【正文】 （ 6）認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”，安全技術(shù)交底由施工隊（項目組）技術(shù)人員向施工員、安全員及班組長進行詳細交底。自工程開工到竣工堅持每開進行班組“安項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 項目施工負責 項目安全負責 項目材料員 施工隊安全員 施工隊隊長 操作工人 36 全三上崗”，上崗前由班組長進行安全技術(shù)交底，上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄，每周進行一次總講評工作。特別工 種必須經(jīng)培訓考核合格持證上崗。 （ 2）認真落實安全生產(chǎn)教育制，加強文明施工，安全第一的思想教育。 落實以企業(yè)安全生產(chǎn)責任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施 （ 1）認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策、法令及總公司工程部的各項安全生產(chǎn)制度。 （ 3） 年度輕傷頻率控制在 10‰以內(nèi) 。 （ 1）無工傷死亡事故。 35 第七章 安全施工保證措施 建立安全管理目標 為認真作好安全生產(chǎn)目標管理，堅持“安全第一，預防為主”的方針。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。對物質(zhì)采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。 33 施工進度計劃管理流程圖 施工總進度計劃 編制月進度計劃 月計劃審核 提出意見及存在問題 計算工程量 套用定額算出工日數(shù) 勞動力總數(shù) 確定月進度計劃 編制周進度計劃 實 施 周計劃審核 安排周計劃 確定周進度計劃 解決工長提出問題 編制專業(yè)工種日計劃 項目經(jīng)理技術(shù)負責人計劃員進行計劃監(jiān)督 追查原因 發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查 處理解決 在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。通過例會制度落實每天進度 , 實行動態(tài)管理 , 隨時調(diào)整計劃 ,及時確定對策 ,使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。 科學合理管理工程施工進度 ， 編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃、月度計劃，按照項目進度控制目標要求，進行動態(tài)、信息化管理，合理調(diào)整每月計劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃；搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。 合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織 溝槽開挖 、 管道安裝 等作業(yè)組，按 施工區(qū)域及 流 水段劃分進行流水作業(yè)。項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強。 3）與政府部門及其他單位之間的協(xié)調(diào)配合 在與相關(guān)部門己經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進一步進行接洽、溝通，及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的 外部環(huán)境。 2）與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)配合 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的 “ 施工組織設(shè)計 ” 進行施工，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)配合措施 1）與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)配合 本投標人將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形 象。 (3)定期召開由各專業(yè)班組及清包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備。 (2)結(jié)合文明施工的要求，及時清理施工現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。 2)防止擾民措施 由我項目部的專人負責做好擾民和民擾的工作，取得周圍居民的理解和支持。 后勤保障 后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。材料及時采購進場。 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因為資金問題而影響施工進度，并且為保證工程按期交工，我公司設(shè)立專項儲備資金，在必要情況下及時起動，確保工程進度。 具體見施工機械配備及進場計劃。 2)機械設(shè)備保證 為縮短工期，降低勞動強度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時組織機械進場，合理確定其位置。材料計劃提前 15 天報出，材料提前進場，提前進行檢驗試驗，不誤工程使用。 本工程主要材料由公司物資供應(yīng)部按主要材料進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材 30 料及一些應(yīng)急材 料由項目部及時采購，所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料，一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。 4)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用 積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進行技術(shù)攻關(guān)活動，采用新型建筑材料，爭取縮短工期，保證工程的施工質(zhì)量。 3）對設(shè)計變更因素的 控制 設(shè)計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。項目工程師對工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員進行統(tǒng)一交 底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。為加快施工進度，采用機械挖土，垂直和水平運輸機械增加數(shù)量，以滿足搶工期的要求。 1)方案措施的編制 主要施工方案由我公司工程技術(shù)科主持，項目工程師參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項目工程師主持，項目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。在施工過程中引入競爭激勵機制，在各施工隊之間、作業(yè)班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進行一次考核評比，對于表現(xiàn)突出，對工期和質(zhì)量作出重大貢獻的作業(yè)隊班組和個人予以重獎。 3)作業(yè)隊管理：作業(yè)隊采取 三級管理方式，即一級為作業(yè)隊長，二級為質(zhì)檢員和施工員，三級為班組長。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。 工序管理保證 1)勞動力安排：根據(jù)周進度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞 動力組合，確保各工序工期的合理，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象同時責任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。 計劃的執(zhí)行與 控制 ：建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。