【正文】 根據(jù)電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務(wù)格局，按照以下原則對電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化 權(quán)責(zé)利對等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責(zé)任 、權(quán)力和激勵都要對應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客， 并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以公司管理模式和業(yè)務(wù)取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置 ， 而組織的設(shè)計應(yīng)保證戰(zhàn)略 、 經(jīng)營、 管理的有效實施 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機構(gòu)簡練，人員精干， 管理效率高 4 Copyright169。 ?建議將國際業(yè)務(wù)部向國際性傳媒業(yè)務(wù)公司并進(jìn)而發(fā)展國際業(yè)務(wù)事業(yè)部。 ?明確國際業(yè)務(wù)部的定位，近期重點在于國際節(jié)目的交流與業(yè)務(wù)開拓上，未來應(yīng)加大廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)等傳媒業(yè)務(wù)的國際開拓。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路（續(xù)） ?建議將項目投資職能并入戰(zhàn)略發(fā)展部。 ?建議在未來適當(dāng)?shù)臅r候增設(shè) IT管理部。 職能分析 建議 7 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 總部部門職能簡述（一） 職能：股權(quán)管理，外派董事、監(jiān)事管理，子公司治理 產(chǎn)權(quán)管理部 職能：計劃與預(yù)算管理，統(tǒng)計與經(jīng)營分析，日常運營協(xié)調(diào) 企業(yè)管理部 職能：外派財務(wù)總監(jiān)管理 財務(wù)總監(jiān)部 職能：戰(zhàn)略研究，規(guī)劃擬訂，項目投資評估論證 戰(zhàn)略投資部 職能：會計核算，財務(wù)管理，融資管理 財務(wù)部 職能：人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè) 人力資源部 10 Copyright169。 2. 健全與完善參股企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，確保董事會的有效運行。 6. 為參股企業(yè)提供服務(wù)，協(xié)調(diào)歸口管理企業(yè)與集團(tuán)內(nèi)其它成員企業(yè)之間的關(guān)系。 ? 參與總部與本行業(yè)相關(guān)的招商引資及對外投資項目。 ? 組織制定子公司年度經(jīng)營計劃（營銷計劃、生產(chǎn)計劃、科研與新業(yè)務(wù)開發(fā)計劃、投資計劃等），并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。 事業(yè)部職責(zé)（二） 14 Copyright169。 ? 對下屬公司銷售收入、應(yīng)收帳款等銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并對子公司市場營銷提出指導(dǎo)與建議。 6. 經(jīng)營分析： 對下屬公司經(jīng)營活動進(jìn)行定期分析，對其經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價 ,提出指導(dǎo)性意見，并為總部領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策信息。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 未來 2～ 3年，電廣傳媒在設(shè)置事業(yè)部的業(yè)務(wù)、人才等各方面條件成熟之前，可重點進(jìn)一步加強總部建設(shè)，可按以下組織結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行優(yōu)化（側(cè)重于深化管理） 股東大會 董事會 總 裁 監(jiān)事會 總裁辦公室 董秘處 財務(wù)部 人力資源部 戰(zhàn)略投資部 審計監(jiān)察部 財務(wù)總監(jiān) 董事 長 董秘 北京韻洪 北京遠(yuǎn)景東方 上海管理總部 北京管理總部 國際業(yè)務(wù)部 金海天 深圳標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)管理部 其他下屬公司 金鷹城置業(yè) 北京鴻坤偉業(yè) 影視會展中心 上海錫泉 深圳達(dá)晨 東方報業(yè) 業(yè)務(wù)單位 職能部門 圖例： 財務(wù)總監(jiān)部 產(chǎn)權(quán)管理部 說明： 若不采用總裁稱謂，可仍稱總經(jīng)理。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 公司高管層 董秘處 審計監(jiān)察部 戰(zhàn)略研發(fā)中心 人力資源部 董事長 總裁 企管副總裁 行政副總裁 財務(wù)總監(jiān) 董秘 總裁助理 主 任 證券管理 專員 總經(jīng)理 財務(wù)管理審計 專員 經(jīng)濟責(zé)任審計 專員 投資審計 專員 總經(jīng)理 戰(zhàn)略研究 專員 行業(yè)研究 專員 采編 專員 項目投資專員 總經(jīng)理 招聘培訓(xùn) 專員 薪酬考核 專員 勞動人事 專員 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 企業(yè)管理部 財務(wù)部 國際業(yè)務(wù)部 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 計劃專員 統(tǒng)計專員 企業(yè)管理專員 法律事務(wù)專員 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 外派總監(jiān)管理專員 內(nèi)控會計 核算會計 稅務(wù)會計 融資管理專員 出納 總經(jīng)理 國 際 業(yè) 務(wù) 專 員 1 1 1 1 3 1 1 1 1 2 2 1 2 1 1 2 總裁辦公室 北京管理總部 主 任 副主任 董事長秘書 總裁秘書 采購專員 文秘 物業(yè)管理 專員 車隊隊長 駕駛員 總經(jīng)理 策劃 專員 外聯(lián) 專員 網(wǎng)絡(luò)管理 專員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 電廣傳媒總部定崗定編方案一（ 50崗 60人，不含駕駛員） 18 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 