【正文】 項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。 (3)定期召開由各專業(yè)班組及清包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備。 2)防止擾民措施 由我項目部的專人負責(zé)做好擾民和民擾的工作，取得周圍居民的理解和支持。材料及時采購進場。 具體見施工機械配備及進場計劃。材料計劃提前 15 天報出，材料提前進場，提前進行檢驗試驗，不誤工程使用。 4)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用 積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進行技術(shù)攻關(guān)活動，采用新型建筑材料，爭取縮短工期，保證工程的施工質(zhì)量。項目工程師對工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員進行統(tǒng)一交 底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。 1)方案措施的編制 主要施工方案由我公司工程技術(shù)科主持，項目工程師參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項目工程師主持，項目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。 3)作業(yè)隊管理：作業(yè)隊采取 三級管理方式，即一級為作業(yè)隊長，二級為質(zhì)檢員和施工員，三級為班組長。 工序管理保證 1)勞動力安排：根據(jù)周進度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞 動力組合，確保各工序工期的合理，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象同時責(zé)任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。根據(jù)二級進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工工長編制周進度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃，于每周生產(chǎn)例會提出經(jīng)會議平衡認可后，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人?，F(xiàn)場操作人員將選用有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組進駐現(xiàn)場，勞務(wù)隊伍的選 28 定上安排與我單位長期合作的勞務(wù)專業(yè)隊伍，通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。 二、建立完善的 計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、 控制 施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。 施工進度計劃安排詳見 第十一章 “工程進度表（橫道圖）”。 20mm。 具體質(zhì)量保證措施 （ 1） 溝槽開挖：嚴格測量放樣復(fù)核制，特別是軸線放樣，應(yīng)由監(jiān)理測量專業(yè)工程師復(fù)核，以明確責(zé)任，避免邊線不順直；施工人員在溝槽放樣時給規(guī)定槽寬留出適當余量，一般兩邊加放 510cm，以防止因上寬下窄造成底部基礎(chǔ)寬度不夠。 26 （ 3）做好各工序或成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 （ 5）對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利 益密切相關(guān)。 質(zhì)量保證總體措施 施工準備過程的質(zhì)量控制 （ 1）按照我司技術(shù)管理標準和程序文件，結(jié)合本工程的實際情況編制“工程項目質(zhì)量保證計劃”。工程竣工后，首先由我司按國家 有關(guān)標準規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行等級核定。項目管理人員應(yīng)合理安排施工 工序，并做好記錄。在內(nèi)部質(zhì)檢工程師檢查簽證后及時通知甲方監(jiān)理工程師檢查，做到檢查隱蔽工程一次合格率 100%。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板管線、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè) 班組的技術(shù)交底。 工程項目質(zhì)量主要承包負責(zé)制度：由我司對承包范圍內(nèi)的各大部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責(zé)進行全面質(zhì)量控制。 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 項目總工程師 副組長：項目經(jīng)理 、項目技術(shù)負責(zé)人 組員：施 工員、質(zhì)檢員、 材料員、 試驗員 質(zhì)檢員 按照圖紙、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范，監(jiān)督與檢查各工序質(zhì)量，并做記錄。 