【文章內(nèi)容簡介】 反映層次結(jié)構(gòu)模型，可以進行的矩陣M向上的基礎(chǔ)上。求解的結(jié)構(gòu)模型，即建立一個系統(tǒng)矩陣反射的多階梯結(jié)構(gòu)，其具有的結(jié)構(gòu)模型，使梯形圖，構(gòu)成系統(tǒng)。具體方法是，除去強連接區(qū)域，該分析減少獲得可達性矩陣R39。 本人在寫此論文的時候是從實際出發(fā)，把目前很多施工企業(yè)的成本管理問題作為此次論文的內(nèi)容，而且希望本文的理論方法ISM解釋結(jié)構(gòu)模型能在實踐中得到應(yīng)用，主要目標是對工程企業(yè)提高自身管理水平能有一定的幫助，達到降本增效的目的。本文包括以下內(nèi)容:第一章，緒論。這部分內(nèi)容主要講述了本文的研究背景及目的，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，分析總結(jié)前人在項目成本管理上的研究成果。第二章，相關(guān)理論綜述。本章主要講述了工程項目成本概念以及分類，設(shè)備安裝相關(guān)理論基礎(chǔ)等內(nèi)容以及ISM解釋結(jié)構(gòu)模型的研究和應(yīng)用。理論上的前期準備給接下來的研究打下鋪墊，這是很有必要的。第三章，HNAAT工程成本管理現(xiàn)狀及存在的問題。這一章主要介紹HNAAT工程的概況及施工部署，分析HNAAT施工項目成本管理現(xiàn)狀，闡述HNAAT施工項目成本管理存在的問題。第四章，HNAAT工程項目成本管理關(guān)鍵要素分析。通過問卷設(shè)計，數(shù)據(jù)收集來完成基于ISM解釋結(jié)構(gòu)模型的項目成本管理關(guān)鍵要素分析。 第五章， HNAAT工程施工項目成本管理對策。通過要素分析后給出項目成本管理對策。第六章，結(jié)論，展望。主要是對全文和項目成本管理方法進行總結(jié)，講述該理論和方法目前存在的一些問題，并且對以后的工作進行展望。第二章 相關(guān)理論綜述 項目管理的相關(guān)理論項目管理，簡稱（PM）指的是項目經(jīng)理，在有限的資源約束，為了使用專門的知識，技能，工具和項目活動的方法，以實現(xiàn)項目目標。這是所有參與該項目的有效管理，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過了人們的需求和期望之間的關(guān)系的工作。項目管理是整合資源，項目管理的過程中，與傳統(tǒng)的部門管理重點放在最大的特點是集成的管理，其實質(zhì)是計劃和控制使用一次性作業(yè)相比。充分利用現(xiàn)有資源，合理的計劃和時間表，項目工作，以滿足項目的需要，該項目的最終目標是完成，有一個非常嚴格的時間限制。雖然項目管理早在奴隸制它已經(jīng)生產(chǎn)過，但現(xiàn)在普遍的看法是，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，直到一個成熟的現(xiàn)代管理的發(fā)展，項目管理被越來越多的人的關(guān)注，尤其是在20世紀60年代迎來了發(fā)展[17]高峰期。項目管理的發(fā)展基本上可以分為兩個階段：20世紀80年代被稱為傳統(tǒng)的項目管理階段，80年代之后被稱為現(xiàn)代項目管理階段。我國直至上世紀80年代初，改革開放初期，現(xiàn)代的項目管理理論才開始進入。回顧在中國發(fā)展的30多年中，項目管理理論在很多領(lǐng)域均取得了巨大的突破，發(fā)揮著越來越重要的作用。