公司生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)-在線瀏覽
2025-05-25 20:24本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)不懂經(jīng)營(yíng)而造成被總經(jīng)理蒙騙的風(fēng)險(xiǎn)。【案例】倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置圖32 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置需要采購(gòu)的時(shí)候，采購(gòu)部再去采購(gòu)，采購(gòu)?fù)暌院笾苯訉⒃牧戏湃雮}(cāng)庫(kù)，這流程非常短。在小型企業(yè)中，也可以由生產(chǎn)制造車(chē)間分管半成品倉(cāng)庫(kù)，理由是什么呢？半成品倉(cāng)庫(kù)的形成是由于上道工序過(guò)快、下道工序過(guò)慢所形成的短暫的堆積。因?yàn)樯a(chǎn)制造車(chē)間要對(duì)上道工序提供的半成品進(jìn)行再檢測(cè)。銷(xiāo)售部分管成品庫(kù)，可以對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，從而對(duì)其形成制約。主管和助理之間形成了相互制約的作用。198。銷(xiāo)售部把生產(chǎn)計(jì)劃給生產(chǎn)人員，接下來(lái)還要安排跟單員到車(chē)間去跟單，跟單要對(duì)單子負(fù)責(zé)。在公司里，在交貨期中，如果哪個(gè)單子遲緩，就要對(duì)銷(xiāo)售部和生產(chǎn)部進(jìn)行制裁，所以銷(xiāo)售部是有責(zé)任的。 技術(shù)部與生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)部需要派工藝員到生產(chǎn)車(chē)間去，指導(dǎo)工人按工藝標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)；而技術(shù)部又需要生產(chǎn)車(chē)間的工藝員進(jìn)行信息反饋。198。198。這就需要生產(chǎn)車(chē)間的相關(guān)人員及時(shí)反饋。 設(shè)備部與生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間的機(jī)器維修、保養(yǎng)和技改都需要設(shè)備部來(lái)進(jìn)行。 辦公室與生產(chǎn)車(chē)間辦公室的紀(jì)律檢查工作需要生產(chǎn)車(chē)間的紀(jì)檢員進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù)與配合。 財(cái)務(wù)部與生產(chǎn)車(chē)間財(cái)務(wù)部的成本核算員，當(dāng)天公布車(chē)間員工的日工資，讓員工明白自己今天的收入。公司在設(shè)置組織的時(shí)候，是可大可小的，要留有空間。定性要根據(jù)部門(mén)的職能，而彈性則可大可小，這就是定性與彈性原則。但是當(dāng)公司壯大以后，就需要將原來(lái)的辦公室細(xì)化了，因?yàn)樵瓉?lái)辦公室的人員已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在公司的服務(wù)需要了。還有，公司規(guī)模小的時(shí)候，設(shè)生產(chǎn)
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