施工項目管理組織(參考版)
2025-02-11 16:51本頁面
【正文】 勞動力。 有利于對項目的法制管理 有利于管理規(guī)范化 ﹑ 科學(xué)化和提高產(chǎn)品質(zhì)量 有利于提高經(jīng)濟(jì)和社會效益 五、 項目經(jīng)理 （五）項目經(jīng)理責(zé)任制 建立項目經(jīng)理責(zé)任制的條件 項目落實，有項目管理規(guī)劃大綱或施工組織設(shè)計 技術(shù)資料。 有利于對項目的法制管理 有利于管理規(guī)范化 ﹑ 科學(xué)化和提高產(chǎn)品質(zhì)量 有利于提高經(jīng)濟(jì)和社會效益 五、 項目經(jīng)理 （五）項目經(jīng)理責(zé)任制 項目經(jīng)理責(zé)任制的作用 有利于項目經(jīng)理 ﹑ 企業(yè) ﹑ 職工三者之間的責(zé) ﹑ 權(quán) ﹑利 ﹑ 效關(guān)系。 ④ 責(zé)任風(fēng)險性。 ② 主體的直接性 。 ＋ 五、 項目經(jīng)理 （五）項目經(jīng)理責(zé)任制 項目經(jīng)理責(zé)任制 項目經(jīng)理責(zé)任制 — responsibility system of construction project manager 以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度 ,用以確立項目經(jīng)理部與企業(yè) /職工三者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。 (2)(2) 除按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 五、 項目經(jīng)理 （一）項目經(jīng)理的地位 ? 項目經(jīng)理 construction project manager――企業(yè)法定代表人在承包項目的建設(shè)工程施工項目上的委托代理人 項目經(jīng)理 地位 (1)是項目管理的責(zé)任人： (2)（ 2）是橋梁和紐帶 (3)（ 3）是各種信息的集散中心 （ 4）是施工項目責(zé)、任、制的主體 五、 項目經(jīng)理 （二）項目經(jīng)理的職責(zé) 代表企業(yè)實施施工項目管理。例如在文件上簽字、檔案資料的移交、帳目的清結(jié)、材料設(shè)備的回收人員的遣散、移交及現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)等。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 簡單項目、小型項目承包內(nèi)容專一的項目，宜采用部門控制式。 事業(yè)部組織相對來說比較分散，協(xié)調(diào)難度較大，應(yīng)通過制度加以約束。主要思想：集中決策，分散經(jīng)營；所以事業(yè)部 又稱為“分權(quán)的聯(lián)邦制”。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和基本決策進(jìn)行管理，對企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而對其 它部門是獨(dú)立的。 配合生疏，結(jié)合松散 難于優(yōu)化工作順序 三、 建設(shè)項目管理的主要形式 （三）矩陣式項目組織 某建筑公司總經(jīng)理 甲項目經(jīng)理 乙項目經(jīng)理 丙項目經(jīng)理 . . . . . . 經(jīng)營科 計劃科 技術(shù)科 預(yù)算科 供應(yīng)科 設(shè)備科 人事科 財務(wù)科 . . . . . . 三、 建設(shè)項目管理的主要形式 （四）事業(yè)部式項目組織 （一）特征 項目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員
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