管理化信息：如何規(guī)劃和設(shè)置it組織結(jié)構(gòu)-組織結(jié)構(gòu)-展示頁
2024-07-31 18:39本頁面
【正文】 的共性和一般原則，又要考慮 IT 部門的個(gè)性和特殊作用，使它發(fā)揮公司治理的作用。比如信息部門的設(shè)置。 企業(yè)基礎(chǔ)管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺。 由于縱向上集權(quán)、分權(quán)設(shè)計(jì)不合理，橫向上各部門功能界定不明確，導(dǎo)致職責(zé)權(quán)不對(duì)稱，易出混亂，積極性不高，組織效率低下。 從縱向上看，企業(yè)高層難以了解各層下級(jí)的真實(shí)運(yùn)營狀況與業(yè)績，上下級(jí)之間的信息傳遞不暢。您的企業(yè)中，是否存在這樣一些問題？ 企業(yè)缺乏科學(xué)的經(jīng)營決策體系，經(jīng)營決策的盲目性大。 公司的治理結(jié)構(gòu)不完善，公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能。 從橫向上看，由于部門職能、各部門之間協(xié)調(diào)通道設(shè)計(jì)不合理，使得組織結(jié)構(gòu)不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展、突發(fā)事件的需要。 有的組織部門設(shè)置 與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費(fèi)用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率，也有的企業(yè)發(fā)展較快原有組織不能適應(yīng)發(fā)展需求，要做組織調(diào)整和人員增加。 從企業(yè)全局來看，這些都是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的問題，需要運(yùn)用組織管理理論和實(shí)踐的方法來解決它；而如果單從一個(gè)層面切入的話，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，某一個(gè)特定方面的問題，往往和這些問題有著千絲萬縷的聯(lián)系，把它解決好了，可以成為解決全局問題的一個(gè)契機(jī)。 隨著信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用， IT 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置問 題也得到了越多越多的重視。 一、組織設(shè)置的基本原則 現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)的實(shí)質(zhì)是一組契約關(guān)系。 科斯在其著作《企業(yè)的性質(zhì)》中提出：企業(yè)存在的前提條件是組織內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的成本低于市場(chǎng)交易費(fèi)用。信息部門作為組織部門的一種，其設(shè)置也必須符合這一核心原則。 ? 相對(duì)平衡原則：組織設(shè)置在符合基本原則的基礎(chǔ)上，也需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 …… 這些基本原則都是圍繞組織本身所 具備的性質(zhì)，也就是比市場(chǎng)交易更有效率這一點(diǎn)而衍生出來的。 二、 IT治
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