企業(yè)組織與生產(chǎn)管理-文庫吧資料
2025-01-26 08:56本頁面
【正文】 A4 A1 A3 A5 A2 A4 零件的最優(yōu)加工排序 設(shè)備 1單件加工時間（小時） 設(shè)備 2單件加工時間（小時） 2 8 12 6 7 5 10 9 5 4 設(shè)備 1單件加工時間（小時） 設(shè)備 2單件加工時間（小時） （產(chǎn)品總加工時間：小時） 2 10 22 28 35 7 20 31 36 40 最短的總加工時間的計算 5個零件在 2臺設(shè)備上的最短總加工時間 : tmin= 40小時 ? 多個零件在三臺設(shè)備上的加工排序 ? 條件： 所有零件都依次經(jīng)過設(shè)備 3加工； min ti1 ≥ maxti2 或 min ti3 ≥ maxti2 目標(biāo)：總加工時間最短 ? 方法： 虛擬二個設(shè)備 A、 B，其單件加工時 間為： TiA = ti1 + ti2； TiB = ti2 + ti3 然后對虛擬的設(shè)備 A、 B按照 約翰遜 Tj —— j 零件的等待時間（ Tj1 ）與加工時間（ tj）之和 : Tj = Tj1 + tj 同理： Tj1 = Tj2 + tj1， … ， T1 = T0 + t1 = t1 則： T1 = t1。 三種典型形式： ? 工藝專業(yè)化形式—— ? 對象專業(yè)化形式 —— ? 混合專業(yè)化形式 —— 三種空間組織形式對比 組織形式 特點 優(yōu) 點 缺 點 工 藝 專業(yè)化 “三同 一不同 ” 品種變換適應(yīng)性強、設(shè)備利用率高、便于技術(shù)指導(dǎo)與管理 運輸線路長、資金占用多、不同單位協(xié)調(diào)工作量大 對 象 專業(yè)化 “一同 三不同 ” 加工對象集中、運輸量小、線路短、減少資金占用 品種變換適應(yīng)性差、設(shè)備利用率低、技術(shù)指導(dǎo)和管理困難 混 合 專業(yè)化 以某一專業(yè)化為主 發(fā)揮某一專業(yè)化形式的優(yōu)點、彌補其缺點 組織管理難度大 二、時間組織 ? 管理達(dá)到的目標(biāo) 加速物流，充分利用時間，減少停頓、等待 ? 多個零件在一臺機床加工的排序 無論怎樣的排序總加工時間相同。 167。少，工作地專業(yè)化程度高，反之，相反。 A、變態(tài)工序 ； B、變形工序； C、分離工序； D、連接工序； E、熱處理工序； F、
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