項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)doc9-組織結(jié)構(gòu)-在線瀏覽
2024-10-20 12:08本頁(yè)面
【正文】 都不是特別了解，離開(kāi)了對(duì)項(xiàng)目的了解，對(duì)項(xiàng)目的管理就無(wú)從談起；還有，工程專工的職責(zé) 中有一項(xiàng)是對(duì)項(xiàng)目概算的控制，而實(shí)際工作中無(wú)論是工程最初的預(yù)算還是最終的決算金額都不了解，對(duì)發(fā)生的材料費(fèi)用也無(wú)從得知，這樣也就無(wú)法保證不超概算。第三，在這種組織中，沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)工程往往包括幾個(gè)專業(yè)的內(nèi)容，專業(yè)間的界定不清，責(zé)任也不清，專業(yè)間接口的部分往往都管也都不 管，圖紙審查也各自為戰(zhàn)，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，影響了工程的進(jìn)行，貽誤了戰(zhàn)機(jī)。 公司總經(jīng)理 工程部 部長(zhǎng) 專工 專工 專工 供應(yīng)部 部長(zhǎng) 計(jì)劃員 采購(gòu)員 保管員 技經(jīng)部 部長(zhǎng) 預(yù)算員 計(jì)劃員 技經(jīng)員 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 公司副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 部長(zhǎng) 基建會(huì)計(jì) 綜合會(huì)計(jì) 出納 綜合部 部長(zhǎng) 檔案員 檔案員 辦事員 附圖 6： 某火電 廠建設(shè)期組織結(jié)構(gòu) 季刊 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 Page 5 of 9 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 工程部 鍋爐 汽機(jī) 電氣 概、預(yù)算 財(cái)務(wù) 某電建公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 附圖 7： 附圖 8： 副總經(jīng)理 鍋爐專業(yè)公司 項(xiàng)目 A鍋爐工地 項(xiàng)目乙鍋爐工地 汽機(jī)專業(yè)公司 項(xiàng)目 A汽機(jī)工地 項(xiàng)目 B汽機(jī)工地 電氣專業(yè)公司 項(xiàng)目 A電氣工地 項(xiàng)目 B電氣工地 項(xiàng)目經(jīng)理主管 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 A 協(xié)調(diào) 項(xiàng)目 B 協(xié)調(diào) 總經(jīng)理 電建公司組織結(jié)構(gòu) 季刊 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 Page 6 of 9 不難看出，其真正的組織類型為復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)。因此，專業(yè)公司在很大程度上對(duì)各項(xiàng)目工地上的控制程度要大于項(xiàng)目經(jīng)理，削弱了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上的職能，其在項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力受到抵消。 附圖 9是某供貨商的組織結(jié)構(gòu)，他們也存在具體項(xiàng)目人員受項(xiàng)目經(jīng)理和部門行政領(lǐng)導(dǎo)雙重領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，項(xiàng)目人員經(jīng)常左右為難，項(xiàng)目運(yùn)行不暢，使項(xiàng)目經(jīng)常受到人為因素的影響。影響到項(xiàng)目能否完成的因素主要有項(xiàng)目的可行性、項(xiàng)目的相關(guān)環(huán)境和可利用的資源、項(xiàng)目的管理，當(dāng)前兩個(gè)因素確定以后， 項(xiàng)目要順利完成，管理方式就是關(guān) 鍵因素，需要管理組織形式、管理手段、管理方法及工具的結(jié)合。（附圖 10） 總經(jīng)理 銷售副總 技術(shù)副總 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)部 產(chǎn)品部 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)人員 產(chǎn)品人員 某供貨商組織結(jié)構(gòu) 一個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)成人員 附圖 9： 季刊 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
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