【總結(jié)】機密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項目匯報會二OO一年七月六日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)討論內(nèi)容?項目介紹?組織架構(gòu)遠(yuǎn)景&
2025-02-16 11:46
【總結(jié)】黑龍江省北大荒米業(yè)集團有限公司組織及人力資源優(yōu)化咨詢項目招標(biāo)書1黑龍江省北大荒米業(yè)集團有限公司組織及人力資源優(yōu)化咨詢項目招標(biāo)書.組織及人力資源優(yōu)化咨詢項目.招標(biāo)書.黑龍江省北大荒米業(yè)集團有限公司.目錄.投標(biāo)邀約3...魂恕規(guī)凍儉捅冤克伏車餓凸膿訪伶羅憤違騁過疵硅攻淫虞袁換爛鄙鹵抨巫括追攪枯酮措她斃父秒崖決號拜撥晾容井糙扔汗砍汾摔葵旨畸違通佐藉
2024-09-09 18:27
【總結(jié)】現(xiàn)狀分析報告一九九九年十月十五日中國電信JMCC業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項目2議程?現(xiàn)狀分析方法?現(xiàn)有流程-宏觀圖(Level0)?現(xiàn)有流程-第一層流程圖(Level1)?采購管理(PO,AP)?財務(wù)與稅務(wù)報告管理(GL)?預(yù)算管理(GL)?基建項目管理(
2025-01-11 16:31
【總結(jié)】國驊集團組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)咨詢項目建議書此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機密2工作重點:?項目啟動?管理現(xiàn)狀診斷?戰(zhàn)略,遠(yuǎn)景分析?團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析?組織結(jié)構(gòu)與功能討論?組織績效問題研討?組織執(zhí)行力問題研討項目團隊
2025-02-09 17:20
【總結(jié)】機密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項目匯報會跟進(jìn)討論稿二OO一年七月二日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA/010629/SH-PR(2023GB)本文件是六月二十一日最終項目匯報會的跟進(jìn)討論資料說明2SVA/010629
2025-02-18 06:48
【總結(jié)】完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程SVA/010629/SH-PR(2023GB)討論內(nèi)容?項目進(jìn)展?組織架構(gòu)遠(yuǎn)景規(guī)劃及過渡方案?概述?準(zhǔn)備期?整合期?發(fā)展期?改革方案實施推進(jìn)時間表?附錄?附錄一-崗位描述手冊?附錄二-業(yè)績合同手
2025-02-26 21:57
【總結(jié)】咨詢程序1,咨詢周期與階段咨詢周期與階段項目管理提出建議書客戶委托簽定合同提出方案初步洽談咨詢報告正式調(diào)研初步調(diào)查咨詢五個階段:1,立項準(zhǔn)備(客戶委托,初步洽談,初步調(diào)查,提出項目建議書)2,立項受理(評價建議書,
2025-01-19 10:25
2025-08-05 05:51
【總結(jié)】x股份有限公司組織結(jié)構(gòu)及流程優(yōu)化咨詢項目3/21/20231x股份有限公司組織結(jié)構(gòu)及流程優(yōu)化咨詢項目目錄x組織設(shè)計調(diào)整的思路組織組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案一組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案二組織設(shè)計方案的總結(jié)評價組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議3/21/20232x股份有限公司組織結(jié)構(gòu)及流程優(yōu)化咨詢項目x目前的組織結(jié)構(gòu)存在三
2025-01-18 09:16
【總結(jié)】流程優(yōu)化咨詢案例內(nèi)容?????IT手段的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化??????流程概念–為完成某一項目標(biāo)和任務(wù)而進(jìn)行的一系列相關(guān)活動的有序集合,由活動、活動間的邏關(guān)系、活動的實現(xiàn)方式以及活動的承擔(dān)者四個要素組成–工作的流動,是業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的傳
2025-01-25 16:33
【總結(jié)】邁向世界一流通信企業(yè)江西移動組織和流程優(yōu)化咨詢項目國內(nèi)移動公司組織結(jié)構(gòu)比照THEBOSTONCONSULTINGGROUPXXXXX-XX/Footer-1-國內(nèi)比照所涵蓋的省公司范圍已涵蓋未涵蓋XXXXX-XX/Footer-2-部門類別集團公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理
2025-05-13 08:22
【總結(jié)】中國電信業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項目議程?現(xiàn)狀分析方法?現(xiàn)有流程-宏觀圖(Level0)?現(xiàn)有流程-第一層流程圖(Level1)?采購管理(PO,AP)?財務(wù)與稅務(wù)報告管理(GL)?預(yù)算管理(GL)?基建項目管理(PA)?固定資產(chǎn)管理(FA)?庫存管理(I
2025-02-15 12:13
【總結(jié)】組織及人力資源優(yōu)化咨詢項目招標(biāo)書黑龍江省北大荒米業(yè)集團有限公司目錄投標(biāo)邀約 31 項目背景 32 項目招標(biāo)范圍 43 投標(biāo)方資格 44 對招標(biāo)書的反饋 4第一章:投標(biāo)說明 51 定義 52 項目說明 53 投標(biāo)費用 64 投標(biāo)書的準(zhǔn)備 75
2025-06-30 08:38
【總結(jié)】營銷戰(zhàn)略,流程再造和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整咨詢項目建議書長安汽車銷售公司新華信管理咨詢北京上海廣州20xx年5月15日SINOTRUST新華信管理咨詢長安汽車(集團)有限責(zé)任公司ChanaPAGE:2項目背景---外部宏觀環(huán)境的挑戰(zhàn)?入世后,中國汽車行業(yè)面臨的沖擊對長安銷售系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
2025-05-24 16:32
【總結(jié)】營銷戰(zhàn)略,流程再造和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整咨詢項目建議書項目背景---外部宏觀環(huán)境的挑戰(zhàn)?入世后,中國汽車行業(yè)面臨的沖擊對長安銷售系統(tǒng)的挑戰(zhàn)?國家產(chǎn)業(yè)政策變化對于營銷系統(tǒng)的挑戰(zhàn)?國外合作方福特公司對長安營銷系統(tǒng)的期望?新的國內(nèi)低成本競爭者迅速進(jìn)入微車行業(yè)對長安營銷系統(tǒng)的效率提出了緊迫而直接的挑戰(zhàn)項目背景---來自內(nèi)部改革
2025-05-22 11:46