審環(huán)節(jié)多，手工傳遞信息費(fèi)時(shí)耗力 ? 設(shè)計(jì)中如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化以更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化， ? 設(shè)備如何進(jìn)一步做好事先維修， ? 加強(qiáng)庫(kù)存管理以避免生產(chǎn)材料的損失， ? 進(jìn)一步改造、簡(jiǎn)化、統(tǒng)一和減少單據(jù)報(bào)表以減少無(wú)效勞動(dòng)等 ? 領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì) – 企業(yè)發(fā)展方向明確、效果顯著 – 領(lǐng)導(dǎo)班子具有銳意改革進(jìn)取和大膽創(chuàng)新精神 ? 企業(yè)文化優(yōu)勢(shì) – 非常有凝聚力的強(qiáng)文化 員工積極向上，工作熱情與勞動(dòng)熱情高漲，能夠團(tuán)結(jié)一心，支持企業(yè)的變革，積極學(xué)習(xí)和樂(lè)于接受挑戰(zhàn) ? 管理優(yōu)勢(shì) – 完整、健全的管理制度 – 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)比較齊全 材料消耗定額、工序價(jià)格、工時(shí)定額等 – 物流周轉(zhuǎn)過(guò)程中都嚴(yán)格辦理工序轉(zhuǎn)移、檢驗(yàn)及出 /入庫(kù)手續(xù) ? 品牌優(yōu)勢(shì) – ZJ系列渣漿泵先后被評(píng)為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品 – 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)“名優(yōu)產(chǎn)品” ? 品質(zhì)優(yōu)勢(shì) – 從原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)成品的質(zhì)量，都有嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè) – 為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，建立 ISO9000質(zhì)量體系，并通過(guò)認(rèn)證。所以總調(diào)崗應(yīng)與計(jì)劃崗合并。按照產(chǎn)品的工藝路線，每個(gè)分廠加工完成后，需要移交下分廠時(shí)，先將產(chǎn)品交物管中心辦入庫(kù)手續(xù)；下分廠依領(lǐng)料單到物管中心領(lǐng)料，繼續(xù)加工 ? 對(duì)于大型物料及半成品，物流可直接到下分廠，但物流流轉(zhuǎn)信息必須經(jīng)過(guò)物管中心 ? 各分廠出入庫(kù)及內(nèi)部的在制品的物流的管理歸分廠管理 —合并總調(diào)室 ? 優(yōu)化要點(diǎn) – 合并總調(diào)崗。 ? 優(yōu)化效果 – 原材料庫(kù)、半成品庫(kù)和產(chǎn)成品庫(kù)都隸屬于物管部，獨(dú)立于采購(gòu)部和銷售部，在 ERP系統(tǒng)中可以嚴(yán)格控制存貨入庫(kù)和出庫(kù)程序，優(yōu)化流程，做到帳物及時(shí)清查，防止人為因素影響庫(kù)存精度。工業(yè)泵廠現(xiàn)行的倉(cāng)庫(kù)分屬于不同的職能部門(mén)：原材料庫(kù)隸屬于物質(zhì)采購(gòu)部、半成品庫(kù)隸屬于總調(diào)度室、成品庫(kù)隸屬于銷售部。 ? 代管業(yè)務(wù)可使企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，并保證供應(yīng)質(zhì)量，加強(qiáng)采購(gòu)、庫(kù)房、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商之間的聯(lián)系及合作，實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣就可使廠內(nèi)對(duì)寄售庫(kù)存情況清楚掌握，更好地指導(dǎo)調(diào)撥計(jì)劃的制定，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)及時(shí)了解庫(kù)存消耗情況，堵住資金缺口。 ? 寄售庫(kù)地理位置在客戶方，不同于廠內(nèi)庫(kù)存的管理，主要體現(xiàn)在寄售庫(kù)庫(kù)存數(shù)量難于統(tǒng)計(jì)，客戶領(lǐng)用情況不能及時(shí)掌握，依客戶定期開(kāi)出的結(jié)算清單進(jìn)行銷售結(jié)算。 ? 退貨業(yè)務(wù)相關(guān)的銷售、庫(kù)存、檢驗(yàn)及生產(chǎn)的集成信息化應(yīng)用，真正做到退貨業(yè)務(wù)的信息集成 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程存在問(wèn)題 —寄售流程 寄售帳管員業(yè)務(wù)員 財(cái)務(wù)車輛調(diào)派員物資采購(gòu)部銷售員客戶發(fā)貨部發(fā)貨流程錯(cuò)發(fā) / 漏發(fā) /缺件 / 正確發(fā)貨單與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物核對(duì)與客戶一起確認(rèn)調(diào)換 補(bǔ)發(fā)錯(cuò)發(fā)隨時(shí)領(lǐng)用未結(jié)算清單開(kāi)發(fā)票清單每月盤(pán)庫(kù)確定數(shù)量 ， 已用 、 已開(kāi)票 、 已回款 、現(xiàn)存三個(gè)月盤(pán)庫(kù)確定數(shù)量 ， 已用 、 已開(kāi)票 、 已回款 、 現(xiàn)存書(shū)面6 個(gè)月盤(pán)庫(kù)確定數(shù)量 ， 已用 、 已開(kāi)票 、 已回款 、現(xiàn)存書(shū)面整機(jī)備件有拆成備件使用的現(xiàn)象財(cái)務(wù)要求工程號(hào) ， 無(wú)法對(duì)應(yīng) ， 無(wú)法記成本配件質(zhì)量不跟蹤 ， 整機(jī)可跟蹤開(kāi)票記帳閉口 、 