一、傳統(tǒng)項目管理發(fā)展階段項目管理的技術(shù)與實踐的發(fā)展很大一部分要歸功于軍工單位或者軍需部門，主要是戰(zhàn)后重建和冷戰(zhàn)階段為國防建設(shè)項目而創(chuàng)建的一種管理方法。因為軍工部門往往需要面臨的一系列重大任務(wù)，都是無法簡單地由傳統(tǒng)的組織按照傳統(tǒng)的方法完成的[18]。在這一傳統(tǒng)項目管理方法主要是致力于項目的預(yù)算、設(shè)計和為達到項目最終目標而采用的一系列的一般運營管理方法，只能在相對范圍較小、工序簡單的項目中開展的一種管理活動。在這一階段，項目經(jīng)理通常被認為是一個“執(zhí)行者”，他們通常的做法是被動開展一項既定的工作或項目，然后上級不斷給出指令，項目經(jīng)理通過指令來完成自己負責的任務(wù)或工作。通常學(xué)術(shù)界普遍認為，在傳統(tǒng)的項目管理階段，發(fā)達國家的國防部門對于項目管理的研究和開發(fā)占據(jù)了主導(dǎo)地位，例如，由美國國防部和國土安全部門提出并推廣的項目工期與造價管理規(guī)范等一大批項目管理的方法和工具現(xiàn)在仍然在廣泛地使用。二、現(xiàn)代項目管理階段遵循軍事部門的項目管理實例，經(jīng)過80多年的項目管理到現(xiàn)代項目管理階段，非軍事政府機構(gòu)，私營部門，公共服務(wù)機構(gòu)和志愿者組織都采用項目管理的方法，以提高他們的工作效率。在計算機軟件行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)通常是在項目或計劃開發(fā)新產(chǎn)品的形式[19]。尤其是在20世紀90年代，隨著研發(fā)項目管理，信息系統(tǒng)工程，網(wǎng)絡(luò)工程，軟件工程，大型建設(shè)項目和高科技項目的新領(lǐng)域，以促進發(fā)展和現(xiàn)代化項目管理的理論和方法的出現(xiàn)使現(xiàn)代項目管理在這一時期獲得了長足的進步和快速發(fā)展[20]。公司經(jīng)常使用的項目管理在關(guān)鍵的時間和有限的資源來完成特定任務(wù)的限制[21]。項目管理的要求，實現(xiàn)在規(guī)定期限內(nèi)的預(yù)定目標，一旦目標得以實現(xiàn)，項目本身解體失去它的存在。許多公司都開始傾向于使用他們已承諾完成的事情的項目，而這些公司的數(shù)量正在迅速增長。隨著全球競爭，不斷壯大和更復(fù)雜的項目活動，在項目的數(shù)量急劇增加，擴大了項目團隊的規(guī)模，該項目的利益相關(guān)方的沖突也進行了升級，以減少成本不斷增加等。新形勢的出現(xiàn)，迫使各方項目繼續(xù)投入大量的精力去研究的項目管理方法的理論和實踐，通過不斷的創(chuàng)新和投入，項目管理為組織提供了有力的工具，幫助組織提高計劃、實施和控制活動的能力，同時為組織提供了合理使用人員和資源的方法[22]。 三、項目管理方法概述項目管理方法是關(guān)于如何進行項目管理的方法，主要有以下幾種方法：工作分解結(jié)構(gòu)、凈得值分析、節(jié)點表示法(AON)網(wǎng)絡(luò)圖、PDCA循環(huán)和流程分析與優(yōu)化等五種方法。對于項目的發(fā)展有著舉足輕重的作用。(一)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，簡稱WBS）是管理項目工作資源的一種技術(shù)，它跟因數(shù)分解是一個原理，通常以等級樹的形式呈現(xiàn)出來。按照項目范圍，對項目工作按照一定的原理進行細分，形成多個工作單元，直到分解不了，然后按照項目的具體邏輯結(jié)構(gòu)，層次結(jié)構(gòu)，形成一個相互聯(lián)系的。