feiskycom企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(1)-文庫吧資料
2025-02-18 07:55本頁面
【正文】 活動(dòng)相關(guān)圖布置法 三、生產(chǎn)總量計(jì)劃圖表分析法 四、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的程序 五、生產(chǎn)戰(zhàn)略的趨勢(shì)分析法 六、生產(chǎn)組織形式比較分析法 七、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢法 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 ? 因果圖 又稱特性要因圖、魚刺圖、樹圖等。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它 以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提 ，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律。清潔，不是單純從字面上來理解，而是對(duì)前三項(xiàng)管理的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生事故的根源，創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 清潔（ Seiketsu）。在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟，臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度喪失，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人們不愿久留。 清掃（ Seiso）。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 整頓（ Seiton）。首先把要與不要的人、事、 物分開。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 5S管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷 進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理。 （ 2） 看板。如： （ 1） 紅條。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 看板管理 即把工廠中潛在的問題或需要作的工業(yè)顯現(xiàn)或?qū)懺谝粔K顯 示板表示板上，讓任何人一看表示板就知道出現(xiàn)了何種問題 或應(yīng)采取何種措施。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 生產(chǎn)周期法 生產(chǎn)周期指從加工對(duì)象投產(chǎn)到完工的日 歷時(shí)間。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 生產(chǎn)提前期指一批制品（零件、毛胚或產(chǎn)品）在各工藝階段投入（出產(chǎn)）的時(shí)間比產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)間提前的天數(shù)。 ? 在制品定額法，是指運(yùn)用在制品定額，結(jié)合在制品實(shí)際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個(gè)車間開始，逐個(gè)往前推算各車間的投入，出產(chǎn)任務(wù)。 ? 對(duì)象專業(yè)化原則 把加工對(duì)象的全部或大部分工藝過程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組
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