【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： (2)職能式 優(yōu)點(diǎn)⑴ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂。⑵ 各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。⑶ 當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。⑷ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決。⑸ 有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性 。（三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (2)職能式 缺點(diǎn)⑴ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂。⑵ 各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。⑶ 當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。⑷ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決。⑸ 有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。（三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式（（ 3）） 、項(xiàng)目型、項(xiàng)目型 項(xiàng)目式的組織形式、項(xiàng)目式的組織形式 項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要工作的一種組織管理模式。165。 項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。165。 項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。（三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門A項(xiàng)目經(jīng)理職能部門 B項(xiàng)目經(jīng)理 …….項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理跨度 ( 幅 度 )項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍適合于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價(jià)值高、周期長(zhǎng)的大型項(xiàng)目也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動(dòng)的組織、小鎮(zhèn)百年慶?；顒?dòng)、大型聚會(huì)等。（三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。⑵ 團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一，有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮。⑶ 項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)。⑷ 項(xiàng)目管理指令一致。⑸ 項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，控制更加容易進(jìn)行。⑹ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。⑺ 當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門。（三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)⑴⑴ 容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問(wèn)題。容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問(wèn)題。⑵⑵ 項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。理組織中貫徹可能遇到阻礙。⑶⑶ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問(wèn)題。不夠和交流不充分的問(wèn)題。⑷⑷ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感。團(tuán)隊(duì)成員不得不為項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感。團(tuán)隊(duì)成員不得不為項(xiàng)目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項(xiàng)目的后期工作。束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項(xiàng)目的后期工作。⑸⑸ 由于項(xiàng)目管理組織的獨(dú)立性，使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體的觀念，在由于項(xiàng)目管理組織的獨(dú)立性，使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)人力資源與物資資源上出現(xiàn) ““ 屯積屯積 ”” 的思想，造成資源浪費(fèi)；同的思想，造成資源浪費(fèi)；同時(shí)，各職能部門考慮其獨(dú)立性，對(duì)其資源的支持會(huì)有所保留，影時(shí)，各職能部門考慮其獨(dú)立性，對(duì)其資源的支持會(huì)有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。響項(xiàng)目的最好完成。（三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式三、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (4)矩陣式 (4)矩陣式o 特征：矩陣式中每個(gè)結(jié)合部都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。o 運(yùn)用范圍：適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)；適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。o 優(yōu)點(diǎn)：兼有部門控制式和混合工作隊(duì)控制式兩者的優(yōu)點(diǎn)，解決了企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。o 缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平有較高要求（三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式三、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (5)事業(yè)部制施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B (5)事業(yè)部制o 特征：事業(yè)部對(duì)企業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)是職能部門，對(duì)企業(yè)外是一個(gè)獨(dú)立單位；在事業(yè)部下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派。 o 運(yùn)用范圍：適用于大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。 o 優(yōu)點(diǎn)：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。o 缺點(diǎn)：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)減少，會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。（三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (6)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的選擇思路o 選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮：（ 1）企業(yè)的：類型、素質(zhì)、條件、基礎(chǔ)表 3— 1可供 選擇項(xiàng) 目 組織 機(jī)構(gòu)形式 時(shí) 參考 。項(xiàng) 目 組織 形式 項(xiàng) 目性 質(zhì) 施工企 業(yè)類 型 企 業(yè) 人 員 素 質(zhì) 企 業(yè) 管理水平混合工作 隊(duì) 式大型 項(xiàng) 目、復(fù) 雜項(xiàng) 目、工期 緊 的 項(xiàng) 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ，有得力項(xiàng) 目 經(jīng) 理的企 業(yè)人 員 素 質(zhì)較 強(qiáng) ， 專業(yè) 人才多， 職 工和技 術(shù) 素 質(zhì)高管理水平 較 高，基 礎(chǔ) 工作 較 強(qiáng) ，管理 經(jīng)驗(yàn) 豐富部 門 控制式小型 項(xiàng) 目、 簡(jiǎn)單項(xiàng) 目，只涉及少數(shù)部 門 的 項(xiàng) 目小建筑企 業(yè) ，事 務(wù)單 一的企 業(yè) ，大中型基本保持直 線職 能制的企 業(yè)素 質(zhì)較 差，力量薄弱，人 員 構(gòu)成 單 一管理水平 較 低，甚至工作 較 差， 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 難 找矩 陣 式多工種、多部 門 、多技術(shù) 配合的 項(xiàng) 目，管理效率要求很高的 項(xiàng) 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ， 經(jīng)營(yíng)范 圍 很 寬 、 實(shí) 力很 強(qiáng) 的建筑企 業(yè)文化素 質(zhì) 、管理素 質(zhì) 、技 術(shù) 素 質(zhì) 很高，但人才緊 缺，管理人才多，人員 一 專 多能管理水平很高，管理渠道 暢 通，信息溝通靈敏，管理 經(jīng)驗(yàn) 豐富事 業(yè) 部式大型 項(xiàng) 目， 遠(yuǎn) 離企 業(yè) 基地 項(xiàng) 目，事 業(yè) 部制企 業(yè)承 攬 的 項(xiàng) 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ， 經(jīng)營(yíng)能力很 強(qiáng) 的企 業(yè) ，海外承包企 業(yè) ，跨地區(qū)承包企 業(yè)人 員 素 質(zhì) 高， 項(xiàng) 目 經(jīng) 理強(qiáng) ， 專業(yè) 人才多經(jīng)營(yíng) 能力 強(qiáng) ，信息手段強(qiáng) ，管理 經(jīng)驗(yàn) 豐富， 資金 實(shí) 力大（ 2）工程項(xiàng)目的：規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式（三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (7)項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)項(xiàng)目組織確定后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)?；驹u(píng)價(jià)因素如下：評(píng) 價(jià)因素 標(biāo) 準(zhǔn)分 值 權(quán) 數(shù) 得分 得分 權(quán) 數(shù) 合 計(jì)管理 層 次及管理跨度 10 3職責(zé) 分明程度 10 3授 權(quán) 程度 10 2精干程度 10 1效能程度 10 1項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)方法 (1)管理層次及管理跨度的確定。 (2)職責(zé)分明程度。 (3)授權(quán)程度。 (4)精干程度。 (5)效能程度。（三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 項(xiàng) 目概述 施工項(xiàng)目的概念　　施工項(xiàng)目管理是指由建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。 其包含三個(gè)方面的含義：