項(xiàng)目管理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中的應(yīng)用實(shí)踐(編輯修改稿)
2025-05-05 06:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 支持公司當(dāng)前業(yè)務(wù)需要。2）本次組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整為了保證XX近期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織架構(gòu)具有可擴(kuò)展性的需要，在XX公司職能部門設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目化管理。XX公司近期發(fā)展戰(zhàn)略要求組織架構(gòu)必須有發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)、管理新項(xiàng)目和開發(fā)、引進(jìn)新產(chǎn)品的功能，經(jīng)過各方論證，咨詢團(tuán)隊(duì)決定為XX公司引入項(xiàng)目管理的思想，增設(shè)了發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期尋找與開發(fā)。并把當(dāng)前的鈷酸鋰產(chǎn)品的整體運(yùn)作作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而為公司的財(cái)務(wù)部、行政部等服務(wù)性部門轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)項(xiàng)目的公共服務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理成本的節(jié)約，提供了組織基礎(chǔ)。3）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可以分階段有步驟的逐步推進(jìn)，結(jié)合XX實(shí)際狀況尋找最優(yōu)化、最靈活而不是最完美的方案。鑒于近階段的公司經(jīng)營狀況，有些業(yè)務(wù)的工作量不是太多，個(gè)別員工的工作不是太飽滿，人力資源管理成本相對(duì)偏大。采取一人多崗，發(fā)揮人力效益，如項(xiàng)目開發(fā)部可以監(jiān)管證劵部的工作。隨著企業(yè)的發(fā)展將逐步健全管理團(tuán)隊(duì)。龐大應(yīng)收賬款的拖欠是影響公司正常運(yùn)作的一個(gè)關(guān)鍵因素，應(yīng)收賬款的回收是當(dāng)前公司的一個(gè)重要工作。為了盡快回籠資金，市場部由總經(jīng)理直接管理并增強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收職能，加強(qiáng)市場拓展、市場服務(wù)和貨款回收的職能。4) 部門之間權(quán)責(zé)明晰、組織體系精簡、高效。原來生產(chǎn)部、品質(zhì)部職能交錯(cuò)，責(zé)任不清，使產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，技術(shù)部新產(chǎn)品開發(fā)功能太弱，沒有發(fā)揮作用，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和現(xiàn)場管理的要求，咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)其職責(zé)進(jìn)行了分拆與合并，重新設(shè)立生產(chǎn)部和質(zhì)管部。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織和設(shè)備的管理，質(zhì)管部負(fù)責(zé)質(zhì)量的控制、檢測、ISO建設(shè)和XX產(chǎn)品的開發(fā)。5）建立精益化的組織架構(gòu)運(yùn)作體系。組織部門確定之后規(guī)定組織架構(gòu)的運(yùn)作模式是非常重要的。在此階段咨詢團(tuán)隊(duì)借鑒了日本精義生產(chǎn)的理念，用圖4所示的溝通原理圖對(duì)信息溝通的過程進(jìn)行了分析闡述。從圖中可以看出，發(fā)信者和收信者對(duì)于討論對(duì)象的理解只有一致了，溝通才是成功的，否則就失敗了，所以發(fā)信者在溝通過程中處于主導(dǎo)地位，他必須反復(fù)確定收信者是否真正理解自己的思想，如果收信者沒有理解其責(zé)任在于發(fā)信者，而不是收信者。從而得出管理者要對(duì)下級(jí)的行為結(jié)果負(fù)責(zé)，管理者要向員工及時(shí)提供完成工作的各種信息和資源，而管理者自己遇到資源不足問題時(shí)又可以向他的
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