項目管理在企業(yè)組織結構優(yōu)化中的應用實踐(編輯修改稿)
2025-05-05 06:52 本頁面
【文章內容簡介】 支持公司當前業(yè)務需要。2）本次組織結構優(yōu)化調整為了保證XX近期發(fā)展戰(zhàn)略對組織架構具有可擴展性的需要，在XX公司職能部門設計上強調了項目化管理。XX公司近期發(fā)展戰(zhàn)略要求組織架構必須有發(fā)現(xiàn)、引進、管理新項目和開發(fā)、引進新產(chǎn)品的功能，經(jīng)過各方論證，咨詢團隊決定為XX公司引入項目管理的思想，增設了發(fā)展規(guī)劃項目部，負責項目的前期尋找與開發(fā)。并把當前的鈷酸鋰產(chǎn)品的整體運作作為一個項目進行管理，從而為公司的財務部、行政部等服務性部門轉變?yōu)槎鄠€項目的公共服務部門，實現(xiàn)項目管理成本的節(jié)約，提供了組織基礎。3）組織結構調整可以分階段有步驟的逐步推進，結合XX實際狀況尋找最優(yōu)化、最靈活而不是最完美的方案。鑒于近階段的公司經(jīng)營狀況，有些業(yè)務的工作量不是太多，個別員工的工作不是太飽滿，人力資源管理成本相對偏大。采取一人多崗，發(fā)揮人力效益，如項目開發(fā)部可以監(jiān)管證劵部的工作。隨著企業(yè)的發(fā)展將逐步健全管理團隊。龐大應收賬款的拖欠是影響公司正常運作的一個關鍵因素，應收賬款的回收是當前公司的一個重要工作。為了盡快回籠資金，市場部由總經(jīng)理直接管理并增強應收賬款的回收職能，加強市場拓展、市場服務和貨款回收的職能。4) 部門之間權責明晰、組織體系精簡、高效。原來生產(chǎn)部、品質部職能交錯，責任不清，使產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，技術部新產(chǎn)品開發(fā)功能太弱，沒有發(fā)揮作用，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和現(xiàn)場管理的要求，咨詢團隊對其職責進行了分拆與合并，重新設立生產(chǎn)部和質管部。生產(chǎn)部負責生產(chǎn)的組織和設備的管理，質管部負責質量的控制、檢測、ISO建設和XX產(chǎn)品的開發(fā)。5）建立精益化的組織架構運作體系。組織部門確定之后規(guī)定組織架構的運作模式是非常重要的。在此階段咨詢團隊借鑒了日本精義生產(chǎn)的理念，用圖4所示的溝通原理圖對信息溝通的過程進行了分析闡述。從圖中可以看出，發(fā)信者和收信者對于討論對象的理解只有一致了，溝通才是成功的，否則就失敗了，所以發(fā)信者在溝通過程中處于主導地位，他必須反復確定收信者是否真正理解自己的思想，如果收信者沒有理解其責任在于發(fā)信者，而不是收信者。從而得出管理者要對下級的行為結果負責，管理者要向員工及時提供完成工作的各種信息和資源，而管理者自己遇到資源不足問題時又可以向他的
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