【總結(jié)】機(jī)密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)二OO一年七月六日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)討論內(nèi)容?項(xiàng)目介紹?組織架構(gòu)遠(yuǎn)景&
2025-02-16 11:46
【總結(jié)】黑龍江省北大荒米業(yè)集團(tuán)有限公司組織及人力資源優(yōu)化咨詢項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)1黑龍江省北大荒米業(yè)集團(tuán)有限公司組織及人力資源優(yōu)化咨詢項(xiàng)目招標(biāo)書(shū).組織及人力資源優(yōu)化咨詢項(xiàng)目.招標(biāo)書(shū).黑龍江省北大荒米業(yè)集團(tuán)有限公司.目錄.投標(biāo)邀約3...魂恕規(guī)凍儉捅冤克伏車餓凸膿訪伶羅憤違騁過(guò)疵硅攻淫虞袁換爛鄙鹵抨巫括追攪枯酮措她斃父秒崖決號(hào)拜撥晾容井糙扔汗砍汾摔葵旨畸違通佐藉
2025-08-31 18:27
【總結(jié)】現(xiàn)狀分析報(bào)告一九九九年十月十五日中國(guó)電信JMCC業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目2議程?現(xiàn)狀分析方法?現(xiàn)有流程-宏觀圖(Level0)?現(xiàn)有流程-第一層流程圖(Level1)?采購(gòu)管理(PO,AP)?財(cái)務(wù)與稅務(wù)報(bào)告管理(GL)?預(yù)算管理(GL)?基建項(xiàng)目管理(
2025-01-11 16:31
【總結(jié)】國(guó)驊集團(tuán)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書(shū)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密2工作重點(diǎn):?項(xiàng)目啟動(dòng)?管理現(xiàn)狀診斷?戰(zhàn)略,遠(yuǎn)景分析?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析?組織結(jié)構(gòu)與功能討論?組織績(jī)效問(wèn)題研討?組織執(zhí)行力問(wèn)題研討項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2025-02-09 17:20
【總結(jié)】機(jī)密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)跟進(jìn)討論稿二OO一年七月二日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA/010629/SH-PR(2023GB)本文件是六月二十一日最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)的跟進(jìn)討論資料說(shuō)明2SVA/010629
2025-02-18 06:48
【總結(jié)】完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程SVA/010629/SH-PR(2023GB)討論內(nèi)容?項(xiàng)目進(jìn)展?組織架構(gòu)遠(yuǎn)景規(guī)劃及過(guò)渡方案?概述?準(zhǔn)備期?整合期?發(fā)展期?改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表?附錄?附錄一-崗位描述手冊(cè)?附錄二-業(yè)績(jī)合同手
2025-02-26 21:57
【總結(jié)】咨詢程序1,咨詢周期與階段咨詢周期與階段項(xiàng)目管理提出建議書(shū)客戶委托簽定合同提出方案初步洽談咨詢報(bào)告正式調(diào)研初步調(diào)查咨詢五個(gè)階段:1,立項(xiàng)準(zhǔn)備(客戶委托,初步洽談,初步調(diào)查,提出項(xiàng)目建議書(shū))2,立項(xiàng)受理(評(píng)價(jià)建議書(shū),
2025-01-19 10:25
2025-08-05 05:51
【總結(jié)】x股份有限公司組織結(jié)構(gòu)及流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目3/21/20231x股份有限公司組織結(jié)構(gòu)及流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目目錄x組織設(shè)計(jì)調(diào)整的思路組織組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案一組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案二組織設(shè)計(jì)方案的總結(jié)評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議3/21/20232x股份有限公司組織結(jié)構(gòu)及流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目x目前的組織結(jié)構(gòu)存在三
2025-01-18 09:16
【總結(jié)】流程優(yōu)化咨詢案例內(nèi)容?????IT手段的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化??????流程概念–為完成某一項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)而進(jìn)行的一系列相關(guān)活動(dòng)的有序集合,由活動(dòng)、活動(dòng)間的邏關(guān)系、活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)方式以及活動(dòng)的承擔(dān)者四個(gè)要素組成–工作的流動(dòng),是業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的傳
2025-01-25 16:33
【總結(jié)】邁向世界一流通信企業(yè)江西移動(dòng)組織和流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目國(guó)內(nèi)移動(dòng)公司組織結(jié)構(gòu)比照THEBOSTONCONSULTINGGROUPXXXXX-XX/Footer-1-國(guó)內(nèi)比照所涵蓋的省公司范圍已涵蓋未涵蓋XXXXX-XX/Footer-2-部門類別集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理
2025-05-13 08:22
【總結(jié)】中國(guó)電信業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目議程?現(xiàn)狀分析方法?現(xiàn)有流程-宏觀圖(Level0)?現(xiàn)有流程-第一層流程圖(Level1)?采購(gòu)管理(PO,AP)?財(cái)務(wù)與稅務(wù)報(bào)告管理(GL)?預(yù)算管理(GL)?基建項(xiàng)目管理(PA)?固定資產(chǎn)管理(FA)?庫(kù)存管理(I
2025-02-15 12:13
【總結(jié)】組織及人力資源優(yōu)化咨詢項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)黑龍江省北大荒米業(yè)集團(tuán)有限公司目錄投標(biāo)邀約 31 項(xiàng)目背景 32 項(xiàng)目招標(biāo)范圍 43 投標(biāo)方資格 44 對(duì)招標(biāo)書(shū)的反饋 4第一章:投標(biāo)說(shuō)明 51 定義 52 項(xiàng)目說(shuō)明 53 投標(biāo)費(fèi)用 64 投標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)備 75
2025-06-30 08:38
【總結(jié)】營(yíng)銷戰(zhàn)略,流程再造和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整咨詢項(xiàng)目建議書(shū)長(zhǎng)安汽車銷售公司新華信管理咨詢北京上海廣州20xx年5月15日SINOTRUST新華信管理咨詢長(zhǎng)安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司ChanaPAGE:2項(xiàng)目背景---外部宏觀環(huán)境的挑戰(zhàn)?入世后,中國(guó)汽車行業(yè)面臨的沖擊對(duì)長(zhǎng)安銷售系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
2025-05-24 16:32
【總結(jié)】營(yíng)銷戰(zhàn)略,流程再造和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整咨詢項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目背景---外部宏觀環(huán)境的挑戰(zhàn)?入世后,中國(guó)汽車行業(yè)面臨的沖擊對(duì)長(zhǎng)安銷售系統(tǒng)的挑戰(zhàn)?國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策變化對(duì)于營(yíng)銷系統(tǒng)的挑戰(zhàn)?國(guó)外合作方福特公司對(duì)長(zhǎng)安營(yíng)銷系統(tǒng)的期望?新的國(guó)內(nèi)低成本競(jìng)爭(zhēng)者迅速進(jìn)入微車行業(yè)對(duì)長(zhǎng)安營(yíng)銷系統(tǒng)的效率提出了緊迫而直接的挑戰(zhàn)項(xiàng)目背景---來(lái)自內(nèi)部改革
2025-05-22 11:46