1施工管理概論(ppt73頁)(編輯修改稿)
2025-02-02 08:08 本頁面
【文章內容簡介】 D．明確合同關系 答案： A 經典考題 施工管理的 工作流程組織 P24 工作 流 程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和 設計變更 等流程； 處理工作 流 程組織，如不生成月度進度報告有關的 數據 處理流程； 程組織，如鋼結構深化 設計 工作流程，弱電工程物資 采購 工作流程，外立面 施工 工作流程等。 某工程施工項目經理部的管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程，其中屬亍管理工作流程的有（ ）。 A．成本控制流程 B．采購工作流程 C．施工工作流程 D．質量控制流程 E . 工程變更工作流程 答案： ADE 經典考題 2Z101030施工組織設計的內容和編制方法 一、施工組織設計的基本內容 1．工程概況 2．施工部署及施工方案 合理安排施工順序 考點七 施工組織設計 3． 施工進度計劃 施工進度計劃反映了最佳施工方案在 時間上 的安排。 4． 施工平面圖 施工平面圖是 施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。 使整個現場能有組織地進行文明施工。 5． 主要技術經濟指標 編制施工組織設計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設計的（ ）部分 答案： C 經典考題 二、施工組織設計的分類及其內容 根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為； 施工組織總設計； 單位工程施工組織設計； 分部 (分項 )工程施工組織設計 (或稱分部 (分項)工程作業(yè)設計 )。 (一 )施工組織總設計的內容 施工組織總設計是以 整個建設工程項目 為對象 (如一個工廠、一個機場、一個道路工程 (包括橋梁 )、一個居住小區(qū)等 )而編制的。 (二 )單位工程施工組織設計的內容 單位工程施工組織設計是以 單位工程 (如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等 )為對象編制的。 (三 )分部 (分項 )工程施工組織設計的內容 分部 (分項 )工程施工組織設計 (也稱為分部 (分項 )工程作業(yè)設計，或稱分部 (分項 )工程施工設計 )是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部 (分項 )工程，如 深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程 等為對象編制的。 二、施工組織總設計的編制程序 施工組織總設計的編制通常采用如下程序： (1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究； (2)計算主要工種工程的工程量； (3)確定施工的總體部署； (4)擬訂施工方案； (5)編制施工總進度計劃； (6)編制資源需求量計劃；（注意先后順序） (7)編制施工準備工作計劃； (8)施工總平面圖設計； (9)計算主要技術經濟指標。 應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如 ： 擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃 (因為進度的安排取決于施工的方案 ) 。 編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃 (因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求 )。 施工組織總設計的編制程序中，計算主要工種工程的工程量后的下一項工作為 ( )。 答案： A 經典考題 二、項目目標勱態(tài)控制的糾偏措施 考點八 項目目標的動態(tài)控制 項目目標 勱態(tài)控制 糾偏措施 組織措施 技術措施 經濟措施 管理措施 調整組織結構；任務分工、管理職能分工；工作流程組織；項目管理班子人員 （不組織論和人有
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