某教育集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置(ppt12)-組織結(jié)構(gòu)-展示頁
2024-08-29 15:09本頁面
【正文】 議，供董事會(huì)決策；專業(yè)委員會(huì)成員建議可主要由合適的股東、董事和外部專家組成；設(shè)置專業(yè)委員會(huì)可使董事側(cè)重于他們熟悉的問題，有效發(fā)展和利用其專長 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 美佛兒集團(tuán)財(cái)務(wù)部主要職能 職能部門 部門職責(zé) 財(cái)務(wù)部 核算管理 預(yù)算管理 ?負(fù)責(zé)建立、健全集團(tuán)各類財(cái)務(wù)制度，并督促制度的實(shí)施與執(zhí)行； ?組織制定集團(tuán)有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。某教育集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)總部主要依靠各職能部門對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo) ?集團(tuán)將在財(cái)務(wù)、人力資源、營銷、基建、戰(zhàn)略與公關(guān)上對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管理 ?集團(tuán)職能部門既是管理機(jī)構(gòu)，又是進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的服務(wù)機(jī)構(gòu) ?集團(tuán)職能部門及個(gè)人不能超越管理權(quán)限對(duì)各學(xué)校的正常工作進(jìn)行干涉 ?各業(yè)務(wù)單元也應(yīng)當(dāng)建立健全相對(duì)應(yīng)的職能管理部門 ?下屬學(xué)校在規(guī)定范圍內(nèi)擁有一定自主權(quán)，包括人、財(cái)、物、教學(xué)等方面 ?逐步淡化家族式管理特征，逐步理順集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu) 方法和原則 集團(tuán)董事會(huì) 總裁層 專業(yè)委員會(huì) 1 各業(yè)務(wù)單元 集團(tuán)職能部門 各業(yè)務(wù)單元的職能部門 專業(yè)委員會(huì) 2 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 下面是新華信建議的美佛兒集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖 集團(tuán)董事會(huì) 總裁層 教育指導(dǎo)委員會(huì) 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) 財(cái)務(wù)部 人力資源部 總裁辦公室 基建管 理部 石竹山文武學(xué)校 江西美佛兒學(xué)校 集團(tuán)成立初期，建議集團(tuán)總部各職能部門的人員配備盡量精干，寧缺勿濫。
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