項目管理在his項目實施中的應用(編輯修改稿)
2025-05-05 06:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)需要有一個良好的團隊合作機制來營造工作環(huán)境，才能事半功倍，實現(xiàn)人用其才、才以致用、好鋼用在刀刃上的目標。IT從業(yè)人員大都屬于技術型人員，溝通協(xié)調(diào)能力相對欠缺，而項目管理制度的規(guī)范能夠有效提升個人的全面發(fā)展，互相取長補短，充分體現(xiàn)與發(fā)揮項目團隊的作用和力量，而良好的企業(yè)環(huán)境、團隊氛圍也有助于團隊的穩(wěn)定和企業(yè)的凝聚力?！ ×?、 項目實施團隊的建設： 有效的團隊組織： 提高團隊的工作績效，提高項目組成員的團隊精神。這非常有利于團隊有效、有序的工作。有效的團隊建設，這是項目管理的重要內(nèi)容?！ ?小組成員的溝通： 項目組成員的溝通，可以很好的加強團隊組織的凝聚力。可能更好的讓項目良性的進行。而培養(yǎng)這種氣氛，形成有效的溝通，這也是項目管理的基本內(nèi)容?！ ?小組成員的考核： 在這個競爭的社會中，管理是不能缺少考核制度的。有效的考核有利于提高項目組成員的積極性，同時也能形成一種競爭的氣氛。當然，如果不能很好的應用考核，就會導致負面的效果，由此可見，考核是管理的一個關鍵點?！ ?團隊的學習： 學習是創(chuàng)新和發(fā)展的能源，注重團隊的學習，才能讓團隊不斷的發(fā)展。作為項目小組的領導者，一定要組織團隊有效的、有針對性的學習，把握學習的方向。這種組織團隊學習的能力也必須是管理者要掌握的?！ ?小組成員的發(fā)展?！ ∶恳粋€人都會希望自己能做出好的成績，能在公司有好的發(fā)展，如果個人看不到發(fā)展的曙光，就會影響到團隊的工作。因此，項目經(jīng)理還必須學會讓項目組成員獲得發(fā)展的機會，獲得一種成就感?！ ?yōu)質(zhì)團隊管理的四大要素： 1) 選擇合適的人 2) 為他們分配合適的工作 3) 保持他們的積極性 4) 幫助團隊凝聚起來并保持團隊的凝聚力 第三章：實際案例分析 一、案例項目背景資料： A醫(yī)院為地市級中心醫(yī)院，由于業(yè)務量的不斷增加，準備新建大樓，由于現(xiàn)有軟件系統(tǒng)已無法適應業(yè)務發(fā)展的需要，準備進行大規(guī)模的信息系統(tǒng)改造?！ ♂t(yī)院的在職職工人數(shù)為800人，門診人次為平均每天2500人，住院病人為平均每天800人，年營業(yè)收入為3億人民幣。 信息中心的人員配備： 信息中心主任：1人 軟件系統(tǒng)維護：1人 硬件系統(tǒng)維護：1人 內(nèi)勤簡文秘：1人 甲方IT戰(zhàn)略規(guī)劃 醫(yī)院網(wǎng)絡設備的改造(三幢大樓，300個信息點)?！ ?服務器、工作站電腦的更新?lián)Q代。 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(HIS系統(tǒng))的更換。 財務管理軟件的升級。 準備新上檢驗信息系統(tǒng)(LIS系統(tǒng)) 一年后啟動圖形圖像處理系統(tǒng)(PACS系統(tǒng))?！ ?兩年后啟動電子病歷系統(tǒng)與臨床管理系統(tǒng)?！ IS系統(tǒng)包含的內(nèi)容： 序號 系統(tǒng)模塊名稱 1 門急診掛號系統(tǒng) 2 門急診劃價、收費管理子系統(tǒng) 3 住院收費系統(tǒng)(含出入院管理) 4 財務查詢系統(tǒng) 5 中藥庫、西藥庫管理系統(tǒng) 6 門診中藥房、西藥房管理系統(tǒng) 7 急診藥房管理系統(tǒng) 8 住院藥房管理系統(tǒng) 9 住院醫(yī)生工作站系統(tǒng) 10 住院護士工作站系統(tǒng) 11 住院手術、麻醉管理系統(tǒng) 12 醫(yī)技科室管理系統(tǒng) 13 院長查詢分析系統(tǒng) 14 多媒體導醫(yī)系統(tǒng) 15 公用支持管理系統(tǒng)
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