項目施工組織管理結(jié)構(gòu)模式(參考版)
2025-04-15 11:12本頁面
【正文】 協(xié)助車間負責(zé)人做好生產(chǎn)用料計劃及材料的合理利用工作。216。記錄車間材料的生產(chǎn)及領(lǐng)用情況，及時組織好材料的供應(yīng)計劃工作。216。負責(zé)車間材料的安全防護措施，對材料存放環(huán)境采取防盜、防火、防水、防污染等防護措施。216。u對現(xiàn)場更改的聯(lián)系單，做到及時核算、及時入帳。216。及時統(tǒng)計材料用量計劃及價款，并做好材料用量報表及材料費用報表。216。負責(zé)工程的概算、預(yù)算、決算及成本核算；協(xié)助項目部核算工程成本。項目成本核算員216。做好材料安裝統(tǒng)計工作。216。負責(zé)記錄和保管損耗、損壞的材料，注明原因，以便公司進行考核。216。定期向項目經(jīng)理提交材料供應(yīng)計劃報表、用途報表及材料庫存報表，做到帳物相符，嚴禁材料流失與浪費。負責(zé)現(xiàn)場材料的安全保護措施，對材料存放環(huán)境采取防盜、防火、防水、防污染等防護措施。216。u嚴格執(zhí)行對特殊工種人員的資格審查工作。216。嚴格執(zhí)行公司安全操作規(guī)程，對上崗人員進行“三級”（公司、項目部、施工隊）安全教育與培訓(xùn)工作，嚴禁不合格人員上崗。216。隨時檢查施工機具與設(shè)備的操作安全性能、施工用電、腳手架及安全網(wǎng)的安全性能和施工規(guī)程的執(zhí)行情況。216。u發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時做出處理并上報項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人。216。嚴格檢查進場原材料、成品及半成品質(zhì)量情況，嚴格把好材料及成品的
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