如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)-展示頁
2025-03-04 08:33本頁面
【正文】 ? 激勵問題︰ ? 隨著層級數(shù)的增加，每個層級的管理者所擁有之權(quán)責(zé)的相對差異則減少。 ? 溝通問題︰ ? 層級數(shù)太多，會阻礙溝通，決策變緩慢。 ? 據(jù)研究，僱用超過 3000位成員的組織，可能會有七個層級。 ：組織如何與為何會產(chǎn)生垂直分化 ? 在特定組織規(guī)模下，層級數(shù)多的組織稱為 高聳式組織 。 ? 而分工與專精化，個人成效的好壞以及貢獻(xiàn)的多寡不易確認(rèn)，於是很難評估個人的表現(xiàn)。 5. 說明組織為何要在部門內(nèi)與部門間，讓層級扁平化，以及對團(tuán)隊(duì)賦權(quán)。 3. 了解本書第四章曾討論過的如分權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)化等方式，如何用來取代管理者與直接監(jiān)督部屬的控制方法，並影響組織層級的設(shè)計。設(shè)計組織結(jié)構(gòu)：職權(quán)與控制 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1. 解釋為什麼組織需要發(fā)展職權(quán)層級，以及了解垂直分化的過程。 2. 描述最能有效協(xié)調(diào)和激勵組織行為的層級設(shè)計方式。 4. 了解科層結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則，及其在設(shè)計有效的組織層級上之應(yīng)用。 ? ? 當(dāng)組織成長時，員工數(shù)量增加並開始專精化，此時有各種不同任務(wù)要執(zhí)行，分化程度提高，員工工作協(xié)調(diào)也變得愈困難。 ? 增加管理者便是要去監(jiān)督、評估與獎賞員工。 ? 層級數(shù)少的組織稱為 扁平式組織 。 ? 組織成長過程中，管理者人數(shù)增加的比例會小於員工總數(shù)增加的比例 ? 因?yàn)楦呗柕膶蛹墪碓S多嚴(yán)重的問題。 ? 管理者可能為自身利益去操控資訊。在其他條件不變的情況下，擁有更多權(quán)責(zé)時，會有更強(qiáng)的動機(jī)去好好執(zhí)行任務(wù)。 ? 科層成本 ︰ ? 僱用管理者是要花費(fèi)金錢的，因而管理者與層級數(shù)愈多，科層成本愈大。 ? 與他們同一層級的管理者愈少，以及他們底下的管理者愈多，就代表他們在組織層級中的地位愈高。 ? 「工作擴(kuò)增到足以填滿可用的時間」即是帕金森定律。s law）的問題 ? 管理者應(yīng)以僱用最後一位管理人員所獲得的附加價值與所花費(fèi)的成本二者間的差值，作為是否再增聘一位管理人員的決策依據(jù)。
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