項(xiàng)目管理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中的應(yīng)用實(shí)踐-展示頁(yè)
2025-04-17 06:52本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)，職能劃分及激勵(lì)機(jī)制，使西安XX公司扭虧為持平。當(dāng)前XX公司所有業(yè)務(wù)都是圍繞錮酸鋰電池正極材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售展開(kāi)的，雖然目前經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問(wèn)題，但XX公司全體員工一致認(rèn)為只要從管理上、團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫，實(shí)現(xiàn)造就一支精英管理團(tuán)隊(duì)，維持企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)，為以后企業(yè)新項(xiàng)目的拓展、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)是不難實(shí)現(xiàn)的。在該咨詢項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，某某公司咨詢團(tuán)隊(duì)運(yùn)用了項(xiàng)目管理的思想和工具，使該咨詢項(xiàng)目收到了良好的效果。鑒于目前的經(jīng)營(yíng)狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)拓展思路，積極尋找外援，請(qǐng)外部專家對(duì)公司進(jìn)行全面的咨詢?cè)\斷。關(guān)鍵詞：組織架構(gòu) 職位分析 崗位職責(zé) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)西安XX股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱為XX公司），資產(chǎn)5000萬(wàn)，員工約80人，位于西安涇河工業(yè)園，主要生產(chǎn)鋰電池極性材料，生產(chǎn)規(guī)模800噸/年。5 / 5 項(xiàng)目管理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中的應(yīng)用實(shí)踐 摘要：本文主要闡述了把現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想和工具用于生產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化咨詢項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，并且在實(shí)踐中積極探索，進(jìn)行了靈活運(yùn)用，收到了良好的效果。本文對(duì)整個(gè)咨詢過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)與闡述。但由于市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率不高，經(jīng)營(yíng)狀況不很理想，企業(yè)目前的生產(chǎn)狀況為120180噸/年。經(jīng)過(guò)篩選，中高集團(tuán)和西安某某公司承接了該咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。1調(diào)研考察，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略接到該項(xiàng)目后，某某公司首先組織咨詢專家對(duì)XX公司進(jìn)行了近兩個(gè)月的工廠實(shí)際了解和考察，明確了企業(yè)存在的主要問(wèn)題有：1）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定；2）產(chǎn)量相對(duì)低；3）流動(dòng)資金不足；4）融資困難；5）利潤(rùn)率低；6）團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。為此，通過(guò)咨詢專家的啟發(fā)和幫助，公司確定出了兩年內(nèi)兩步走的近期發(fā)展戰(zhàn)略：1）第一階段為整頓、培訓(xùn)、重組階段。2）第二階段為鞏固恢復(fù)階段鞏固。2組建咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成如圖1所示，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在全公司范圍內(nèi)負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的組織、指導(dǎo)、監(jiān)控和實(shí)施工作。2） 集團(tuán)公司（榮華集團(tuán)）在項(xiàng)目中是資源提供者和監(jiān)督者，是項(xiàng)目的利益相關(guān)方。3） XX
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1