【摘要】基金管理公司組織架構(gòu)有效的組織構(gòu)架是實(shí)現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ)。圖4—2是基金管理公司典型的組織構(gòu)架。一、專業(yè)委員會(一)投資決策委員會投資決策委員會是基金管理公司管理基金投資的最高決策機(jī)構(gòu),是非常設(shè)的議事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)決定公司所管理基金的投資計(jì)劃、投資策略、、投資原則、投資目標(biāo)、資產(chǎn)分配及投資組合的總體計(jì)劃等。具體的投資細(xì)節(jié)則
2024-11-09 13:47
【摘要】專業(yè)資料整理分享目錄 1 1 1 2 2 2 9 9 10 11 11 11 13 14 14 14 14 15 15 16 16 166、應(yīng)急處置 17 17 17
2025-06-23 01:36
【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):【本章導(dǎo)讀】本章的內(nèi)容包括:組織的概念和功能;組織工作的基本要求及組織設(shè)計(jì)的簡單模式;典型的組織結(jié)構(gòu);影響組織工作的關(guān)鍵性因素以及權(quán)變的組織理論。任何一個(gè)組織,不管是大是小,是復(fù)雜還是簡單,都需要做好兩方面的基本工作:一方面需要把工作任務(wù)分
2025-07-10 18:26
【摘要】1一、貫徹方針,明確責(zé)任:貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。實(shí)施“行政第一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”,“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)原則。二、安全生產(chǎn)管理體系:公司成立“安全生產(chǎn)委員會”,設(shè)專兼職安全員。工地項(xiàng)目部(車間)成立以項(xiàng)目部經(jīng)理(車間主任)為組長的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,對工地、車間的安全管理工作全面負(fù)責(zé)。三、加強(qiáng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理生產(chǎn)過程
2025-05-25 22:24
【摘要】見本書第59頁1.小型通信企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理研發(fā)副總總經(jīng)理助理行政副總銷售副總測試部軟件研發(fā)部市場部技術(shù)支持部銷售各區(qū)行政部人力資源部硬件研發(fā)部小型通信企業(yè)組織
2025-05-26 11:34
【摘要】 人事行政規(guī)范化管理及表格目錄第一章綜合管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5第一節(jié)綜合管理部的職能與責(zé)權(quán) 5一、綜合管理部的職能 5二、綜合管理部的組織結(jié)構(gòu) 5第二節(jié)綜合管理部的責(zé)權(quán) 6一、綜合管理部職責(zé) 6二、綜合管理的權(quán)力 8第三節(jié)綜合管理部的崗位職責(zé) 8一、高層管理崗位職責(zé) 8二、綜合管理部管理崗位職責(zé) 12第二章總經(jīng)理
2025-06-05 01:15
【摘要】31/31管理手冊·部門架構(gòu)圖企劃發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理文員副經(jīng)理形象管理部事業(yè)拓展部企劃宣傳部展示設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì)廣告宣傳真空間廣告公司加盟拓展直營拓展活動策劃
2025-06-02 22:34
【摘要】第六講與流程相適應(yīng)的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)(中)?生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則?企業(yè)生產(chǎn)組織的建立需要依靠職能,還需要依據(jù)一定的原則,要圍繞一定的原則來設(shè)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。這些原則包括:?要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),就不能超越原則,一旦超越原則,設(shè)計(jì)就不可能合理。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置必須體現(xiàn)相互制約的原則,讓各部門、各崗位之間互相制約,以控制風(fēng)險(xiǎn)、彌補(bǔ)過失。
2025-05-25 20:24
【摘要】晾衣理論:先抓住衣領(lǐng)某企業(yè)組織架構(gòu)與人事調(diào)整案例《贏周刊》柏明頓人力資源管理咨詢公司郭曉亮 企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整是一項(xiàng)理論與實(shí)踐高度統(tǒng)一的工作,對于企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的一般原理和原則,大家都比較熟悉。但是對于某一具體企業(yè)來說,如何運(yùn)用這些原理和原則?理論如何與實(shí)踐相結(jié)合,以設(shè)計(jì)出適合自己企業(yè)的組織架構(gòu)?在組織架構(gòu)調(diào)整過程中,應(yīng)注意哪些事項(xiàng),以保證組織架構(gòu)的順利運(yùn)作?以下我們(柏明頓公
2024-09-15 15:23
【摘要】組織結(jié)構(gòu)管理辦法第一章:適用范圍ChapterⅠ:Coverage1.1本管理辦法規(guī)定了公司范圍內(nèi)的所有組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的流程及規(guī)則。Thispolicyregulates&controlstheorganizationalstructureadjustmentinxinfei1,2本管理辦法適用于公司內(nèi)各種組織的結(jié)構(gòu)調(diào)整及部門內(nèi)部人員的崗
2025-05-26 01:56
【摘要】第一講組織結(jié)構(gòu)的重要性人力資源管理是一門非常核心的管理課程,也是一個(gè)知識體系。在整個(gè)人力資源管理體系里存在誤區(qū),例如,認(rèn)為人力資源管理只是人力資源部的事。人力資源管理的第一主管首先應(yīng)該是老總,主角是公司所有的干部,人力資源部所起的作用是導(dǎo)演加跑龍?zhí)椎淖饔谩!魧?dǎo)演的作用安排整個(gè)公司人力資源管理的戲怎么唱,即人力資源部安排老總做什么,各個(gè)部門做什么,員工做什么,什么時(shí)候做崗位分
2024-08-09 04:42
【摘要】項(xiàng)目管理組織—矩陣型組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)作者:孫少穎一、矩陣型組織概述任何組織都是為完成一定的使命和實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而設(shè)立的,由于每個(gè)組織的使命、目標(biāo)、資源條件和所處的環(huán)境不同,所以他們的組織結(jié)構(gòu)也會不同。矩陣型結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合,在這個(gè)結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即是項(xiàng)目經(jīng)理又是部門經(jīng)理,在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目時(shí),對項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé),同時(shí)又對職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。這種結(jié)構(gòu)有效地利用了公
2025-05-26 07:24
【摘要】、流失事件處理應(yīng)急預(yù)案工作人員職業(yè)安全制度醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露防護(hù)措施手部衛(wèi)生管理制度
2024-08-27 22:17
【摘要】目錄一、工程概況…………………………………………………………………1二、安全組織保證機(jī)構(gòu)………………………………………………………1三、吊裝前準(zhǔn)備………………………………………………………………2四、吊裝工序的安排…………………………………………………………4五、
2025-06-21 18:53
【摘要】小議項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu) 我們在日常的工作中,會經(jīng)常接觸到各種各樣的項(xiàng)目,比如一種軟件的開發(fā)、一種新產(chǎn)品的研制、或者一個(gè)工程的設(shè)計(jì)等等,他們或許在籌劃、或者在進(jìn)行,進(jìn)展的狀態(tài)各不相同。根據(jù)PMI的定義:項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)(其中:“時(shí)限”是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn);“特定”是指一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù))。而項(xiàng)
2024-08-10 11:59