1影響施工進度的因素分析(編輯修改稿)
2025-07-22 05:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運行的過程。 網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理網(wǎng)絡計劃技術(shù)是用網(wǎng)絡計劃對任務的工作進度進行安排和控制，以保證實現(xiàn)預訂目標的科學的計劃管理技術(shù)。在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，在此基礎上按既定目標對網(wǎng)絡計劃不斷改進、優(yōu)化以尋求滿意的施工方案。利用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃，以實現(xiàn)擬定的工期目標、費用目標和資源目標。網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算的理論基礎。在工程項目建設中，工程項目進度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現(xiàn)相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約，因此必須采取措施消除各種不利因素對施工進度的影響。一般情況下，施工進度的控制措施主要有合同措施、經(jīng)濟措施、組織措施、技術(shù)措施等。 合同措施施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權(quán)利關系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設任務，按施工合同約定的方式、比例支付相應的工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。(1)合同工期的確定。一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，建設單位通常不采用定額工期而是根據(jù)自身的實際需要確定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數(shù)施工單位為了中標，往往忽視工程造價與合同工期之間的辯證關系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。因此，建設單位要科學合理的確定工期并允許投標工期在平衡投標報價中發(fā)揮作用，以減小在進度目標控制中存在的風險。按照有關法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應低于工程定額工期的80%，建設單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的合同工期。 (2)工程款支付的合同控制。工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉(zhuǎn)的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進度目標的順利實現(xiàn)。對于工程款的支付可按形象進度計量，即將工程項目總體目標分解為若干個階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根據(jù)投標預算中該階段的造價支付進度款。這不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進度計劃，加快施工進度，多勞多得，縮短工期提高效益。(3)合同工期延期的控制。合同工期延期一般是由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的。由于建設單位原因造成工期的拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可
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