【文章內(nèi)容簡介】 ，為各專業(yè)發(fā)包及專業(yè)分包提供對外協(xié)調(diào)服務(wù)。（二）、現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理（1）、充分發(fā)揮總承包單位的綜合能力，總承包單位對分包單位進行組織協(xié)調(diào)、管理到位、解決問題，以確保工程項目的順利進行，在質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面實現(xiàn)工程的綜合管理目標。（2）、各分包單位進場施工前，要與總承包單位簽訂總包協(xié)議，并根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，簽訂有關(guān)安全、消防、環(huán)保、臨水臨電等具體協(xié)議。（3）、各分包單位進場施工前，應(yīng)向總承包單位提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等的計劃，總承包單位根據(jù)施工進度計劃以及現(xiàn)場實際情況，合理安排施工場地，為各分包單位搭建材料設(shè)備的倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)，并劃分責(zé)任區(qū)。對于臨建設(shè)施，要由總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總承包單位對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。（4）、總承包單位要合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場運輸通暢，不致影響施工。（5）、在施工和管理方面采用計算機等先進的科學(xué)管理手段，對工程實施各階段進行科學(xué)合理的計劃、安排、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。（6）、統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各分包單位和其他承包方進出場的通道。提供現(xiàn)場已有的腳手架、垂直運輸機械為各專業(yè)分包單位使用。（7）、施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位將施工垃圾堆放到總承包單位指定的各樓層垃圾存放點，由總承包單位負責(zé)清運。（8）、工程施工現(xiàn)場進行封閉，實行“準軍事化”管理，由保安值勤，人員、材料、機械設(shè)備將嚴格實行出入證制度。（9）、施工物資進場后，各專業(yè)分包單位要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。（10）、按照施工總平面布置圖布局，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，提前完成各項臨時設(shè)施及施工駐地建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各分包單位的現(xiàn)場施工用地。（三）、對專業(yè)分包單位施工技術(shù)的協(xié)調(diào)管理（1）、根據(jù)總承包單位技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包單位計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和重慶市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理秩序，使項目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展，將分包單位的技術(shù)管理工作納入總包單位的技術(shù)管理體系中。（2）、總承包單位在接到施工圖紙以后，及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。（3）、在圖紙會審后一周內(nèi)，由總承包單位編制詳細的施工組織總設(shè)計，并經(jīng)本項目部總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準。根據(jù)批準的施工組織總設(shè)計由專業(yè)分包單位編制專項施工組織設(shè)計，經(jīng)工程項目經(jīng)理部總工程師批準后再分送業(yè)主和監(jiān)理審定。（4）、對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準的各級施工組織設(shè)計，由工程項目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。各分包單位嚴格按照施工組織設(shè)計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。（5）、總承包單位負責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，滿足施工的需要。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。（6）、工程施工前，由總承包單位測量人員對業(yè)主和勘測設(shè)計單位提供的基準點進行接收并進行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級精密控制網(wǎng)，總承包單位負責(zé)對首級精密控制網(wǎng)進行維護和復(fù)核，每兩周校測一次。（7）、工程施工中，各專業(yè)分包按照總承包單位提供的統(tǒng)一的測量基準線、基準點進行施工測量，專業(yè)分包單位在使用基準點、基準線時必須進行復(fù)核。總承包單位測量人員對工程重要部位以及各專業(yè)分包單位施工交接部位進行重點檢查。（8）、工程施工過程中，各專業(yè)分包單位應(yīng)按照國家和重慶市有關(guān)規(guī)定，對隱蔽驗收項目進行規(guī)劃，并在專項施工方案予以明確，使總承包單位和監(jiān)理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數(shù)。對隱蔽分項工程驗收，專業(yè)分包單位先將報驗計劃、報驗資料送總承包單位質(zhì)量安全部，經(jīng)總承包單位檢查復(fù)核后報監(jiān)理工程師審定。