【文章內(nèi)容簡介】 項目實施中管理體系的應(yīng)用 ★ 常見不符合案例： 記錄表格的設(shè)計格式、內(nèi)容不適用 記錄填寫內(nèi)容不對、字跡不清晰、辨識不清可追溯性 差； 記錄收集、保管不善，導(dǎo)致記錄丟失、毀損、不便于 檢索； 項目實施中管理體系的應(yīng)用 項目人力資源管理 ★ 人員持證要求： 管理人員持證 —項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、施工員、預(yù)算員等按規(guī)定持證上崗（不同行業(yè)有不同要求）； 特種作業(yè)人員持證 —電工、電焊工、起重工、爆破人員、廠內(nèi)機動車駕駛員、潛水員、架子工等 項目實施中管理體系的應(yīng)用 ★ 人員數(shù)量要求： 專職安全員的數(shù)量要符合 建質(zhì) [2023]91號 《 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法 》 的要求： 第十三條 總承包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當滿足下列要求： （一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備： 1萬平方米以下的工程不少于 1人； 1萬～ 5萬平方米的工程不少于 2人； 5萬平方米及以上的工程不少于 3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 （二）土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價配備： 5000萬元以下的工程不少于 1人； 5000萬～ 1億元的工程不少于 2人； 1億元及以上的工程不少于 3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員 項目實施中管理體系的應(yīng)用 ★ 人員培訓(xùn) 項目培訓(xùn)需求的識別 項目培訓(xùn)計劃的制定 項目培訓(xùn)實施 項目培訓(xùn)記錄的保存 （進場安全教育、安全交底、技術(shù)交底等動態(tài)實施的培訓(xùn)，計劃時間可不確定） 項目實施中管理體系的應(yīng)用 ★ 人員考核 對項目班子的考核，按經(jīng)營承包責(zé)任書考核，監(jiān)督檢查、審計等對項目班子的業(yè)績進行評價 對項目部其他人員的考核，按績效考核制度，通過監(jiān)督檢查進行 項目實施中管理體系的應(yīng)用 ★ 常見不符合案例： 持證不滿足情況（項目經(jīng)理無建造師證或證件與專業(yè)不符合；幾大員持證情況不滿足；特種作業(yè)人員人證不對應(yīng)或未持證） 專職安全人員配置數(shù)量不夠 進場安全教育接收教育人員未簽名或代替簽名 技術(shù)交底、安全交底內(nèi)容針對性不強，交底時間太早或是滯后，接收交底人員與進場人員不對應(yīng)，接收交底人員未全部簽名等 項目實施中管理體系的應(yīng)用 機械設(shè)備管理 ★ 機械設(shè)備指項目施工所用到的自有設(shè)備、租賃設(shè)備、分包方自帶的設(shè)備 要制定機械設(shè)備配備計劃并經(jīng)批準（在項目前期策劃時確定，在實施性施工組織設(shè)計中列出并已被批準）； 租賃設(shè)備要對設(shè)備供應(yīng)方機械評價，保存評價記錄，簽訂租賃合同，合同中對設(shè)備性能、服務(wù)要求、滿足法規(guī)要求等內(nèi)容要明確，如果是成套設(shè)備（含操作人員）的租賃，要參照分包合同控制，要簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議； 項目實施中管理體系的應(yīng)用 分包方自帶的設(shè)備，在分包合同中要明確要求，分包隊伍進場時對所帶設(shè)備是否符合要求要確認； 進入項目現(xiàn)場的所有設(shè)備均要建立設(shè)備臺帳，并動態(tài)控制； 設(shè)備使用過程中要進行檢修維護，涉及安全運行方面的設(shè)備要建立設(shè)備運行記錄（特別是塔吊、龍門吊、架橋機等特種設(shè)備）； 對設(shè)備的檢查要定期或不定期進行，對設(shè)備的管理要體現(xiàn)預(yù)防管理 設(shè)備操作人員要持證上崗（駕駛員、起重作業(yè)人員等） 項目實施中管理體系的應(yīng)用 ★ 特種設(shè)備的管理 特種設(shè)備管理涉及設(shè)備能力及設(shè)備安全兩方面，管理部門的職責(zé)分工及接口要明確： 1）設(shè)備部門按設(shè)備管理程序要求管理； 2）安全部門按滿足安全相關(guān)要求進行管理； 3）特種設(shè)備包括塔吊、龍門吊、架橋機、施工升降機汽車吊等起重設(shè)備及空壓機、鍋爐等壓力容器； 項目實施中管理體系的應(yīng)用 4）起重設(shè)備的安裝、拆除要由有資質(zhì)隊伍進行，要編制安裝拆除方案，并經(jīng)項目部批準； 5）安裝后的特種設(shè)備要經(jīng)當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局驗收合格并簽發(fā)準用證后才可投入使用； 6）空壓機、鍋爐等壓力容器要經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局特檢所檢定合格才能使用，使用過程中要按規(guī)定周期檢定合格； 