清華案例課之四---流程優(yōu)化探討-資料下載頁
2025-01-07 21:41本頁面
【正文】 流程體系介紹 9— 成本 ，包括目標成本、責任成本與動態(tài)成本的控制。 2. 從可研階段至施工圖階段，目標成本是不斷細化和深化的過程；在設計、工程各階段進行動態(tài)成本的分析與平衡；目標成本分解并落實到具體責任部門和崗位。 ，以目標成本變動率制定為手段。 項目可研階段 設計前期估算 方案設計 擴初設計 招標、訂合同 合同實施 施工圖設計 竣工驗收 竣工決算價 設計概算 設計概算修正 施工圖預算 合同價 結算價 成本管理部負責制定項目目標成本，對各部門目標成本進行監(jiān)控，同時負責目標成本的預警 各階段確定目標成本 成本管理部控制 確定目標成本 控制成本動態(tài)變化 動態(tài)成本＝目標成本＋（目標成本）變動率 成本管理部提出集團審批 財務部負責對項目整體成本控制效果進行監(jiān)控，代表集團履行經營成果的監(jiān)控。 黃博文版權所有 業(yè)務流程體系介紹 10— 計劃 計劃管理是實現(xiàn)組織目標的重要控制手段，提高工作效率，加強部門溝通合作的良好方式。計劃管理要點： 計劃閉環(huán) (5W2H)； PDCA：計劃、行動、評價、改進； 嚴肅性； 標準和要點 公司戰(zhàn)略計劃公司年度計劃綱要 項目投資指導書項目開發(fā)指導書項目總體實施計劃項目專業(yè)計劃? 項目資金計劃? 項目人力資源計劃? 項目工程計劃? 項目招標采購計劃? 項目營銷計劃? 項目目標成本管理指導書部門年度計劃公司年度計劃公司專業(yè)計劃? 公司土地儲備計劃? 公司投資計劃? 公司財務計劃? 年度人力資源計劃? 年度營銷費用計劃……部門季度計劃公司季度重點工作令部門月度計劃公司月度重點工作令項目前期計劃執(zhí)行監(jiān)督、考核公司戰(zhàn)略計劃公司年度計劃綱要 項目投資指導書項目開發(fā)指導書項目總體實施計劃項目專業(yè)計劃項目資金計劃項目人力資源計劃項目工程計劃項目招標采購計劃項目營銷計劃項目目標成本管理指導書項目專業(yè)計劃項目資金計劃項目人力資源計劃項目工程計劃項目招標采購計劃項目營銷計劃項目目標成本管理指導書部門年度計劃公司年度計劃公司專業(yè)計劃公司土地儲備計劃公司投資計劃公司財務計劃年度人力資源計劃年度營銷費用計劃……公司專業(yè)計劃公司土地儲備計劃公司投資計劃公司財務計劃年度人力資源計劃年度營銷費用計劃……部門季度計劃公司季度重點工作令部門月度計劃公司月度重點工作令項目前期計劃執(zhí)行監(jiān)督、考核 黃博文版權所有 業(yè)務流程通病分析 復雜、冗長 有三級，缺二級、一級 辦事的過程，缺各節(jié)點的標準和要點 投資分析、項目策劃、產品策劃、規(guī)劃設計、采購、施工、營銷、客服、物業(yè)、成本、計劃各階段、各環(huán)節(jié)通病介紹 黃博文版權所有 業(yè)務流程優(yōu)化的目標 提升執(zhí)行力和效率 提升工作和產品質量 黃博文版權所有 業(yè)務流程優(yōu)化的方法論 理順（橫、縱） 簡化（合并、分拆、并聯(lián)、并行、前置等） 建立各節(jié)點的標準、要點和模版（成果標準） 黃博文版權所有 業(yè)務流程優(yōu)化的案例分析
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