（9）、總承包單位根據(jù)施工的實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求各分包單位也要配備專職計量管理人員，開展計量工作?？偝邪鼏挝欢ㄆ趯Ω鞣职鼏挝坏挠嬃抗ぷ鬟M行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。（四）、對專業(yè)分包單位施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理（1）、通過對工程實施“過程精品”管理，從而創(chuàng)出精品工程。本項目部將建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。（2）、對專業(yè)分包單位的能力和隊伍素質(zhì)要嚴格把關(guān)，在選擇專業(yè)分包單位時，嚴格采用招投標制，重點審查施工資質(zhì)、履約能力、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質(zhì)和操作水平。并且在施工過程中加強管理層和操作層的規(guī)范化、標準化，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，從根本上使他們對設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。（3）、對分包單位實施質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場施工質(zhì)量的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，按照責(zé)任逐級層層分解，從而保證施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。（4）、對專業(yè)分包單位的材料設(shè)備進行嚴格的進場前檢查驗收。首先是分包單位自檢，然后由總承包單位與分包單位聯(lián)合檢查驗收，再由監(jiān)理單位驗收。對于重要的材料設(shè)備，要由總承包單位、業(yè)主、監(jiān)理共同參與驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。對進入現(xiàn)場的材料設(shè)備，達不到質(zhì)量標準的一律不能在工程上使用。（5）、建立各項質(zhì)量管理制度和措施，并嚴格貫徹執(zhí)行，通過各種手段實施對過程質(zhì)量的有效管理和嚴格監(jiān)控。（6）、嚴格程序化管理，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。（7）、各專業(yè)施工全面開始前，要將質(zhì)量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行，也便于監(jiān)督檢查。（8）、對工程質(zhì)量要進行會診、講評、檢查和考核，通過分析預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，提前采取預(yù)防措施，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進。（五）、對專業(yè)分包單位施工進度的協(xié)調(diào)管理（1）、各專業(yè)分包單位根據(jù)施工總體進度計劃編制各項工程詳細的施工進度計劃。（2）、施工中總承包單位將高度重視設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與裝修施工的相互協(xié)調(diào)，本項目部將與此類專業(yè)分包單位密切配合,嚴格要求，將分包單位的施工進度納入總體進度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，做好總承包服務(wù)工作。（3）、總承包單位在現(xiàn)場建立總體控制進度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包單位的現(xiàn)場管理力度，確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包單位在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地工作。（4）、施工總體進度計劃確定后，在施工過程中，總承包單位將定期和不定期地對各分包單位施工進度執(zhí)行情況進行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時解決矛盾，增強協(xié)調(diào)力度。（六）、對專業(yè)分包單位進場物資的管理（1）、總承包單位設(shè)專人負責(zé)對進場物資進行管理，各專業(yè)分包單位也要指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。（2）、專業(yè)分包單位提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以使總承包單位能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。（3）、嚴格按照進場物資管理流程安排進場，各種進場物資必須在10天前向總承包單位提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，經(jīng)總包單位核準后才可進場。（4）、物資進場后，必須在24小時內(nèi)卸貨至地面，并存放到總承包單位指定的位置，避免阻礙運輸?shù)缆?，避免影響總承包單位和其他分包單位的施工。?）、各專業(yè)分包單位要落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃易爆物品要重點進行保管。（七）、對專業(yè)分包單位勞動力的管理（1）、專業(yè)分包單位應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包單位申報，由總承包單位行政部審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。（2）、專業(yè)分包單位要提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的上崗證。