根據(jù)二級進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工工長編制周進度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃，于每周生產(chǎn)例會提出經(jīng)會議平衡認可后，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。 四、施工組織管理及技術(shù)保證措施 施工計劃管理 計劃的編制：根據(jù)對業(yè)主的承諾，我們編制工程總進度計劃，作為工程施工階段目標的一級 控制 計劃?，F(xiàn)場操作人員將選用有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組進駐現(xiàn)場，勞務(wù)隊伍的選 28 定上安排與我單位長期合作的勞務(wù)專業(yè)隊伍，通過對廣大職工的各種培訓教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責任感。 三、人員組織保證 項目組織機構(gòu) 本工程項目經(jīng)理由從事過多項工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似工程施工年富力強并具有豐富的項目工程管理和專業(yè)知識經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任；由多年從事施工現(xiàn)場技術(shù)工作，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗的工程師擔任項目 總 工程師；設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名其余各部門負責人采取從人員素質(zhì)、能力等競爭上崗的方式組成。 二、建立完善的 計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、 控制 施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。 一、提前作好施工前的準備工作 我公司一旦中標，便積極主動地盡早和業(yè)主一道辦理好整個場地的交接手續(xù)。 施工進度計劃安排詳見 第十一章 “工程進度表（橫道圖）”。 27 第 六 章 施工進度計劃 及工期保證措施 施工進度計劃 我公司計劃本工程施工總工期為 360 日歷天，于 20xx 年 6 月底前完成所有工程內(nèi)容 并交工驗收。 20mm。第一層施工后，表面劃線槽，第二層施工后，表面平整壓實不得有間斷、裂縫、空鼓和脫落現(xiàn)象。 具體質(zhì)量保證措施 （ 1） 溝槽開挖：嚴格測量放樣復核制，特別是軸線放樣，應(yīng)由監(jiān)理測量專業(yè)工程師復核，以明確責任，避免邊線不順直；施工人員在溝槽放樣時給規(guī)定槽寬留出適當余量，一般兩邊加放 510cm，以防止因上寬下窄造成底部基礎(chǔ)寬度不夠?；炷猎跐仓^程中必須認真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、攪制點及澆筑點的坍落度以攪拌期間，并按規(guī)范留置試塊。 26 （ 3）做好各工序或成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 施工過程中的質(zhì)量控制 （ 1）工程質(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術(shù)復核工作，以保證工程質(zhì)量。 （ 5）對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利 益密切相關(guān)。 （ 3）嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，對 管材 等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進行復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。 質(zhì)量保證總體措施 施工準備過程的質(zhì)量控制 （ 1）按照我司技術(shù)管理標準和程序文件，結(jié)合本工程的實際情況編制“工程項目質(zhì)量保證計劃”。 1培訓上崗制度：提高技術(shù)人員、管理人員和操作人員的工作能力和專業(yè)水平，各工種的專業(yè)技工嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定持證上崗，并進行技術(shù)考核，對于作業(yè)層的其他勞務(wù)人員必須進行崗前培訓，確認具有操作資格后方可進入現(xiàn)場施工。工程竣工后，首先由我司按國家 有關(guān)標準規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行等級核定。 質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當時的情況，理清各方責任。項目管理人員應(yīng)合理安排施工 工序，并做好記錄。出現(xiàn)不合格品采取必要的糾正和補救措施。在內(nèi)部質(zhì)檢工程師檢查簽證后及時通知甲方監(jiān)理工程師檢查，做到檢查隱蔽工程一次合格率 100%。各工序之間嚴格執(zhí)行交接班制度，對檢查出來 的問題要及時處理，各分部工程完工后及時組織自檢，分析存在的問題，提出改進意見，落實到人頭使工程質(zhì)量日趨提高。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板管線、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。 材料進場檢驗制度：各種材料進場（廠）必須附有出廠合格證（質(zhì)保書），對原材料、半成品、成品、砼及砂漿、焊接等都要按有關(guān)規(guī)定進行抽樣試驗，不合格的堅決不用。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負責人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè) 班組的技術(shù)交底。 技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。 工程項目質(zhì)量主要承包負責制度：由我司對承包范圍內(nèi)的各大部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責進行全面質(zhì)量控制。 試驗員 材料取樣、檢測，及時填報整理各有關(guān)實驗檢測資料。 質(zhì)量領(lǐng)導小組 組長： 項目總工程師 副組長：項目經(jīng)理 、項目技術(shù)負責人 組員：施 工員、質(zhì)檢員、 材料員、 試驗員 質(zhì)檢員 按照圖紙、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范，監(jiān)督與檢查各工序質(zhì)量，并做記錄。在裝修階段，樣板制及交接檢制度尤為重要。 施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查 、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機結(jié)合起來，形成一個有效的體系，來保證施工質(zhì)量。 質(zhì)量管理體系是以 項目總工程師 為組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)。為實現(xiàn) “ 過程精品 ” ，我司推行 “ 四精、一嚴、一全 ” 的措施。 21 第五章 質(zhì)量 管理體系 質(zhì)量方針 公司的質(zhì)量方針是： “ 質(zhì)量第一，用戶至上，在任何時候都以能夠滿足顧客對本公司產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的要求為目的 ” 。由于自然災害及場外排水不暢造成積水而造成的損失及其引起的措施費，應(yīng)給予簽證、補償。 修剪整形：采用自然與人工結(jié)合修剪，整形喬灌木待其完全長定后每隔半年 ~一年修剪的花卉、地被植物在生長季節(jié)至少每隔 1 個月修剪一次。植物發(fā)芽、發(fā)梢時，多施氮肥；花芽分化時，應(yīng)多施磷肥，控制氮肥；進入秋季則要加施鉀肥、磷肥。 施肥：基肥一般在花卉、地被栽植前施入土壤中，喬灌木則施入栽植穴。 中耕除草：人工方法促使突然表層松動，從面增加土壤透氣性，提高土溫，促進肥料的分解，有利于根系生長。 排水：土壤積水過多而不及時排出，對植株缺氧，生長會嚴重影響。 灌溉：人工方法向土壤補充水分（考慮部分運用噴淋淋水）；夏季，氣溫升高、開氣干旱時，還須在早晨或傍晚向樹冠和枝干噴水保濕；另外，保養(yǎng)中主要抓好灌溉定根水、生長水。 5）草皮鋪植完畢后，應(yīng)用噴灑的方式澆水，直至成活。 3）鏟掘的草皮，應(yīng)在二日內(nèi)鋪植完畢。 2）