企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與主要方法-文庫吧資料
2025-02-09 20:34本頁面
【正文】 首先把要與不要的人、事、 物分開。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷 進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理。 （ 2） 看板。如： （ 1） 紅條。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 看板管理 即把工廠中潛在的問題或需要作的工業(yè)顯現(xiàn)或?qū)懺谝粔K顯 示板表示板上，讓任何人一看表示板就知道出現(xiàn)了何種問題 或應(yīng)采取何種措施。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 生產(chǎn)周期法 生產(chǎn)周期指從加工對象投產(chǎn)到完工的日 歷時(shí)間。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 生產(chǎn)提前期指一批制品（零件、毛胚或產(chǎn)品）在各工藝階段投入（出產(chǎn)）的時(shí)間比產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)間提前的天數(shù)。 ? 在制品定額法，是指運(yùn)用在制品定額，結(jié)合在制品實(shí)際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個(gè)車間開始，逐個(gè)往前推算各車間的投入，出產(chǎn)任務(wù)。 ? 對象專業(yè)化原則 把加工對象的全部或大部分工藝過程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。生產(chǎn)方式應(yīng)配合汽車的銷售，能夠彈性的改變車種、生產(chǎn)量，以迅速因應(yīng)市場的變化。汽車過去是以房車為主流，但因消費(fèi)者需求的多樣化，休旅車、小貨車等新領(lǐng)域的市場擴(kuò)大。由于使用能夠配合車種尺寸而改變的設(shè)備，故不須重大的投資即可更替生產(chǎn)的車種，一小時(shí)的生產(chǎn)量為六十臺。 生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想 ? 根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞的報(bào)導(dǎo)指出，日產(chǎn)汽車公司在二○○五年前將在國內(nèi)外所有工廠采用能以一條生產(chǎn)線生產(chǎn)多種車種的 「 混流生產(chǎn)方式 」 。剛性的大批量制造自動化生 產(chǎn)線只適合生產(chǎn)少數(shù)幾個(gè)品種的產(chǎn)品，難以應(yīng)付多品種中小批量的生 產(chǎn)。但價(jià)格相當(dāng)昂
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