【文章內(nèi)容簡介】 金支持，確保勞動力、施工 機(jī)械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場，保證各種生產(chǎn)資源的及時、足量的供給。 勞動力保證根據(jù)施工進(jìn)度計劃的安排，本項目除從自有的勞務(wù)公司選擇隊伍，還跟有資質(zhì)的單位簽訂勞務(wù)協(xié)議，確保勞動力充足，工程中標(biāo)后即簽訂合同，做好施工前 的準(zhǔn)備工作，確保勞動力準(zhǔn)時進(jìn)場。 機(jī)械保證提前落實大型設(shè)備：我公司有自己的設(shè)備租賃公司，可隨時為本項目提供大型機(jī)械如塔吊、施工電梯等機(jī)械設(shè)備，以及可及時為本項目的機(jī)械提供維修和保養(yǎng)，確保大型機(jī)械設(shè)備的正常運行。 物資保證1) 物資管理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，能按施工進(jìn)度要求進(jìn)場。2) 項目試驗員對進(jìn)場物資及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈 報監(jiān)理工程師。3) 本工程混凝土用量較大，單個混凝土攪拌站無法滿足施工需要。我公司在施工準(zhǔn)備階段對混凝土攪拌站進(jìn)行考察，在保證混凝土質(zhì)量的條件下，選擇距離本工程較近的二家混凝土攪拌站作為供應(yīng)商。4) 水電預(yù)埋材料、土建主要材料根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求提前做好材料的準(zhǔn)備工作。. 提前安裝垂直運輸機(jī)械垂直運輸方面，工地上開始如沒有條件，我們要創(chuàng)造有利施工的條件來加快 進(jìn)度，要提前進(jìn)行塔吊的安裝，施工開始就利用塔吊，主體施工至5層左右即開 始安裝施工電梯，以提高施工效率。. 材料組織保證措施盡早編制材料采購計劃，材料應(yīng)先于工人進(jìn)場前到達(dá)施工現(xiàn)場，材料員和質(zhì) 檢員嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現(xiàn)象。按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購。所有的主要材料都 必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過程中精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程要求。從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng) 質(zhì)檢工程師和庫管員驗收入庫。采購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的 加工。. 勞動力配置及靈活安排保證措施在人員配置上詳見附表三：勞動力計劃表；選擇上要有相應(yīng)的承包資質(zhì)、能 打硬仗、有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)班組，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。因某些 特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對 工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度；對工作面較小而 難度又大的分項工程，則選派技術(shù)好的專業(yè)工人精工細(xì)作、加班加點。. 交叉施工原則及保證措施交叉施工原則總工期控制的關(guān)鍵在于必須采取裝修、機(jī)電安裝提前插入的原則。要充分體現(xiàn)“結(jié) 構(gòu)快，機(jī)電工程要緊張，專業(yè)分包密切配合”的原則，在有工作面的情況下組織 插入的原則。為遵循上述原則，可采用立面豎向分段施工的方法，抓緊插入砌筑 工程的施工，及早進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，以便水電安裝和抹灰工作可以插入；采取分段 驗收的方法，可保證提前插入。 工作面交叉安裝插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多 的干擾。以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。 安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在施工過程中在局部防護(hù)設(shè)施防礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場安全員及現(xiàn)場 監(jiān)理請求臨時拆除，施工完后再恢復(fù)（批準(zhǔn)后方可進(jìn)行拆除），同時在施工過程 中采取其他安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程 中的安全為原則。 土建與安裝施工之間的交叉根據(jù)施工情況，成立項目施工協(xié)調(diào)小組，由項目經(jīng)理任協(xié)調(diào)小組組長，總工程 師任技術(shù)負(fù)責(zé)，土建、安裝專業(yè)要各派一名責(zé)任工程師作為協(xié)調(diào)小組成員。在施 工過程中對各專業(yè)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)管理工作。 安裝與土建之間的交叉協(xié)調(diào)1) 土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前，機(jī)電預(yù)埋管線與土建的配合協(xié)調(diào)。機(jī)電預(yù)埋線配合 土建澆搗混凝土，往往施工期短，安裝要求高，因此，安裝施工作業(yè)隊在現(xiàn)場隨時保持與土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預(yù)埋管線安裝時間，以使土建工 作順利進(jìn)行。2) 土建結(jié)構(gòu)施工時的協(xié)調(diào)工作在結(jié)構(gòu)施工時，機(jī)電也可同時穿插預(yù)埋管線施工，因此，應(yīng)將矛盾在施工現(xiàn)場 協(xié)調(diào)時解決。3) 機(jī)電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補(bǔ)工作與土建的協(xié)調(diào)。 裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修 工作與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破 壞、相互扯皮的不利局面，土建與機(jī)電安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，必 須重點解決。解決此矛盾的原則：機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計劃，保證主 導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時機(jī)，必須根據(jù)總體進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、 安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機(jī)整體。要在總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮 下施工，使整個工程形成一盤棋。建立固定的例會協(xié)調(diào)制度一切從工程全局出發(fā)，各承包商應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施 工，互相幫助相互諒解，土建施工要為機(jī)電安裝創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝要注意對土 建成品及半成品的保護(hù)?？紤]到施工作業(yè)面復(fù)雜，專業(yè)間存在相應(yīng)的“盲區(qū)”，各專業(yè)充分協(xié)調(diào)，制訂 出機(jī)電、裝修、安裝工序穿插流程圖，各方簽字并依此執(zhí)行。. 設(shè)立施工工期進(jìn)度獎與工期保證金制度根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)段的工期，層層分解到各個施工進(jìn)度控制點，然后再分解到各 個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn) 行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施 工進(jìn)度計劃完成。. 當(dāng)實際工期落后于階段工期目標(biāo)后的趕工措施當(dāng)項目實施過程中，如何及時發(fā)現(xiàn)實際工期落后于關(guān)鍵節(jié)點工期計劃，以及 發(fā)現(xiàn)后如何及時采取有效的現(xiàn)場施工組織措施和施工方法及時調(diào)整工期計劃，保 證在下一個關(guān)鍵節(jié)點工期之前滿足原計劃要求。 通過有效的進(jìn)度計劃管理和控制流程來保證及時發(fā)現(xiàn)工期計劃的偏差。 發(fā)現(xiàn)工期進(jìn)度的滯后偏差后，應(yīng)按照以下步驟來應(yīng)對：1) 通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，收集信息、整理信息、統(tǒng)計分析，找出進(jìn)度滯后原因和滯后量；2) 確定工期滯后的分部分項工程是否在關(guān)鍵線路上，如果在關(guān)鍵線路上則主要考慮四種方法：① 增加投入② 改進(jìn)調(diào)整施工方法+增加投入③ 改進(jìn)調(diào)整施工方法④ 根據(jù)實際現(xiàn)場情況采取有效措施；如果不在關(guān)鍵項目上，則在保證業(yè)主要求的節(jié)點工期和保證各分包分供方的施工計劃的基礎(chǔ)上與業(yè)主協(xié)商，靈活掌握3) 將關(guān)鍵線路的進(jìn)度計劃細(xì)化到周、天，積極壓縮關(guān)鍵線路時間。在可能的情況采用施工人員三班倒的搶工措施，把滯后工期趕上。合理加快工期措施，除上述工期保障措施外，我司還擬在取得業(yè)主同意后采取如下措施合理加快工期：1) 結(jié)構(gòu)施工時采取勞動競賽機(jī)制，設(shè)立流動紅旗，加大獎勵力度，有效提高建設(shè)隊伍積極性。必要時增加參與施工勞動