企業(yè)生產(chǎn)管理(1)-文庫(kù)吧資料
2025-02-27 16:02本頁(yè)面
【正文】 只是印在包裝上的廣告詞?，F(xiàn)在不少國(guó)內(nèi)企業(yè)本末倒置。 生產(chǎn)管理 之規(guī)范化管理 ? 品質(zhì)控制的標(biāo)準(zhǔn)性 并非由于 ISO9000質(zhì)量管理體系的誕生，才有質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。由于企業(yè)經(jīng)常更換協(xié)作商，每個(gè)協(xié)作商都要重新制版，每次印刷都不一樣。越是生產(chǎn)基地多的企業(yè)，其產(chǎn)品組裝越統(tǒng)一。特別是品牌企業(yè)，已經(jīng)做到了全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)、全球 銷售 。搞不好，你自己的生產(chǎn)成本可能還高過(guò)發(fā)外加工費(fèi)。不要只想著別人賺了你的加工費(fèi)。特別是一些中小企業(yè)，要想做大（做強(qiáng)是下一步的事），也必須走專業(yè)化之路。分工增加了生產(chǎn)效率，分工使規(guī)模擴(kuò)張成為可能。但從做計(jì)劃的角度來(lái)說(shuō)，要盯住計(jì)劃是否落實(shí)。就因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)螺絲太容易買到，導(dǎo)致計(jì)劃考慮不到。年輕的生管員，千萬(wàn)不要望文生義哦。這樣的計(jì)劃就不會(huì)有準(zhǔn)確性。那就是加工件計(jì)劃周密，可采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)件疏忽。這里要特別提醒做計(jì)劃的人，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、原材料價(jià)格波動(dòng)不一，忽視了這一前提，計(jì)劃就失去了前瞻性，當(dāng)然也不會(huì)有準(zhǔn)確性。不論你是訂單式生產(chǎn) ，還是預(yù)測(cè)式生產(chǎn)，事先都必須明確制訂周密的計(jì)劃、安排好均衡生產(chǎn)的進(jìn)度?？梢哉f(shuō)現(xiàn)在已進(jìn)入精準(zhǔn)生產(chǎn)、規(guī)范管理的時(shí)代。 第二講 生產(chǎn)管理 之規(guī)范化管理 ? 企業(yè)生產(chǎn)管理是社會(huì)大分工的產(chǎn)物。人的心理和行為具有共同的只有設(shè)身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬(wàn)別又不斷的變化的，對(duì)張三適用的激勵(lì)方法，對(duì)李四未必有效，因此，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用，又因?yàn)槿说牟町愋?。激?lì)不是操縱，不是牽制，而是對(duì)人的需要的滿足，是通過(guò)滿足需要對(duì)人的行為的引導(dǎo)和對(duì)人的積極性的調(diào)動(dòng)。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場(chǎng)管理是否成效。異常管理看板的后臺(tái)數(shù)據(jù)分析報(bào)表支持，具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn)，異常開始處理時(shí)間點(diǎn)，異常處理結(jié)束時(shí)間點(diǎn)。管理看板一般有生產(chǎn)看板，異常看板等。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。 生產(chǎn)管理基本知識(shí) ? 管理看板 管理 看板是 管理 可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理 項(xiàng)目 、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。在一個(gè)企業(yè)里，如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人，那對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分危險(xiǎn)的。 生產(chǎn)管理基本知識(shí) ? 生產(chǎn)管理知識(shí)四、三大法寶 在 企業(yè) 進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)提問道：我們部門有一位 設(shè)備 維修工，經(jīng)常違反紀(jì)律，但有些設(shè)備只有他會(huì)修理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的 60%是從’視覺’的感知開始的。 在日常活動(dòng)中，我們是通過(guò)’五感’（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來(lái)感知事物的。 生產(chǎn)管理基本知識(shí) ? 所謂目視管理，就是通過(guò)視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。無(wú)論是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識(shí)上的障礙，但必須拿出’明知山有虎，偏向虎山行’的氣魄，才能真正讓’中國(guó)制造’成為高品質(zhì)的代名詞。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。 生產(chǎn)管理基本知識(shí) ? 標(biāo)準(zhǔn)化
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