企業(yè)組織與生產(chǎn)管理-在線瀏覽
2025-02-23 08:56本頁面
【正文】 ： ? 缺點： ? 合作制企業(yè) 以企業(yè)或合作實體內(nèi)的員工平等持股、合作經(jīng)營、按股本和勞動共同分紅為特征的企業(yè)制度。 ? 有限責(zé)任公司 由兩個或兩個以上股東共同出資 , 每位股東以其認繳的出資額為限對公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任， 公司以其資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的 企業(yè)法人。 當國家（國家授權(quán)投資機構(gòu)或國家授權(quán)部門）是公司唯一的出資者時，公司為 國有獨資公司。 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；股東個人財產(chǎn)與公司財產(chǎn)分離；公司股東不得少于法定最低限額。 ? 優(yōu)點： ? 缺點： 五、控股公司（母公司）、子公司、分公司 ? 控股公司 是一個對外開展股權(quán)聯(lián)合，在入股資金中占有相對或絕對多數(shù)份額的企業(yè)，即為控股公司（母公司）； ? 子公司 相對于母公司而言，受母公司持股的公司即為母公司的子公司。 母公司憑對子公司的股份所有權(quán)派出董事、監(jiān)事等影響、參與子公司的經(jīng)營；對子公司債務(wù)以股東身份負有限責(zé)任。分公司可實行獨立核算、自計盈虧，但不能自負盈虧，由總公司包管，統(tǒng)負盈虧。是法人的聯(lián)合，不是合成為一個法人，不具有法人地位。集團公司具 有法人地位。 3 企業(yè)典型管理組織結(jié)構(gòu)形式 一、直線制 廠 長 車間主任 1 車間主任 2 車間主任 3 班組長 1 班組長 2 班組長 3 直線制管理組織結(jié)構(gòu)示意圖 二、直線 職能 （參謀）制 ? 優(yōu)點 ： ? 缺點： ? 特點： 管理人員分為兩類：直線指揮人員（指揮命令權(quán)）、參謀（專業(yè)、職能管理）人員（咨詢參謀權(quán)力） ? 優(yōu)點： ? 缺點： 廠 長 車間主任 1 車間主任 2 車間主任 3 班組長 1 班組長 2 班組長 3 職能科 1 職能科 2 職能室 1 職能室 2 直線 職能 （參謀）制示意圖 三、事業(yè)部制（分公司制） ? 特點： 在總公司和生產(chǎn)單位之間設(shè)立事業(yè)部。 ? 優(yōu)點： ? 缺點： ? 適用： 多種產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）的大型企業(yè) 總經(jīng)理 事業(yè)部 1 經(jīng)理 事業(yè)部 2 經(jīng)理 財務(wù)處 規(guī)劃處 人事處 材料處 … 事業(yè)部 2 經(jīng)理 工 廠 1 工 廠 2 工 廠 3 質(zhì)量科 財務(wù)科 技術(shù)科 會計科 … … 三、超事業(yè)部制 ? 特點： 在事業(yè)部制基礎(chǔ)上，在公司和事業(yè)部之間增設(shè)一級管理組織結(jié)構(gòu) —— 超事業(yè)部。 ? 適合： ? 缺點： 四、 矩陣制（目標 規(guī)劃制） ? 特點： 按職能劃分的垂直系統(tǒng)與按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向系統(tǒng)結(jié)合 ? 優(yōu)點 ： ? 缺點： 車間主任 1 車間主任 2 車間主任 3 項目主任 2
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