即：項目 任務(wù) 工作 日?；顒?。它是一個項目從頂部由一層分解工具工作上下，層，并且每個任務(wù)可以分解放置在正確的位置。 WBS總是處于計劃過程的中心，同時也為開發(fā)進度，資源需求，成本預(yù)算，風(fēng)險管理計劃和采購計劃等的重要依據(jù)。(2) 凈得值分析 凈得值分析是在項目的早期實用，直觀的綜合成本和進度評估技術(shù)，一個詳細的項目計劃，形成了一套成本和進度的基準測試。在項目實施過程中，由于各種因素的影響，實際施工進度，原計劃的實際施工進度，成本和施工進度，成本發(fā)生的偏差，分析進度和成本狀態(tài)，找出偏差的原因，采取對應(yīng)措施進行糾偏，同時，預(yù)測項目的后期進度和成本。(三)節(jié)點表示法(AON)網(wǎng)絡(luò)圖這是一種（用方格或矩形）節(jié)點表示活動，把項目活動按照特定的邏輯順序，特別是用表示依存關(guān)系的箭線進行排布連接，形成了一個總體的項目網(wǎng)絡(luò)圖。通過描繪節(jié)點表示法，可以清晰地展現(xiàn)出項目活動的邏輯關(guān)系，以便對項目活動進行有效地分析和優(yōu)化，是大多數(shù)項目管理軟件包使用的方法。隨著社會的發(fā)展，在今天的組織和機構(gòu)，一般在項目工作的形式進行了高達50％以上（湯姆彼得斯說）[27]。越來越多的企業(yè)已經(jīng)越來越意識到他們的項目管理已成為改進工作重點項目的重要性。越來越多的企業(yè)已經(jīng)把項目管理，以保持在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略[28]。組織正從功能型向過程型演化。組織正越來越頻繁的使用任務(wù)突擊隊:組織正越來越多的以項目為焦點[29]。這與當今世界的環(huán)境特點相適應(yīng)。因此，項目管理正在成為管理學(xué)中發(fā)展最迅速的一個分支，而且引起了越來越多的關(guān)注。 設(shè)備安裝管理相關(guān)理論建筑設(shè)備安裝工程都有其自身的特點，主要表現(xiàn)在：廣泛的應(yīng)用，受到跨度。相對復(fù)雜的施工工藝。涉及到新設(shè)備，新材料，新工藝，新技術(shù)的更多。施工質(zhì)量設(shè)備安裝檢驗和驗收也顯著不同的建設(shè)項目。這些特點決定了建筑設(shè)備安裝無法復(fù)制的理論和應(yīng)用建設(shè)項目管理中，必須有針對性的基礎(chǔ)上，發(fā)展和創(chuàng)新，特別是在建筑設(shè)備安裝工程的實踐，它的每一個施工過程中管理流程的元素，控制方法，分析方法和管理方法，進一步探索和研究，找出一套適合建筑設(shè)備安裝工程項目管理的理論和方法?；谝陨显颍疚膶⑨槍ㄖO(shè)備安裝工程項目管理進行系統(tǒng)化研究和應(yīng)用，并對建筑設(shè)備安裝工程項目管理進行較系統(tǒng)、全面、完整的研究，彌補建筑設(shè)備安裝工程項目管理領(lǐng)域的一些缺失和不足，找到適合建筑設(shè)備安裝工程項目管理的理論和方法，對現(xiàn)實建筑安裝工程項目管理具有較大的指導(dǎo)和參考意義。 一、目前建筑工程設(shè)備安裝的現(xiàn)狀 房屋建筑機械和電氣設(shè)備安裝過程中，涉及消防器材，安裝排水設(shè)備，中央空調(diào)，電梯等機電設(shè)備，安裝工程更多的類型。目前，我們的主要施工設(shè)備或使用招標的形式尋找施工方。許多承包商在中標后，會分給多個小公司進行安裝。山于這些小公司的人員配備不完善、企業(yè)技術(shù)力量弱，致使工程設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)了安全隱患。