農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 02:51本頁(yè)面
【正文】 投產(chǎn)順序計(jì)劃，而其主工序是在需要的時(shí)候通過(guò)“看板”由 后工序順序向前工序傳遞生產(chǎn)指令。 —— 專用設(shè)備通用化：在該類設(shè)備上增添一些工具等方法使之能夠加工多種不同產(chǎn)品。 ② 保證生產(chǎn)均衡化，均衡地加工、應(yīng)用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。如作業(yè)人員有權(quán)在發(fā)現(xiàn)異常時(shí)停止生產(chǎn)的管理機(jī)制。但要求作業(yè)人員具備“多面手”技能。 JIT簡(jiǎn)介 JIT生產(chǎn)的根本 目標(biāo) 是通過(guò)“徹底排除浪費(fèi)”來(lái)達(dá)到獲取利潤(rùn)。 JIT生產(chǎn)方式實(shí)質(zhì)是追求無(wú)（或零）庫(kù)存或庫(kù)存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)。 新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式簡(jiǎn)介 大量生產(chǎn)方式 始于美國(guó)福特汽車公司（ FORD），其基本模式： 單一品種（或少數(shù)品種）的大批量生產(chǎn) 以批量生產(chǎn)來(lái)降低成本 成本降低剌激需求擴(kuò)大 進(jìn)一步帶來(lái)產(chǎn)品的批量擴(kuò)大 ?美國(guó)生產(chǎn)的發(fā)展以及美國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，大批量生產(chǎn)。 流水生產(chǎn) 勞動(dòng)對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中，按照規(guī)定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)地、有節(jié)奏地進(jìn)行生產(chǎn)。 平等移動(dòng)形式 在一道工序加工完后馬上移到下一道工序。 —— 原、輔材料，中間產(chǎn)品， 成品的檢驗(yàn) —— 運(yùn)輸 —— 保管 生產(chǎn)工序 基本生產(chǎn)過(guò)程可分為若干個(gè)生產(chǎn)階段，生產(chǎn)階段又可分為若干工序。第八章 農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理 第一節(jié) 基本概念 第二節(jié) 生產(chǎn)管理的具體工作 第三節(jié) 流水線 第四節(jié) 新型生產(chǎn)模式 中小企業(yè)的定義 ?中型企業(yè) ?小型企業(yè) ?農(nóng)業(yè)企業(yè) ?農(nóng)業(yè) 食品企業(yè) ?食品企業(yè) ?農(nóng)產(chǎn)品加工 中小企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境 一、 宏觀環(huán)境 劇烈變化的不利外部環(huán)境 二、 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 自身素質(zhì)低下的弱點(diǎn)日益暴露 三、 政策方面存在諸多問(wèn)題 如：缺乏系統(tǒng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，管理不協(xié) 調(diào)，缺乏法律保護(hù)，金融支持不足， 社會(huì)服務(wù)體系建設(shè)嚴(yán)重滯后 中小企業(yè) 發(fā)展對(duì)策 一、自強(qiáng)、 “ 快跑 ” （火箭） 二、走專業(yè)化的道路 三、制定中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)與管理的 區(qū)別 經(jīng)營(yíng) ? 是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物 ? 做決策 （ 1和 0的關(guān)系） ? 是戰(zhàn)略性的 ? 側(cè)重于外部 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) ? 提高經(jīng)濟(jì)效益為目的 做正確的事！ 管理 是社會(huì)化生產(chǎn)的產(chǎn)物 執(zhí)行決策 是戰(zhàn)術(shù)性的 側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部日常事物 中、下層人員的職責(zé) 提高經(jīng)濟(jì)效率為目的 正確的做事！ 經(jīng)營(yíng)管理的 關(guān)系 ?經(jīng)營(yíng) 指導(dǎo) 管理，管理 服從 經(jīng)營(yíng) ?
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