08組織結構與設計-wenkub
2023-02-02 03:30:16 本頁面
【正文】 人較多，費用較高 ；v第二，各事業(yè)部自主經營、獨立核算，從各事業(yè)部自身利益考慮問題較多，忽視整個組織的利益， 影響各個事業(yè)部之間的合作 ；v第三，各個事業(yè)部如果過分獨立， 容易造成資源浪費， 比如銷售部門、采購部門、營銷和品牌維護部門的重復設置等。四、分權事業(yè)部制 公司職能機構 職能機構事業(yè)部 1 事業(yè)部 3事業(yè)部 2職能機構 職能機構 職能機構 職能機構 職能機構 職能機構工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠圖 8—7 分權的事業(yè)部制結構事業(yè)部制事業(yè)部制 總總 經經 理理 [總裁總裁 ]車用電池事業(yè)部車用電池事業(yè)部 銷售科銷售科 研究開發(fā)部研究開發(fā)部 財務部財務部 人事部人事部 計劃處計劃處 供應處供應處 電池事業(yè)部電池事業(yè)部 微型電池事業(yè)部微型電池事業(yè)部 財務科財務科 電瓶廠電瓶廠 電木廠電木廠 銷售科銷售科 干電池廠干電池廠 手電筒廠手電筒廠 工業(yè)用電池廠工業(yè)用電池廠 生產計劃科生產計劃科 微型電池廠微型電池廠 銷售服務部銷售服務部 微型電池微型電池 研究室研究室 設備處設備處 總公司領導下設立多個事業(yè)部總公司領導下設立多個事業(yè)部 ，各事業(yè)，各事業(yè)部都有各自獨立的產品和市場部都有各自獨立的產品和市場 ，實行獨立，實行獨立核算。、個人參與決策的機會多。、適合組織規(guī)模小的組織。v層次結構 ，即各管理層次的構成，是組織的縱向結構。v組織結構圖 ： 又稱組織樹，它用圖形的方式表示組織內的職權關系和主要職能。項目八 組織行為組織結構與設計主講： 蒙鐘誠知識目標：掌握組織結構的定義；掌握組織結構設計的流程和內容；掌握制約組織設計的影響因素。組織圖的垂直形態(tài)，顯示權力和責任的關系體系，其水平形態(tài)則顯示分工與部門化的分組現(xiàn)象。v職權機構 ，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。 B、組織目標離個人近。 D、員工工作滿足感強、員工工作滿足感強二、職能制 廠長車間主任 車間主任 車間主任班組長班組長班組長圖 8—5 職能制組織結構職能科室 職能科室職能組 職能組 行政負責人設有相應的職能機構行政負責人設有相應的職能機構 ，這些，這些職能機構在自己的業(yè)務范圍內，都有權向職能機構在自己的業(yè)務范圍內，都有權向下級下達命令和指示。核算。 超事業(yè)部組織結構董事長副董事長 副董事長財務計劃研制監(jiān)察人事公共關系技術法律消費類產品服務部門2個總部，10個事業(yè)部， 3個子公司工業(yè)用產品元件部門2個總部，9個事業(yè)部， 5個部電力設備部門2個總部，10個事業(yè)部國際部門6個事業(yè)部， 11個子公司技術設備材料部門3個總部，15個事業(yè)部， 4個部五、矩陣制 總經理工程部 生產部 銷售部 財務部A項目 (產品 )經理B項目 (產品 )經理C項目 (產品 )經理矩陣制 按職能劃分的部門和按產品按職能劃分的部門和按產品 (或項目，或服務或項目，或服務等等 )劃分的部門結合劃分的部門結合 起來組成一個矩陣，使同一名起來組成一個矩陣，使同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務上的聯(lián)系，員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務上的聯(lián)系，又參加產品或項目小組的工作。 它強調 系統(tǒng)、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權。組織結構設計的具體制約因素 關鍵職能制度化程度規(guī)范化程度 集權程度管理層次幅度專業(yè)化程度分工
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