需要提高設(shè)備安裝的管理力度，從源頭做起，做好工程設(shè)備的監(jiān)督、管理，提升設(shè)備的安裝質(zhì)量。二、建筑工程設(shè)備安裝管理存在的問題 在工程項目施工中，機電設(shè)備安裝主要包括給排水、儀表、電氣、通風(fēng)、采暖等設(shè)備的安裝管理。在管理過程中，主要存在以下兒個方而的問題:(1)項目經(jīng)理和企業(yè)法人代表之間的關(guān)系不明確。在管理過程中，項目經(jīng)理的決策權(quán)和責任都要更人，需要進行材料的采購、施工進度安全、施工方案決策等方而的工作。山于對項目經(jīng)理和法人代表之間的關(guān)系認識不夠清楚，導(dǎo)致企業(yè)法人需要兼職項目經(jīng)理，對責任分配和分工管理影響比較人。(2)施工制度不完善。目前，我國施工管理制度中還有一定的問題存在。山于制定施工制度時，缺乏合理性，甚至是為了應(yīng)付工程監(jiān)理檢查而制定施工制度，在實際施工過程中，很難實現(xiàn)施工制度中的相關(guān)要求。在加上管理措施不夠完善，導(dǎo)致施工中的一些管理措施無法落實。(3)項目部管理存在嚴重的固化現(xiàn)象。在管理過程中，需要項目部來對生產(chǎn)要素進行配置和優(yōu)化。也就是根據(jù)工程人小進行配置。但是一些施工單位將臨時的、一次性的項目變更成固定項目，還有一些項目部不僅購買人件固定資產(chǎn)，并且還私自承接工程，這些問題都影響了工程設(shè)備的安裝質(zhì)量。三、建筑工程設(shè)備的安裝管理 （一） 施工人員的管理 在建筑工程中電氣空調(diào)組主要用來安裝調(diào)試配電箱、安裝照明設(shè)備，進行電氣空調(diào)機組設(shè)備的安裝、電氣動力設(shè)備的運行檢測以及各種電氣系統(tǒng)管線的安裝。(3)消防設(shè)備假設(shè)組。主要負責對密封處理防火材料、安裝弱電系統(tǒng)管線和橋架管線、安裝防火聯(lián)動系統(tǒng)和火災(zāi)報警系統(tǒng)。(4)管線組。管線組主要對線盒的接線和定位、管線的預(yù)埋等工作進行管理。此外，每一個施工小組都要安排相關(guān)責任人，采取人性化的管理模式，提高施工隊伍的凝聚力，保證設(shè)備安裝質(zhì)量。 （二）施工進度的管理 制定合理的施工進度計劃，明確各個施工階段的任務(wù)目標。施工監(jiān)理要做好審核工作，確定方案的可行性。及時糾正管理中發(fā)現(xiàn)的問題，完善相關(guān)部門的管理制度，提高部門之間的交流和溝通。出現(xiàn)問題及時解決，保證設(shè)備安裝在規(guī)定時間內(nèi)完工。 （三）施工材料的管理 在施工材料管理過程中，需要安排專人檢查材料質(zhì)量，對比進場材料是否和設(shè)計圖紙的標準一致。比如在安裝給排水設(shè)備時，首先要查看進場的管材和圖紙上標準管材的直徑是否相同，另外，在施工過程中使用到的輔料，也要對其進行認真管理。比如，安裝中央空調(diào)工程時用到的密封膠等。管理人員檢查入場材料的相關(guān)信息，對輔助材料和主要材料進行雙重監(jiān)管，來保證工程材料達到施工要求，為建筑工程的安裝質(zhì)量提供保證。（四) 施工技術(shù)的管理 1歸檔、整理技術(shù)資料 在安裝工程設(shè)備時，技術(shù)資料的管理至關(guān)重要。技術(shù)資料的常見類型分別為圖標、聲像、文字和圖形，作為機電工程設(shè)備將來進行維修和改造的關(guān)鍵資料，在對技術(shù)資料進行備份、歸檔和整理時，需要嚴格按照規(guī)定要求進行整理，保證資料的準確性和完善性。