項目施工組織管理結(jié)構(gòu)模式(編輯修改稿)
2025-05-09 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、控制施工順序、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的全面工作，落實到人。u項目設(shè)計負(fù)責(zé)人職責(zé)216。負(fù)責(zé)整套圖紙的全程設(shè)計，按最佳方案提出材料清單，包括初始設(shè)計、二次設(shè)計、零部件的加工制作圖等有關(guān)技術(shù)圖紙。216。解決現(xiàn)場安裝出現(xiàn)的技術(shù)難題。216。對業(yè)主、土建及設(shè)計院等有關(guān)各方提出的技術(shù)更改要求進(jìn)行記錄，做好技術(shù)更改聯(lián)系單簽證，并報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。216。協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。216。協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好圖紙的會審、會簽工作。u項目施工員216。合理安排施工進(jìn)度，并組織施工技術(shù)方案的實施工作。216。根據(jù)施工圖和施工進(jìn)度要求，科學(xué)合理地安排施工隊的現(xiàn)場作業(yè)。216。監(jiān)督觀察各施工隊的工作動態(tài)，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問題作出（或協(xié)助作出）及時的處理，保障施工順利實施。216。監(jiān)督各施工隊做好材料、成品、半成品的保護(hù)工作，并組織現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。216。做好與各單位之間相關(guān)人員的配合及協(xié)調(diào)工作。216。做好現(xiàn)場的施工日記。u項目質(zhì)檢員216。按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并參照設(shè)計要求及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，制定檢測實施細(xì)則。216。組織上崗人員進(jìn)行崗前質(zhì)量意識培訓(xùn)，制定項目質(zhì)量管理與控制的有效方案。216。嚴(yán)格檢查進(jìn)場原材料、成品及半成品質(zhì)量情況，嚴(yán)格把好材料及成品的質(zhì)
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