項目實施中管理體系的應(yīng)用 7）特種設(shè)備的運行記錄要保留，設(shè)備操作人員要在運行記錄中簽名，特種設(shè)備的檢修要記入設(shè)備檔案； 8）要制定特種設(shè)備使用應(yīng)急預(yù)案，對應(yīng)急預(yù)案要對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，必要時要組織應(yīng)急演練 項目實施中管理體系的應(yīng)用 ★ 常見的不符合案例： 對自有設(shè)備、租賃設(shè)備管理，對分包方自帶設(shè)備管理不到位； 租賃設(shè)備未保留對設(shè)備供方的評價記錄；特種設(shè)備租賃與普通設(shè)備租賃合同的條款一樣，未明確特定要求，未與成套設(shè)備供應(yīng)方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議； 項目實施中管理體系的應(yīng)用 租賃的流動式汽車吊未收集其安全檢測合格的證據(jù)； 進行塔吊、龍門吊等特種設(shè)備安裝的單位無資質(zhì)或未收集資質(zhì)材料，未提供安裝、拆除方案： 未對進場安裝設(shè)備的人員進行進場安全教育，特種作業(yè)操作人員未持證或證件過期，或者是提供的證件與操作者本人不對應(yīng) 項目實施中管理體系的應(yīng)用 設(shè)備運行記錄只記錄干什么活，不記錄設(shè)備運行狀態(tài)，設(shè)備操作人員不簽名，由分包隊伍的負責(zé)人簽名 未制定特種設(shè)備使用的應(yīng)急預(yù)案 設(shè)備檢修、維護、檢查等日常管理的記錄不全或沒有 項目實施中管理體系的應(yīng)用 項目建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理 指用于工程實體的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備 ，包括項目采購的（含業(yè)主指定）、業(yè)主提供的 ★ 采購物資的控制： 對采購物資要分類，按重要性對供方選擇評價，收集供方資信材料，建立合格供方目錄； 采購計劃要制定并經(jīng)批準，與供方簽訂采購合同后進行采購； 對采購物資要進行進場驗證 項目實施中管理體系的應(yīng)用 ★ 業(yè)主 提供物資（甲供材料）的控制 合同中約定哪些由業(yè)主提供； 對業(yè)主提供物資的進場驗證要做好記錄，與采購物資要區(qū)分； 業(yè)主提供物資出現(xiàn)問題要與業(yè)主協(xié)商解決 項目實施中管理體系的應(yīng)用 ★ 進場物資的現(xiàn)場管理 要做好物資進場登記 對物資的合格證件要保存好 進場物資的標識要清晰，具有可追溯性（唯一性標識、狀態(tài)標識） 進場物資的儲存、搬運、防護等要符合要求 項目實施中管理體系的應(yīng)用 ★ 常見不符合案例： 未對物資供方進行評價，收集的供方資信材料不全或過期 采購計劃或合同中采購要求不明確 進場物資登記的時間、數(shù)量、批號等記錄不清，與現(xiàn)場物資、合格證件、檢驗報告等對應(yīng)不上 現(xiàn)場材料的標識、儲存、防護等方面不滿足要求 項目實施中管理體系的應(yīng)用 1分包管理 指項目實施中的勞務(wù)分包、工程分包 ★ 所謂的建設(shè)工程的分包，是指總承包人或者施工承包人承包建設(shè)工程后，將其承包的某一部分工程或某幾部分工程，再發(fā)包給其他承包人，與其簽訂承包合同項下的分包合同?？偝邪?、施工承包人在分包合同中即成為分包合同的發(fā)包人?？偝邪?、施工承包人只能將部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。 項目實施中管理體系的應(yīng)用 ★ 工程分包單位資質(zhì)條件： 一、有符合國家規(guī)定的注冊資本； 二、有與其從事的建設(shè)活動相適應(yīng)的具有法定執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員； 三、有從事相關(guān)建設(shè)活動所應(yīng)有的技術(shù)裝備； 四、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。 從事建設(shè)活動的施工人，按照其擁有的注冊資本、專業(yè)技 術(shù)人員、技術(shù)裝備和已完成的建設(shè)工程業(yè)績等資質(zhì)條件、劃分為 不同的資質(zhì)等級，經(jīng)資質(zhì)審查合格，取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后，方可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建設(shè)活動?？偝邪? 在將工程分包時，應(yīng)當審查分包人是否具備承包該部分工程建設(shè) 的資質(zhì)條件?？偝邪藢⒐こ谭职o不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包 人，該分包合同無效。 。 項目實施中管理體系的應(yīng)用 ★ 工程分包的要求： 為防止總承包人、施工承包人擅自將應(yīng)當由自己完成 的工程分包出去或者將工程分包給發(fā)包人所不信任的第 三人，分包工程的必