工程竣工后，將資料送到質(zhì)量監(jiān)理局進行存檔。 2管線的施工 建筑工程管線施工主要有以下兒個方而:(1)預(yù)埋剪力墻孔洞；（2）安裝線槽；（3）安裝橋架：(4)預(yù)埋照明電氣管線和動力系統(tǒng)。在管線施工的過程中，要綜合考慮電氣工程和土建工程兩方而因素，按照設(shè)計圖紙開展管線預(yù)埋施工。墻壁內(nèi)側(cè)管線鋪設(shè)的過程中，要準確確定出線盒的具體位置。在進行線管、橋架、線槽的安裝時，要先進行放線支架的制作安裝，將線管支架直接安裝在樓板和墻上，線槽使用角鐵支架進行施工，支架之間的距離要達到規(guī)定要求。需要注意的是，禁止在同一根管道中敷設(shè)回路和電壓等級各異的導(dǎo)線。 (四）弱電工程的管理措施 由于弱電工程技術(shù)自身的特殊性，在安裝的過程中，要嚴格按照規(guī)定要求進行安裝。特別是現(xiàn)在人多數(shù)建筑都采用了自動報警系統(tǒng)、車輛停放管理系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等弱電系統(tǒng)的情況下。在施工過程中，需要根據(jù)具體的施工情況進行施工，并做好施工中和圖紙不符情況的記錄工作，嚴格掌握弱電工程的技術(shù)管理，實時掌握，實時控制，確保整個施工可以在規(guī)定時間內(nèi)順利完工。（五）設(shè)備安裝過程中安全方面的管理 在進行安全管理時，一是在施工現(xiàn)場應(yīng)引入更多的安裝設(shè)備，做好施工現(xiàn)場的防護設(shè)備的檢查工作，降低因施工人員雜亂、流動性人等問題造成的防護意識差或無防護意識等現(xiàn)象。其次，要加人施工中材料機械性能和電氣絕緣性能的檢測，定期檢測吊籃架、保險繩的牢固程度等，只有真正做好了施工現(xiàn)場的檢查工作，才可以根本性的杜絕因檢查工作未做好引起的安全事故，保證設(shè)備安裝工作順利開展。另外，監(jiān)理工作對施工現(xiàn)場的安全性也有比較人的影響，所以，要提升監(jiān)理人員的技術(shù)水平，定期對其進行培訓(xùn)，使監(jiān)理人員在監(jiān)督工程施工質(zhì)量的同時，也可以將監(jiān)督安全工作做好。例如，腳于架搭建的過程中，為了更進一步將腳于架搭設(shè)的檢查工作做好，每一個監(jiān)督人員要將腳于架搭設(shè)的相關(guān)要求熟記于心，保證施工人員的生命安全。 做為建筑設(shè)備安裝工程項目管理本身也有一些成熟的研究和應(yīng)用，比如，建筑設(shè)備工程項目管理流程分析及應(yīng)用、建筑設(shè)備安裝工程項目管理成本控制、建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量監(jiān)控等。但這些研究多是將建筑設(shè)備安裝工程做為建筑工程的內(nèi)容，或者只對建設(shè)筑設(shè)備安裝工程中的一部分流程和內(nèi)容進行研究，依然存在著眾多不足，無法完全適應(yīng)建筑設(shè)備安裝工程自身的特點，也無法滿足建筑設(shè)備安裝工程發(fā)展的要求?？傮w上并未將建筑設(shè)備安裝工程的項目管理做為一個系統(tǒng)型課題進行研究?；诮ㄖO(shè)備安裝工程現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展要求，亟待需要把建筑設(shè)備安裝工程做為一個完整的系統(tǒng)，按照系統(tǒng)安裝前、安裝過程中及安裝完成后進行綜合，根據(jù)其管理流程，對項目管理各要素進行探究、分析，理順各要素之間的關(guān)系，尋找各控制要點，分散研究后形成