如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)-wenkub
2023-03-17 08:33:13 本頁(yè)面
【正文】 者可能為自身利益去操控資訊。 ? 層級(jí)數(shù)少的組織稱為 扁平式組織 。 ? ? 當(dāng)組織成長(zhǎng)時(shí)，員工數(shù)量增加並開始專精化，此時(shí)有各種不同任務(wù)要執(zhí)行，分化程度提高，員工工作協(xié)調(diào)也變得愈困難。 2. 描述最能有效協(xié)調(diào)和激勵(lì)組織行為的層級(jí)設(shè)計(jì)方式。 3. 了解本書第四章曾討論過(guò)的如分權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)化等方式，如何用來(lái)取代管理者與直接監(jiān)督部屬的控制方法，並影響組織層級(jí)的設(shè)計(jì)。 ? 而分工與專精化，個(gè)人成效的好壞以及貢獻(xiàn)的多寡不易確認(rèn)，於是很難評(píng)估個(gè)人的表現(xiàn)。 ? 據(jù)研究，僱用超過(guò) 3000位成員的組織，可能會(huì)有七個(gè)層級(jí)。 ? 激勵(lì)問(wèn)題︰ ? 隨著層級(jí)數(shù)的增加，每個(gè)層級(jí)的管理者所擁有之權(quán)責(zé)的相對(duì)差異則減少。 ? 在層級(jí)結(jié)構(gòu)中，管理者重視他們?cè)趯蛹?jí)中的地位。 （ Parkinson39。 ? 管理者能有效監(jiān)督的部屬人數(shù)是有上限的。 ：影響層級(jí)構(gòu)型的因素 /1 ? 利用水平分化在提昇控制時(shí)，可避免高聳式層級(jí)所產(chǎn)生的許多問(wèn)題。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化降低管理者人數(shù)及層級(jí)數(shù)的需求，因?yàn)橐?guī)則與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序取代人員直接監(jiān)控。 ? 角色模糊 (Role ambiguity)則發(fā)生在一個(gè)人的任務(wù)或職權(quán)沒(méi)有清楚界定，因而令他害怕為任務(wù)採(cǎi)取行動(dòng)或擔(dān)負(fù)責(zé)任時(shí)?？茖咏Y(jié)構(gòu)在甄選、評(píng)估與報(bào)償系統(tǒng)上的公平與公正，鼓勵(lì)組織成員努力增進(jìn)組織利害關(guān)係團(tuán)體的利益，以及滿足組織對(duì)他們的期望。 ? 當(dāng)組織變得過(guò)度科層化，這種過(guò)錯(cuò)應(yīng)來(lái)自管理科層的人而非「科層的原則」不好。 MBO開始於高階管理者為組織設(shè)定總體目標(biāo)，之後便向下展開。 ? 通常目標(biāo)管理會(huì)與調(diào)薪和升遷配套在一起，達(dá)成目標(biāo)的主管比未達(dá)成者獲得較高的報(bào)酬。 ? 非正式組織能提高組織績(jī)效，管理者需要用心取得非正式組織的權(quán)力，以增加激勵(lì)成效，並讓員工透過(guò)這個(gè)非正式途徑，增進(jìn)組織績(jī)效。 :32:5708:32Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 8時(shí) 32分
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