企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢--文庫吧資料
2025-02-10 20:58本頁面
【正文】 馬拼音均以“ S”開頭而簡稱 5S管理。 ? D色彩管理分析。 ? 指生產(chǎn)現(xiàn)場的空間管理，即在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造一個安全、文明、有序、美好、舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 ? 咨詢?nèi)藛T應(yīng)分析物流路線是否較短或最短；是否保證使產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短、資金周轉(zhuǎn)加快；物流過程的在制品占用量是否較??；是否有利于減少在制品搬運(yùn)量和提高搬運(yùn)效率。 ? 其次應(yīng)分析在每道工序上是否建立了崗位責(zé)任制。 ? ①工序管理分析 。 第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題 ? 四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的重要性 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理又稱作業(yè)管理，它在企業(yè)管理中屬于基層管理，具有基礎(chǔ)性，是以生產(chǎn)作業(yè)場所為主體的生產(chǎn)活動方式進(jìn)行計劃、組織和控制等工作的總稱。 ? A生產(chǎn)調(diào)度工作分析。 ? B車間作業(yè)計劃編制方法的分析。 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃工作咨詢 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃： 是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行，它把全年的生產(chǎn)任務(wù)具體分配到車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。 ? C企業(yè)計劃任務(wù)與企業(yè)資源的平衡分析。 ? 生產(chǎn)控制工作： 是指在計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行調(diào)節(jié)和校正的工作，以保證各項計劃指標(biāo)的完成。 ? 咨詢?nèi)藛T應(yīng)分析以下內(nèi)容： 工廠總平面布置分析、車間布置分析（勞動力、勞動資料和勞動對象）?；窘M織形式有：工藝專業(yè)化（小批量）、對象專業(yè)化（大批量）、混合專業(yè)化（中批量）。 ? ②分析生產(chǎn)過程組織是否符合合理組織生產(chǎn)的要求 ? 分析生產(chǎn)過程組織是否能確保達(dá)到生產(chǎn)的連續(xù)性、平等性、單向性、比例性和適應(yīng)性的要求。對生產(chǎn)過程分析 ? 首先： 要了解其各個組在部份是否合理，出于高效的考慮，專業(yè)化與協(xié)作的考慮。 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)對產(chǎn)品需求要素的保證能力。生產(chǎn)管理的重點是抓交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，保證如期交貨，滿足顧客要求。是指根據(jù)用戶提出的具體進(jìn)貨要求，簽訂供貨協(xié)議后才開始安排生產(chǎn)的戰(zhàn)略。以 量 生產(chǎn)。是指企業(yè)在對市場需求調(diào)查和預(yù)測的基礎(chǔ)上，有計劃地按品種及其需要量安排生產(chǎn)，暫時存放庫房，待顧客有其需要，立即供應(yīng)的戰(zhàn)略。集中企業(yè)資源，重點生產(chǎn)滿足“縫隙市場”所需產(chǎn)品的戰(zhàn)略。以獨特技術(shù)、特色資源，滿足特需的“以特取勝”。 提高單一批量，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，在價格上以廉取勝。 ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢課題的確定 ? ①從分析企業(yè)生產(chǎn)情況和生產(chǎn)的結(jié)果入手，了解生產(chǎn)管理中的戰(zhàn)略問題； ? ②已制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)，對戰(zhàn)略正確性的判斷； ? ③對戰(zhàn)略實施情況的研究； ? ④對未制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)，了解需要研究的戰(zhàn)略課題。 第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題 ? 一、生產(chǎn)戰(zhàn)略的咨詢 ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略：是依據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)為適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展變化，滿足顧客需要，并取得競爭的優(yōu)勢，對產(chǎn)品如何生產(chǎn)、取得理想的經(jīng)濟(jì)效益所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。 ? B、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中各項管理工作的咨詢。 ? A、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織條件的咨詢。 是指對生產(chǎn)過程的最終成果 — 產(chǎn)品進(jìn)行分析，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其成本、交貨期、質(zhì)量等；搞清產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售及效益的現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)值得進(jìn)行咨詢的課題；包括生產(chǎn)戰(zhàn)略和涉及其相關(guān)戰(zhàn)略如產(chǎn)品戰(zhàn)略的決策課題；以及生產(chǎn)過程組織與管理的課題。 ? ②提高企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的效益。要求咨詢?nèi)藛T針對不同客戶企業(yè)的實際情況，具體問題，具體分析，具體處理。因企業(yè)的生產(chǎn)活動集中于企業(yè)的基層，在生產(chǎn)現(xiàn)場開展的。 ? 柔性制造： 是由信息控制系統(tǒng)、物料儲運(yùn)系統(tǒng)和一組數(shù)字控制加工設(shè)備組成，能靈活、迅速地適應(yīng)加工對象變換的自動化機(jī)械制造系統(tǒng)，英文縮寫為 FMS （ Flexible Manufacturing System ） 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的特點和作用 ? 二、生產(chǎn)管理咨詢的特點和作用 ? 就是對生產(chǎn)管理領(lǐng)域的問題進(jìn)行診斷，即運(yùn)用科學(xué)的方法，經(jīng)過調(diào)查分析，找出生產(chǎn)管理中存在的主要問題，提出有效措施進(jìn)行改進(jìn)。成組技術(shù)的核心是成組工藝，它是把結(jié)構(gòu)、材料、工藝相近似的零件組成一個零件族（組），按零件族制定工藝進(jìn)行加工，從而擴(kuò)大了批量、減少了品種、便于采用高效方法、提高了勞動生產(chǎn)率。 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的特點和作用 ? 生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則： ? ①講求經(jīng)濟(jì)效益 ? 用最少的勞動消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷對路產(chǎn)品的原則 ? ②堅持以銷定產(chǎn) ? 根據(jù)銷售的要求來安排生產(chǎn)的原則 ? ③實行科學(xué)管理 ? 在生產(chǎn)過程中運(yùn)用符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的一套管理制度、方法和手段，由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變 ? ④適應(yīng)市場競爭 ? 企業(yè)生產(chǎn)的決策、計劃和組織都要適應(yīng)市場的變化，以增強(qiáng)生產(chǎn)上的競爭力 ? 混流生產(chǎn)： 產(chǎn)品同時流出生產(chǎn)線。 ? JIT實現(xiàn)目標(biāo)： JIT生產(chǎn)方式將“獲取最大利潤”作為企業(yè)經(jīng)營的最終
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