制約因素在項目進度管理的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-05-04 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 贏得用戶對自己的信任，這是市場競爭的必要手段之一。按質(zhì)交付就是要在保證項目工期的前提下，還要對項目工程的質(zhì)量進行嚴(yán)格管理與控制，為人們建造優(yōu)質(zhì)的工程。按量要求人們在一定時間內(nèi)完成的工程總量，這是衡量項目工程效率高低的重要指標(biāo)。三、項目進度周期延遲原因分析（一）項目進度計劃周期過長我國目前目前應(yīng)用的最為廣泛的兩種項目進度計劃技術(shù)是CPM（關(guān)鍵路線法）和PERT（計劃評審技術(shù)）兩種，但是實際上這種技術(shù)存在一定的缺陷性，不確定因素多，管理層次也不一樣。時間因素會對項目工程的進度產(chǎn)生很大的影響，所以我們在對時間進行估算的時候盡可能按最長的工期來計算，做出最悲觀的估算。我們對施工任務(wù)的完成概率分布看成是正態(tài)分布，如果可能時間遠(yuǎn)低于悲觀估算時間，那么這就是良性的，反之就是不好的。也就是說，項目工程計劃周期越長有可能面對的不確定性因素就越多，項目的進度周期就越慢。同時，在一個預(yù)先確定的周期內(nèi)，如果我們只是單純地將項目工程的主要因素考慮進去，而忽視了其他一些客觀的子因素，那么勢必會影響項目工程的總周期。對于項目工程來說我們在考慮主要因素的同時還應(yīng)該綜合考慮衍生而來的客觀因素，這種因素實際上就是管理層次的因素，層次越復(fù)雜，項目計劃耗費的是時間就越長，進度就越慢。時間進度計劃也具有很重要的作用，這也就是說作為項目層次的管理人員在對進度時間進行確定的時
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