開(kāi)口對(duì)備件的需求應(yīng)收回款盤(pán)庫(kù)流于形式寄售庫(kù)庫(kù)存數(shù)量難于統(tǒng)計(jì) ， 家底不清 ，客戶領(lǐng)用情況不能及時(shí)掌握庫(kù)存家底不清使寄售發(fā)貨計(jì)劃不易管控 ， 可能造成發(fā)貨盲目性 換件發(fā)出與收回對(duì)應(yīng)不上 ， 帳務(wù)不清 ， 無(wú)法及時(shí)合理追收 ， 造成資金缺口 財(cái)務(wù)記帳不及時(shí) , 傳遞出錯(cuò) , 業(yè)務(wù)缺少及時(shí)管控?zé)o意義的工程號(hào)增加了流程環(huán)節(jié)及工作復(fù)雜度優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 —寄售流程（優(yōu)化） 寄售財(cái)務(wù)庫(kù)房 生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)員 / 總計(jì)劃 客戶發(fā)貨員正確漏發(fā)錯(cuò)發(fā)補(bǔ)發(fā)調(diào)撥單與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物核對(duì)與客戶一起確認(rèn)調(diào)撥計(jì)劃安排生產(chǎn)調(diào)換開(kāi)票記帳應(yīng)收回款庫(kù)存銷售出庫(kù)單定期盤(pán)庫(kù)對(duì)帳 ，盤(pán)現(xiàn)存量 ， 報(bào)發(fā)貨員作為發(fā)貨單數(shù)據(jù)與庫(kù)房辦調(diào)撥有庫(kù)存 ？銷售檢驗(yàn)流程庫(kù)存實(shí)物發(fā)出調(diào)撥到寄售庫(kù)庫(kù)存未結(jié)算清單( 開(kāi)發(fā)票通知單 )發(fā)貨單 ( 寄售庫(kù)隨時(shí)領(lǐng)用錯(cuò)發(fā) / 漏發(fā) /正確確認(rèn)后調(diào)撥單審核調(diào)撥單庫(kù)存打印調(diào)撥單調(diào)撥申請(qǐng)單審批通過(guò)有返回被換件調(diào)撥出寄售庫(kù)庫(kù)存檢驗(yàn)流程1234567891011111213 14優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 —寄售流程 流程描述 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 —寄售流程 流程描述 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 —寄售流程 流程要點(diǎn) ? 所有發(fā)出貨物由生產(chǎn)計(jì)劃人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)，計(jì)劃人員可以利用信息系統(tǒng)查詢庫(kù)存及 ATP模擬，以便決策是發(fā)還是做。同樣的數(shù)據(jù)或信息不再需要其他員工再錄入一遍。 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 —退貨流程 優(yōu)化效果 ? 信息源是唯一的，而不是多頭的。 當(dāng)前信息系統(tǒng)的應(yīng)用不僅沒(méi)有起到簡(jiǎn)化流程環(huán)節(jié)的作用，反而增加了流程的復(fù)雜性 工程號(hào)增加了流程環(huán)節(jié)、降低了效率 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 —退貨流程（優(yōu)化） 退貨分廠生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)檢科庫(kù)房銷售員業(yè)務(wù)員 / 總計(jì)劃合格返修客戶發(fā)回被退件庫(kù)存銷售付款審批流程產(chǎn)品入庫(kù)銷售出庫(kù)單進(jìn)待檢庫(kù) ( 報(bào)檢 )出質(zhì)檢報(bào)告調(diào)撥入良品庫(kù)是否合格 /報(bào)廢生產(chǎn)訂單庫(kù)存返工返修流程退貨單寫(xiě)檢驗(yàn)缺陷項(xiàng)目我方 / 客戶手工錄入庫(kù)存質(zhì)量報(bào)廢處理入供應(yīng)廢料庫(kù)注明付款情況 , 給財(cái)務(wù)部12345687優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 —退貨流程 流程描述 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 —退貨流程 流程要點(diǎn) ? 利用信息化手段實(shí)現(xiàn)退貨業(yè)務(wù)信息集成。 ? 這是通過(guò)信息化手段使帳務(wù)清晰可查的一個(gè)典型案例，在實(shí)際應(yīng)用中，根據(jù)管理細(xì)化的要求可以如法炮制上述方法，充分利用信息化工具實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。如上述流程圖中庫(kù)房設(shè)立虛擬的換件庫(kù)記帳，記錄那些發(fā)出未收回的配件記錄，每次發(fā)出配件時(shí)庫(kù)房管理人員通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)撥記帳工作，等被換配件回廠后，銷售人員同時(shí)做退貨單及發(fā)貨單，在庫(kù)存系統(tǒng)中自動(dòng)生成出庫(kù)單（發(fā)貨出庫(kù)由換件庫(kù)出庫(kù)），使發(fā)出與回收一一對(duì)應(yīng)。 ? 由于管理控制不到位，使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)發(fā)出配件不斷發(fā)出，而應(yīng)收回的配件卻不是每次能及時(shí)回廠，換貨情況發(fā)生較多就造成資金的巨大缺口。 ? 加強(qiáng)對(duì)換貨發(fā)出及收回配件的管控，利用信息系統(tǒng)工具可以方便記錄發(fā)出與收回情況及對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)發(fā)出未收回的配件進(jìn)行追收。 ? 統(tǒng)一的計(jì)劃管理：銷售部門(mén)主要職責(zé)是接單及傳遞預(yù)測(cè)，由生產(chǎn)計(jì)劃人