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查 、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機結(jié)合起來，形成一個有效的體系，來保證施工質(zhì)量。為實現(xiàn) “ 過程精品 ” ，我司推行 “ 四精、一嚴、一全 ” 的措施。由于自然災(zāi)害及場外排水不暢造成積水而造成的損失及其引起的措施費，應(yīng)給予簽證、補償。植物發(fā)芽、發(fā)梢時，多施氮肥；花芽分化時，應(yīng)多施磷肥，控制氮肥；進入秋季則要加施鉀肥、磷肥。 中耕除草：人工方法促使突然表層松動，從面增加土壤透氣性，提高土溫，促進肥料的分解，有利于根系生長。 灌溉：人工方法向土壤補充水分（考慮部分運用噴淋淋水）；夏季，氣溫升高、開氣干旱時，還須在早晨或傍晚向樹冠和枝干噴水保濕；另外，保養(yǎng)中主要抓好灌溉定根水、生長水。 3）鏟掘的草皮，應(yīng)在二日內(nèi)鋪植完畢。 4）回填土處應(yīng)修成土碟或聚水盆，并給樹木充分澆水。帶土團樹木的栽種要注意： 1）有土球的樹應(yīng)置于要求深度并經(jīng)過夯實的回填土上面，并使其直立不斜。苗木種植順序采用先種喬、灌木，再種地被，最后鋪種草皮。 5． 種植材料質(zhì)量保證 1）符合規(guī)定，適合使用。 4）運輸種植材料如有基肥等采用 有關(guān)部門規(guī)定的散體物料運輸進行運輸。 質(zhì)量標準（保證項目）： 1）放線地點準確，線條順暢，面積、大小合適。 2）用除草劑將各種雜草清除、按照施工規(guī)范將工作面內(nèi)的各種雜物、石頭、垃圾等清除，集 中后運走。這些問題均應(yīng)在施工中認真執(zhí)行規(guī)范的有關(guān)各項規(guī)定，并要嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 3）回填土每層都應(yīng)測定夯實后土的干密度，符合設(shè)計要求后才能鋪攤上層土。 修整找干：填土全部完成后，應(yīng)進行表面拉線找平，凡超高處，及時依線鏟平；凡低于標準高程的地方，應(yīng)補土夯實。 機械碾壓每層鋪土厚度為 120～ 150mm；機械不能作業(yè)的部位采用人工夯實，每層虛鋪不大于 150mm。 填土前應(yīng)將基坑底或地坪上的垃圾等雜物清理干凈；基槽回填前，必須清理到底面標高，將回落的松散垃圾、砂漿、石子等雜物清除干凈。 2）溝槽回填土的壓實，應(yīng)符合以下要求： 溝槽位于路基范圍，管頂以上 250mm 范圍內(nèi)，其壓實度不應(yīng)小于 87%，其它部位不應(yīng)小于 90%。 檢查井施工工藝流程 閉水試驗工藝流程 24h 高度穩(wěn)定 30min 磚、石料、砂漿檢測 基礎(chǔ)施工 預(yù)留口、踏步接入支管 井 身 流 槽 井 框 井 蓋 制安鋼筋 井身模板制作 試管段兩端 上游井口灌水 灌水至井口 砌墻頭 放水浸泡 滿水試驗 測量水位降值 計量滲水值 16 溝槽回填砂施工工藝 管道回填以前要經(jīng)過閉水試驗，土方回填按規(guī)范要求分層進行?；靥钪氨仨殞喜蹆?nèi)的雜物清理干凈，并應(yīng)先從管線、檢查井等構(gòu)筑物兩側(cè)對稱回填，應(yīng)確保管線及構(gòu)筑物不產(chǎn)生位移。 ③ 逐漸加熱一圈，用手輕輕撫平，貼實。 ② 預(yù)熱。要保持管身平衡均勻溜放到溝槽內(nèi)，嚴禁將管材由槽邊翻滾入槽內(nèi)。 ② 溝槽底部如有塊石、碎石、磚等物體時，應(yīng)鏟除到設(shè)計標高以下 米，并應(yīng)配上天然級配砂石料，面層鋪上砂土夯實；槽底不得受水 浸泡或受凍。 ② 中空壁纏繞管管道系統(tǒng)安裝前對外觀和接頭配合的公差進行仔細檢查，必須消除管材及管件內(nèi)外的污垢和雜物。接口處必須控制砂漿的飽滿度 和密實度，而且 渠道 要 嚴格按圖紙要求的位置及坡度放置好。根據(jù)現(xiàn)場施工條件 適時澆搗 C15 混凝土墊層10 厚。 ② 溝槽底部如有塊石、碎石、磚等物體時，應(yīng)鏟除到設(shè)計標高以下 米，并應(yīng) 配上天然級配砂石料，面層鋪上砂土夯實；槽底不得受水浸泡或受凍。 ② 鋼筋混凝土渠道 分部 材料購置到位 后，對各分部材料進行質(zhì)量檢查，經(jīng) 合格后方可使用。 2）地基土壤如受擾動，其深度在 15 厘米以內(nèi)可用原土回填夯實；在 15 厘米以上可夯填石灰土、大卵石、碎石或毛石，并用小礫石填充上部空隙，表面找平。 6）挖土過程中余土運至甲方指定地點，留土也要放在槽邊 以外，并要考慮下管方便，即放管一側(cè)少堆土。 開挖放坡基坑時，應(yīng)分層按坡度要求做出坡度線，每隔 3m 左右作出一條，進行修坡，機械開挖時，隨開挖隨進行人工修坡。 2）人工開挖：基底 2Ocm 土采用人工清理。挖土采用兩臺反鏟液壓挖掘機，開挖時，應(yīng)合理確定開挖順序、開挖深度，然后分段開挖。 已做好施工管線高程、中線及永久水準點的測量復(fù)核工作。 做好土方開挖機械、運輸車輛及各種輔助設(shè)備的維修檢查和進場工作。 11 管道基槽挖土施工 （ 一 ） 施工準備 機械：推土機、挖土機、裝載機、自缷汽車、機動翻斗車等 機具：手推車、鐵鍬、鐵鎬、鋼卷尺、梯子、坡度尺、小線等。 （ 五 ） 應(yīng)注意的問題 必須堅持測量復(fù) 核制度，測量復(fù)核后方可施工。 （ 6）管道安裝測量：管道基礎(chǔ)施工后恢復(fù)中 線，根據(jù)不同管線結(jié)構(gòu)形式及附屬施分別進行安裝放線。 （ 3）人工清底后測量：溝槽清底后，采用極坐標方法或依據(jù)定位 控制 樁 采用經(jīng)緯儀投點法向槽底投測管線中線 控制 樁；采用水準測量或鋼尺懸吊法將地面高程引測至溝槽底。 4）管線開挖測量 （ 1）開挖前測量：溝槽開挖前根據(jù)設(shè)計圖紙及施工方案進行中線定位，采用極坐標方法測放管線中線樁時，應(yīng)在起點、終點、平面折點、豎向折點及直線段的 控制 點等位置測設(shè)中心樁。 觀測： 控制 網(wǎng)測設(shè)應(yīng)符合國家 控制 測量相應(yīng)等級及相關(guān)技術(shù)要求。 2）樁位復(fù)測：接樁后，應(yīng)立即組織測量人員進行內(nèi)業(yè)校核及外業(yè)復(fù)測，平面 控制點復(fù)測采用附合導(dǎo)線測量方法進行，高程 控制 點復(fù)測采用附合水準點測量或三角高程測量方法進行，復(fù)測的技術(shù)要求不應(yīng)低于原來 控制 樁的測量精度等級；如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與業(yè)主及交樁單位研究解決；復(fù)測合格后，及時向監(jiān)理工程師或業(yè)主提交復(fù)測報告，以使復(fù)測成果得到確認后使用。 依據(jù)建設(shè)單位提交的各種平面、高程 控制 點資料，制定具體工程測量技術(shù)方案，并經(jīng)審批。 施工測量人員應(yīng)具有職業(yè)資格證書，持證上崗。 （ 3）準材料及其他工程量的材料準備 ： 7 金利鎮(zhèn) 污水管道主要工程量、及管材用表 序號 工程或費用名稱 單位 數(shù)量 主干管（總長 3736m） 1 金盛大橋－永泰橋 m 1534 2 永泰橋－永利橋 m 334 3 永利橋－農(nóng)機橋 m 934 4 農(nóng)機橋－工業(yè)大橋 m 934 5 工業(yè)大橋 — 金利污水處理廠提升泵站 m 10 次干管（總長 3867m） 6 金盛大橋－永利橋 1 1 m 1934 7 永利橋－工業(yè)大橋 1 m 1933 8 基礎(chǔ)平整開挖 ㎡ 22809 9 河道清淤 ㎡ 18680 10 大型機械進出場費 次 白土鎮(zhèn) 污水管道主要工程量、及管材用表 序號 工程或費用名稱 單位 數(shù)量 截污管網(wǎng)鋪設(shè)工程 1 DN800 中空壁纏繞管 m 3250 2 DN1000 中空壁纏 繞管 m 7625 3 砼矩形檢查井 個 136 4 路面開挖 /恢復(fù) m2 43500 5 管底基礎(chǔ) m3 1305 6 舊有管道改造 m 8620 7 綠化種植 m2 21750 8 第 四 章 施工方案及主要技術(shù)措施 管線工程測量 （ 一 ） 施工準備 主要測量設(shè)備： 經(jīng)緯儀、水準儀 輔助工具和材料 工具及材料：水準尺、鋼尺、盒尺、大錘、水泥釘、小釘、木樁、白灰、混凝土標樁、標志牌、紅漆等。 機械設(shè)備準備： 根據(jù)溝槽開挖的情況 ,對機械設(shè)備的使用進行了有序、合理的安排。 （ 4）土方回填主要采用人工回填，在回填前要提前試水檢查，合格后采用人工及輔助機械配合分層夯實。此階段工序穿插多，應(yīng)合理組織流水作業(yè)，嚴格 控制 土方和管道鋪設(shè)的成品質(zhì)量。開工日期 以 開工令日期 為準 ， 并于 20xx 年 6 月底 前完成所有工程內(nèi)容并交工驗收 。 材料員：對項目經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)本工程的物資采購、驗收、保管與發(fā)放；負責(zé)工程中甲方所提供物資的驗收、保管與發(fā)放；負責(zé)甲方物供處的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。 項目總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理工作，主管施工技術(shù)、質(zhì)量檢測、 組織編制施工組織設(shè)計，處理各種技術(shù)問題，主持工程技術(shù)會議，組織、質(zhì)量檢測工作，最終實現(xiàn)工程管理目標。因此，我司根據(jù)本工程施工總體布置 及各管理層管理職能不同，經(jīng)研究制定各部室的職責(zé)如下： 項目經(jīng)理部：設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師 、項目技術(shù)負責(zé)人 ；在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，制訂總體施工進度計劃、技術(shù)措施、資源計劃，將管理目標分解落實到各個施工管理部，對各管理部的生產(chǎn)進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，處理、解決各種問題，組織質(zhì)量檢測的內(nèi)部驗收工作，搞好外部協(xié)調(diào)工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、成本控 4 制的目標。 首先，按組織機構(gòu)的層次，明確各部門的職責(zé)、權(quán)限，建立從各生產(chǎn)班組到項目部的快速反饋機制，項目部從平面管理、資源調(diào)配、工序安排、目標控制等方面對全過程進行控制、協(xié)調(diào)。 2 第三章 施工部署 及準備工作計劃 施工 組織機構(gòu) 我