（3）、專業(yè)分包單位要有專人負責(zé)勞動力的管理，對新入場人員進行安全、消防、文明施工、治安等方面的入場教育。（4）、所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者由專業(yè)分包單位承擔有關(guān)責(zé)任。（5）、各專業(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項規(guī)定，確保施工現(xiàn)場文明有序地進行施工。（八）、對專業(yè)分包單位成品保護的管理（1）、總承包單位負責(zé)組織實施施工現(xiàn)場的成品保護工作，在整個工程施工階段尤其是機電安裝和裝修階段做好成品保護工作。各分包單位根據(jù)總承包單位劃分的各自責(zé)任區(qū)域，組織安排有關(guān)人員做好成品保護工作。避免工程出現(xiàn)交叉破壞而造成返工，材料設(shè)備也要控制在合理的損耗范圍內(nèi)，以保證工程的順利交付使用。（2）、工程施工過程中，總承包及分包單位將投入充足人員專門監(jiān)督和看管施工作業(yè)面，對工程成品保護工作進行統(tǒng)一管理，重點部位設(shè)專人晝夜看守，確保施工成品和半成品不受破壞、材料設(shè)備不丟失。（九）、對專業(yè)分包單位文件檔案、施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理（1）、總承包單位將成立專門的圖紙管理小組，由專人負責(zé)組織、協(xié)調(diào)整個工程的圖紙接受、轉(zhuǎn)發(fā)工作。建立專門的圖紙管理臺帳，制定相應(yīng)配套的圖紙管理制度，負責(zé)協(xié)調(diào)、組織圖紙的接收工作，及時按專業(yè)進行分類并通知有關(guān)分包單位圖紙管理人員領(lǐng)取圖紙?？偝邪鼏挝粚⒈O(jiān)督指導(dǎo)分包單位建立自己的圖紙接收、發(fā)放、變更等管理程序，確保施工圖紙的有效管理、正確使用。（2）、如果發(fā)生圖紙變更事宜，立即通知有關(guān)分包單位及時采取相應(yīng)的變更措施，保證各方使用正確有效的圖紙進行施工?？偝邪鼏挝粚f(xié)助分包單位就圖紙有關(guān)問題與設(shè)計單位進行溝通工作。（3）、總承包單位加強檔案管理工作的建設(shè)，安排專職檔案資料員，并建立資料收集、管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)。各分包單位也要指定專職檔案資料員，按照國家和重慶市的規(guī)章制度以及總承包單位的要求，及時收集日常資料和有價值信息，并做好竣工資料的整理。（4）、技術(shù)部每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和資料管理工作的質(zhì)量。在專業(yè)分部、分項工程結(jié)束前，分包單位項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和檔案資料員，應(yīng)對工程檔案資料認真自檢，并按業(yè)主和總承包單位的規(guī)定寫出檔案自檢報告，然后交總承包單位審核，為工程驗收做好準備工作，驗收后一個月內(nèi)整理完畢交總承包單位匯總。（5）、施工資料的收集、整理、編目等工作要嚴格執(zhí)行重慶市《建筑工程資料管理規(guī)程》中的有關(guān)要求，各施工單位應(yīng)保證工程資料的真實性、完整性和有效性。（6）、竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、裝冊盒都按照總承包單位統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統(tǒng)進行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。（7）、總承包單位負責(zé)本工程全部施工資料的匯總工作，各分包單位在退場前按有關(guān)規(guī)定向總承包單位提供其分包范圍內(nèi)的所有工程資料。（十）、現(xiàn)場用水用電協(xié)調(diào)管理（1）、通過有關(guān)管理機構(gòu)，申請從市政總管或支管接駁施工臨時用水、用電，設(shè)置場內(nèi)臨時總控室、儀表、閥門、場內(nèi)主管線、場內(nèi)支管線、配電箱、各類臨時檢查井、沉淀池等。統(tǒng)籌管理各分包單位施工用水、用電的接口，各分包單位自行敷設(shè)該接口到施工現(xiàn)場。（2）、對現(xiàn)場臨時建筑物提供足夠的水電供應(yīng)，供水和供電系統(tǒng)要保證對工程施工提供足夠的用水和對現(xiàn)場電動機械設(shè)備、工器具提供足夠的電力。臨時水電系統(tǒng)要保證24小時內(nèi)均處于良好的運行狀態(tài)，以保證施工按進度計劃要求進行，確保工程如期竣工。（3）、為確?，F(xiàn)場用電量，首先進行事前控制，在預(yù)測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設(shè)備，對各分包單位已經(jīng)編制好的用電方案進行優(yōu)化和總體協(xié)調(diào)，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。用電線路按照重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。（4）、對各分包單位，要在前端掛表計量?？偝邪鼏挝欢ㄆ趯ΜF(xiàn)場臨時用電情況進行檢查，保證電表、電線運行良好；總承包單位將定期記錄各施工單位的用電量，做好施工用電費用的管理工作。（5）、根據(jù)施工現(xiàn)場各施工單位的用水量及用水區(qū)域，由總承包單位對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路做出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。對于各分包單位，在前端掛表計量。總承包單位的管理部門將定期對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。總承包單位將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。（6）、現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明