戰(zhàn)略管理概論(ppt65頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-10 11:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)、保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。? [美 ]彼得 德魯克“戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不是一組技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最重要的問(wèn)題往往是不能被數(shù)量化的 ”。我們的觀點(diǎn)n 戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。小故事n 有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過(guò)野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問(wèn)題，在討論過(guò)程中，雙方各不相讓，雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。n 突然森林中跑出來(lái)一個(gè)大黑熊，此時(shí)一個(gè)老板急忙打開旅行包，拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問(wèn)： “難道你穿上運(yùn)動(dòng)鞋就能跑得過(guò)大黑熊嗎？ ”這位老板回答說(shuō)： “我不用跑過(guò)大黑熊，我只要跑過(guò)你就行了。 ”n 從這個(gè)幽默故事，你們知道一些什么道理 ……戰(zhàn) 略管理解決的三大問(wèn)題3W:n WHOAMIn WHEREI’MGOINGn WHATMETHODSIWILLUSE戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是明確企業(yè)當(dāng)前的位置和找到未來(lái)應(yīng)該去戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是明確企業(yè)當(dāng)前的位置和找到未來(lái)應(yīng)該去的位置，并選擇恰當(dāng)?shù)穆窂?，通過(guò)資源的籌劃和配置來(lái)的位置，并選擇恰當(dāng)?shù)穆窂?，通過(guò)資源的籌劃和配置來(lái)到達(dá)未來(lái)的位置。到達(dá)未來(lái)的位置?？v向指標(biāo)橫向指標(biāo)企業(yè)未來(lái)應(yīng)該達(dá)到的位置路徑 1路徑 5路徑 4路徑 2路徑 3企業(yè)當(dāng)前位置企業(yè)戰(zhàn)略需要解決的三大問(wèn)題二、戰(zhàn)略管理的性質(zhì)n 戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論n 戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能n 戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展高層管理中層管理低層管理能力分布思維能力技術(shù)能力人際能力100%0圖 11 不同能力的分布%% %% %%% % %三、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)n 戰(zhàn)略管理具有全局性n 戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理者n 戰(zhàn)略管理涉及大量資源配置問(wèn)題n 戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性n 戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上是尋求戰(zhàn)略匹配性n 戰(zhàn)略管理 以企業(yè)的資源和能力為基礎(chǔ)n 戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素山葉公司：懸崖勒馬n 在全球各地， “山葉 ”幾乎等于是 樂(lè)器 的代名詞，在 鋼琴 生產(chǎn)銷售方面，尤其享有聲譽(yù)。日本山葉公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展的初期，品牌擴(kuò)展都不脫離原有的專長(zhǎng)。如 吉它 、喇叭、 小提琴 和 電子琴 的生產(chǎn)，都可以受惠于該公司原來(lái)所擁有的技術(shù)和工人的精巧手藝。n 但隨后山葉公司大舉 借貸 ，涉足許多不熟悉的領(lǐng)域，如 網(wǎng)球拍 、電視機(jī)、 錄像機(jī) 、 音響設(shè)備 、 摩托車 、滑雪車和 游艇 等。由于偏離本業(yè)開展過(guò)量的 多元化經(jīng)營(yíng) ，不明白公司立足的基礎(chǔ)、優(yōu)勢(shì)是什么，過(guò)速擴(kuò)張，其管理、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)都跟不上，使公司幾乎陷入不能自拔的 泥坑 。n 1990年以后，山葉公司的利潤(rùn)出現(xiàn)下降的趨勢(shì)，陷入了 債務(wù)危機(jī) 。幸而公司領(lǐng)導(dǎo)驚回夢(mèng)醒，懸崖勒馬，在現(xiàn)任社長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，山葉公司重新調(diào)整它的 經(jīng)營(yíng)策略 ，仍然專注于樂(lè)器這項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，從而使山葉公司 走出困境 ，重新奪回失去的市場(chǎng)。公司層戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略事業(yè)單位 2 戰(zhàn)略事業(yè)單位 3戰(zhàn)略事業(yè)單位 1公司研發(fā) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 人力資源 財(cái)務(wù)四、戰(zhàn)略管理的層次（一）公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略） （ Corporate Strategy）n 公司戰(zhàn)略 : 公司戰(zhàn)略是這個(gè)企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。 n 戰(zhàn)略內(nèi)容 : 應(yīng)該做什么業(yè)務(wù) 怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù) 根據(jù)企業(yè)的使命和企業(yè)總目標(biāo)，選擇經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置資源，進(jìn)行協(xié)同配合，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置是總體戰(zhàn)略中最重要的兩個(gè)要素(二） 事業(yè)部戰(zhàn)略 （ Strategic Business Unit , SBU）n 事業(yè)部戰(zhàn)略又稱經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。n 它是在總體性的公司戰(zhàn)略
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