5組織-wenkub
2023-02-02 06:59:28 本頁面
【正文】 理人員培訓 目標 傳遞信息 改變態(tài)度 更新知識 發(fā)展能力 培訓方法 工作輪換 設置助理職務 臨時職務與彼得原理 英國勞倫斯 .：“在實行等級制度的組織里，每個人都崇尚爬到能力所不及的層次。 總公司按產(chǎn)品或地區(qū)劃分事業(yè)部 ， 各事業(yè)部是獨立核算 、 自負盈虧的利潤中心 。 / 8 9 10 11 12 13 組織結構 —— 直線制 企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動均由各級主管人員直接進行指揮和管理，不設專門的參謀人員和機構，至多只有幾名助理協(xié)助工作 總經(jīng)理 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 班組長 14 15 組織結構 —— 職能制 采用專業(yè)分工的管理者代替全能管理者 ， 職能部門與直線一樣有命令權力 優(yōu)點：可采用專家管理 ， 可通過職能機構的作用發(fā)揮 ， 彌補直線人員管理能力的不足 缺點：多頭領導 ， 削弱命令統(tǒng)一原則 16 總經(jīng)理 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 職能制組織形式 17 組織結構 —— 直線職能制 在直線制的基礎上 ， 結合并改進了職能制；職能部門沒有命令權力 ， 只起業(yè)務指導作用；只有當直線人員作了授權之后 ， 才擁有一定程度的指揮權 優(yōu)點：保證了指揮的統(tǒng)一 ， 又能發(fā)揮專家的管理作用 缺點：職能部門之間的工作容易重復 ， 管理費用較高；職能部門的橫向溝通 、 協(xié)調(diào)困難；被授權的職能部門的權力可能不易控制；缺乏彈性 、 對環(huán)境的變化反應遲鈍 。 （ 4）方針政策一致性的要求和現(xiàn)代控制手段的使用情況 （ 5）組織的歷史和領導者個性的影響。 （ 3）下屬決策受控制的程度。 分權：組織領導層把決策權分配給下級各層次，使其自主解決問題。 分權的途徑有制度分權和授權等。 影響集權與分權程度的主要因素 （ 1）經(jīng)營環(huán)境條件和業(yè)務活動性質(zhì)。
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