審計監(jiān)察部職責(zé) 負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部審計 、 內(nèi)部控制方面的規(guī)章制度 ， 并對分公司 、 控股公司內(nèi)部審計工作進(jìn)行指導(dǎo) 負(fù)責(zé)對總部職能部門 、 分公司 、 控股公司 、 投資項目財務(wù)收支及其經(jīng)營管理活動的真實 、合法 、 合規(guī) 、 效益 、 風(fēng)險和內(nèi)部控制等進(jìn)行審計監(jiān)督； 負(fù)責(zé)對公司總部中層管理人員 、 外派的高管人員進(jìn)行任期經(jīng)濟責(zé)任審計評價； 負(fù)責(zé)對分公司 、 控股公司以及投資項目的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審計確認(rèn)； 負(fù)責(zé)對公司基建工程 、 修繕工程以及技術(shù)改造項目的審計； 參與組織有關(guān)基建工程 、 設(shè)備 、 大宗物質(zhì)采購的招標(biāo)工作 ， 并對標(biāo)的進(jìn)行審查； 21 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 戰(zhàn)略發(fā)展研究中心職責(zé)（續(xù)） 24 Copyright169。 （ 二 ） 負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理過程中的法律事務(wù)工作；并提供公司內(nèi)部法律事務(wù)的支持和服務(wù) 。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 財務(wù)部職責(zé) （ 一 ） 會計核算： 負(fù)責(zé)編制公司總部會計報表及公司合并會計報表； 負(fù)責(zé)公司的稅收結(jié)算 、 申報 、 繳納與籌劃 ， 加強與稅務(wù) 、 財政部門的聯(lián)絡(luò)與溝通； 負(fù)責(zé)公司的發(fā)票購領(lǐng)及管理工作； 接受會計師事務(wù)所等監(jiān)督 、 檢查部門對公司的檢查工作； 負(fù)責(zé)公司會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各單位會計業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)公司總部日常費用的審核工作； 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部結(jié)算工作 （ 含投資收益結(jié)算 ） ； （ 二 ） 財務(wù)管理 參與公司的經(jīng)營目標(biāo)制定工作； 28 Copyright169。 31 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 總裁辦公室職責(zé) （一）綜合協(xié)調(diào)工作 發(fā)揮參謀助手作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策； 負(fù)責(zé)公司信息處理工作，收集和整理各部門、各單位信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考； 綜合處理各部門、各單位意見，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，營造寬松的內(nèi)部工作環(huán)境； 負(fù)責(zé)對公司各項重大決策、重大部署的落實情況進(jìn)行督辦； 負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系處理工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境； 負(fù)責(zé)制訂公司接待工作管理制度，統(tǒng)一安排公司各項接待活動，做好負(fù)責(zé)公司重要客人的接待工作，樹立公司良好形象； 負(fù)責(zé)公司文秘工作，做好公文處理，嚴(yán)把文字質(zhì)量關(guān)； 負(fù)責(zé)公司會務(wù)組織工作； 34 Copyright169。 36 Copyright169。 38 Copyright169。當(dāng)組織需要通過縱向科層來進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)時，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。當(dāng)不同的地區(qū)顧客的需求不同時，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢 — 職能式結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢 ： 促進(jìn)職能部門內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟 促進(jìn)深層次知識和技能提高 促進(jìn)組織實現(xiàn)職能目標(biāo) 一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時最優(yōu) 劣勢 ： 對外界環(huán)境變化的反應(yīng)較慢 可能引起高層決策堆積、科層超 負(fù)荷 導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào) 導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新 對組織目標(biāo)的認(rèn)識有限 職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢 職能式結(jié)構(gòu)示意圖 總裁 工程 市場 制造 41 Copyright169。強調(diào)區(qū)域內(nèi)的橫向協(xié)調(diào)，而不是跨地區(qū)協(xié)調(diào)或是與全國總部的關(guān)系。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 事業(yè)部是重要的組織形式之一 ?從法律地位上看，事業(yè)部制可以是子公司以外的非法人機構(gòu)，它們對外發(fā)生的債務(wù)關(guān)系，總公司要承擔(dān)責(zé)任。事業(yè)部有其本身的管理部門，自行經(jīng)營其單位的業(yè)務(wù) ? 事業(yè)部結(jié)構(gòu)具有眾多優(yōu)點，如組織明確性、經(jīng)濟性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性；決策更加快捷和符合市場實際情況；培養(yǎng)和考驗經(jīng)理人擔(dān)任高級管理的責(zé)任 ? 事業(yè)部組織需要一些特定的條件： ①不能有軟弱的 “中央 ”，凡影響企業(yè)整體性或未來利益諸方面的決策，尤其是用人權(quán)和財務(wù)權(quán)方面，均應(yīng)由中央管理階層作出決定 ②高層管理必須與各事業(yè)部分開設(shè)置 ③事業(yè)部規(guī)模不宜過大或過小