施工項目管理組織(編輯修改稿)
2025-02-27 16:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工隊）領(lǐng)導(dǎo)。 （二）部門控制式項目組織 三、 建設(shè)項目管理的主要形式 （二）部門控制式項目組織 施工隊 工程部 施工隊（項目經(jīng)理） 職能 職能 職能 班組 班組 班組 班組 職能 職能 職能 三、 建設(shè)項目管理的主要形式 （二）部門控制式項目組織 優(yōu)點 缺點 從接受任務(wù)到組織運轉(zhuǎn)啟動，時間短 不能適應(yīng)大型項目管理需要 人才作用發(fā)揮較充分，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào) 職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單 項目經(jīng)理無需專門培訓(xùn)便容易進入狀態(tài) 不 利 于 精 簡 機 構(gòu) 三、 建設(shè)項目管理的主要形式 （二）部門控制式項目組織 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項目經(jīng)理 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財 務(wù) 人 事 營 銷 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財 務(wù) 人 事 營 銷 三、 建設(shè)項目管理的主要形式 （三）矩陣式項目組織 特征 項目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。 專業(yè)職能部門是永久性的、項目組織是臨時性的。 雙重領(lǐng)導(dǎo)，一個專業(yè)人員可能同時為幾個項目服務(wù)，提高人才效率，組織彈性大。 沒有人員包袱。 1 2 3 4 三、 建設(shè)項目管理的主要形式 （三）矩陣式項目組織 優(yōu)點 缺點 一個專業(yè)人員可能同時為幾個項目服務(wù)，特殊人才可充分發(fā)揮作用，大大提高人才效率。 配合生疏，結(jié)合松散 難于優(yōu)化工作順序 三、 建設(shè)項目管理的主要形式 （三）矩陣式項目組織 某建筑公司總經(jīng)理 甲項目經(jīng)理 乙項目經(jīng)理 丙項目經(jīng)理 . . . . . . 經(jīng)營科 計劃科 技術(shù)科 預(yù)算科 供應(yīng)科 設(shè)備科 人事科 財務(wù)科 . . . . . . 三、 建設(shè)項目管理的主要形式 （四）事業(yè)部式項目組織 （一）特征 項目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。 各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和基本決策進行管理，對企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，而對其 它部門是獨立的。 各事業(yè)部有一切必要的權(quán)限，是獨立的分權(quán)組織，實行 獨立核算。主要思想：集中決策，分散經(jīng)營；所以事業(yè)部 又稱為“分權(quán)的聯(lián)邦制”。 1 2 三、 建設(shè)項目管理的主要形式 （四）事業(yè)部式項目組織 優(yōu)點 缺點 當(dāng)企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展并實行作業(yè)層和經(jīng)營管理層分離時，事業(yè)部制組織可以提高項目應(yīng)變能力，積極調(diào)動各方積極性。 事業(yè)部組織相對來說比較分散，協(xié)調(diào)難度較大，應(yīng)通過制度加以約束。 三、 建設(shè)項目管理的主要形式 （四）事業(yè)部式項目組織 顧 問 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 甲地區(qū)事業(yè)部 D項目經(jīng)理 E項目經(jīng)理 乙地區(qū)事業(yè)部 總經(jīng)理 按地區(qū)設(shè)置 三、 建設(shè)項目管理的主要形式 （四）事業(yè)部式項目組織 顧 問A 項目經(jīng)理 B 項目經(jīng)理 C 項目經(jīng)理
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