【文章內(nèi)容簡介】 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： (2)職能式 優(yōu)點⑴ 項目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂。⑵ 各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。⑶ 當(dāng)項目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時，項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。⑷ 項目團(tuán)隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。⑸ 有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性 。（三）項目部 (項目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (2)職能式 缺點⑴ 項目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂。⑵ 各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。⑶ 當(dāng)項目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時，項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。⑷ 項目團(tuán)隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。⑸ 有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。（三）項目部 (項目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式（（ 3）） 、項目型、項目型 項目式的組織形式、項目式的組織形式 項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目主要工作的一種組織管理模式。165。 項目的具體工作主要由項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)。165。 項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。（三）項目部 (項目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 項目型組織結(jié)構(gòu)項目總經(jīng)理職能部門A項目經(jīng)理職能部門 B項目經(jīng)理 …….項目團(tuán)隊成員 項目團(tuán)隊成員 項目團(tuán)隊成員管理跨度 ( 幅 度 )項目團(tuán)隊成員 項目團(tuán)隊成員 項目團(tuán)隊成員項目型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍、項目型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍適合于經(jīng)營業(yè)務(wù)是項目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價值高、周期長的大型項目也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動的組織、小鎮(zhèn)百年慶?；顒印⒋笮途蹠?。（三）項目部 (項目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點、項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點⑴ 項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人。⑵ 團(tuán)隊成員工作目標(biāo)比較單一，有利于團(tuán)隊精神的形成和發(fā)揮。⑶ 項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來。⑷ 項目管理指令一致。⑸ 項目管理相對簡單，控制更加容易進(jìn)行。⑹ 項目團(tuán)隊內(nèi)部容易溝通。⑺ 當(dāng)項目需要長期工作時，在項目團(tuán)隊的基礎(chǔ)上容易形成一個新的職能部門。（三）項目部 (項目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點、項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點⑴⑴ 容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費的問題。容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費的問題。⑵⑵ 項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。理組織中貫徹可能遇到阻礙。⑶⑶ 項目團(tuán)隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通項目團(tuán)隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。不夠和交流不充分的問題。⑷⑷ 項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感。團(tuán)隊成員不得不為項目結(jié)項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感。團(tuán)隊成員不得不為項目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項目的后期工作。束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項目的后期工作。⑸⑸ 由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團(tuán)體的觀念，在由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團(tuán)體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)人力資源與物資資源上出現(xiàn) ““ 屯積屯積 ”” 的思想，造成資源浪費；同的思想，造成資源浪費；同時，各職能部門考慮其獨立性，對其資源的支持會有所保留，影時，各職能部門考慮其獨立性，對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。響項目的最好完成。（三）項目部 (項目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式三、項目部 (項目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (4)矩陣式 (4)矩陣式o 特征：矩陣式中每個結(jié)合部都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；項目經(jīng)理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。o 運用范圍：適用于同時承擔(dān)多個項目管理的企業(yè)；適用于大型、復(fù)雜的施工項目。o 優(yōu)點：兼有部門控制式和混合工作隊控制式兩者的優(yōu)點，解決了企業(yè)組織和項目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實現(xiàn)多個項目管理的高效率。o 缺點：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。對企業(yè)管理水平、項目管理水平有較高要求（三）項目部 (項目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式三、項目部 (項目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (5)事業(yè)部制施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項目 A 項目 B 項目 A 項目 B 項目 A 項目 B (5)事業(yè)部制o 特征：事業(yè)部對企業(yè)內(nèi)來說是職能部門，對企業(yè)外是一個獨立單位；在事業(yè)部下邊設(shè)置項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由事業(yè)部選派。 o 運用范圍：適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。 o 優(yōu)點：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項目管理。o 缺點：企業(yè)對項目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會減少，會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。（三）項目部 (項目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (6)項目部機(jī)構(gòu)的選擇思路o 選擇項目組織機(jī)構(gòu)時，應(yīng)同時考慮：（ 1）企業(yè)的：類型、素質(zhì)、條件、基礎(chǔ)表 3— 1可供 選擇項 目 組織 機(jī)構(gòu)形式 時 參考 。項 目 組織 形式 項 目性 質(zhì) 施工企 業(yè)類 型 企 業(yè) 人 員 素 質(zhì) 企 業(yè) 管理水平混合工作 隊 式大型 項 目、復(fù) 雜項 目、工期 緊 的 項 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ，有得力項 目 經(jīng) 理的企 業(yè)人 員 素 質(zhì)較 強(qiáng) ， 專業(yè) 人才多， 職 工和技 術(shù) 素 質(zhì)高管理水平 較 高，基 礎(chǔ) 工作 較 強(qiáng) ，管理 經(jīng)驗 豐富部 門 控制式小型 項 目、 簡單項 目，只涉及少數(shù)部 門 的 項 目小建筑企 業(yè) ，事 務(wù)單 一的企 業(yè) ，大中型基本保持直 線職 能制的企 業(yè)素 質(zhì)較 差，力量薄弱，人 員 構(gòu)成 單 一管理水平 較 低，甚至工作 較 差， 項 目 經(jīng) 理 難 找矩 陣 式多工種、多部 門 、多技術(shù) 配合的 項 目，管理效率要求很高的 項 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ， 經(jīng)營范 圍 很 寬 、 實 力很 強(qiáng) 的建筑企 業(yè)文化素 質(zhì) 、管理素 質(zhì) 、技 術(shù) 素 質(zhì) 很高，但人才緊 缺，管理人才多，人員 一 專 多能管理水平很高，管理渠道 暢 通，信息溝通靈敏，管理 經(jīng)驗 豐富事 業(yè) 部式大型 項 目， 遠(yuǎn) 離企 業(yè) 基地 項 目，事 業(yè) 部制企 業(yè)承 攬 的 項 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ， 經(jīng)營能力很 強(qiáng) 的企 業(yè) ，海外承包企 業(yè) ，跨地區(qū)承包企 業(yè)人 員 素 質(zhì) 高， 項 目 經(jīng) 理強(qiáng) ， 專業(yè) 人才多經(jīng)營 能力 強(qiáng) ，信息手段強(qiáng) ，管理 經(jīng)驗 豐富， 資金 實 力大（ 2）工程項目的：規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式（三）項目部 (項目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (7)項目組織效果評價項目組織確定后，應(yīng)對其進(jìn)行評價?；驹u價因素如下：評 價因素 標(biāo) 準(zhǔn)分 值 權(quán) 數(shù) 得分 得分 權(quán) 數(shù) 合 計管理 層 次及管理跨度 10 3職責(zé) 分明程度 10 3授 權(quán) 程度 10 2精干程度 10 1效能程度 10 1項目組織效果評價方法 (1)管理層次及管理跨度的確定。 (2)職責(zé)分明程度。 (3)授權(quán)程度。 (4)精干程度。 (5)效能程度。（三）項目部 (項目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 項 目概述 施工項目的概念　　施工項目管理是指由建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理。 其包含三個方面的含義：